供電企業(yè)做好用電監(jiān)察工作的必要性探討

楊子恒　梁娜　張麗　謝明秋

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電力的需求量也是越來越大，尤其是我國東部沿海地區(qū)，電力缺口逐年增加。為了應(yīng)對越來越大的電力缺口，目前的電力企業(yè)都在向節(jié)能降耗的方向發(fā)展。但是目前存在的竊電行為以及信息化的進步都給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。面臨新形勢的挑戰(zhàn)和壓力，電力企業(yè)開展用電監(jiān)察工作變得十分迫切。只有加強對電力工作的全面監(jiān)察，促進電力企業(yè)的科學(xué)化管理，電力企業(yè)才能更好的為當代社會的經(jīng)濟發(fā)展而服務(wù)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；用電監(jiān)察；必要性

用電監(jiān)察指的是電力企業(yè)對電力用戶的用電行為的一種監(jiān)督監(jiān)察的行為。我國的用電監(jiān)察工作開始于建國后，主要是建國后我國重工業(yè)的發(fā)展必須要依賴于電力事業(yè)的發(fā)展，所以為了發(fā)展電力，我國借鑒前蘇聯(lián)的用電經(jīng)驗，進行電力監(jiān)察工作，旨在加強我國電力管理水平，促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。目前，我國的用電監(jiān)察工作發(fā)展到新時期，面對日新月異的社會新環(huán)境，對于用電監(jiān)察工作又提出了新的要求。為了滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需要，我國的用電監(jiān)察工作也在一步步的進行改進。

一、用電監(jiān)察概述

用電監(jiān)察主要是在電力的運行過程中對電力設(shè)備、電力網(wǎng)絡(luò)的運行情況進行相關(guān)監(jiān)督，其目的就是對電力用戶的用電情況實施強有力的監(jiān)控以及對電力生產(chǎn)和電源管理實行有效的監(jiān)管。在實施用電監(jiān)察的過程中，電力企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)和管理人員一定要建立非常健全的監(jiān)察管理方案，進而指導(dǎo)監(jiān)察工作的有效和有序進行。用電監(jiān)察的核心內(nèi)容，實際上是通過有效地管理和控制，實現(xiàn)經(jīng)濟用電、安全用電。在用電監(jiān)察工作中，主要包括四個方面的工作，分別是對供電方案的設(shè)定、對用戶的用電設(shè)備進行定期的檢查和維護、對供電企業(yè)的供電設(shè)施進行安全有效的管理和電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗以及安全性監(jiān)察。在這四個方面中，用戶電力設(shè)備的檢查和維修工作最為復(fù)雜與繁瑣。

二、新形勢下對用電監(jiān)察技術(shù)的要求

（一）要適應(yīng)市場變化的客觀需求

用電監(jiān)察在我國使用的歷史比較久遠，從建國初期到現(xiàn)在已經(jīng)有六十多年的歷史，在這六十多年的發(fā)展中，用電監(jiān)察工作也取得了不小的成績。但是在面對目前市場經(jīng)濟體制這樣一個大環(huán)境之下，對用電監(jiān)察工作又提出了新的要求。首先就是要讓用電監(jiān)察工作適應(yīng)當前市場變化的客觀需求。

隨著我國不斷深化社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國的市場環(huán)境面臨著巨大的不穩(wěn)定性。相比于過去的計劃經(jīng)濟的單一性和強制性，目前的市場擁有多變性、復(fù)雜性和競爭性，在這樣的環(huán)境中，用電監(jiān)察工作必須要時刻與市場需求保持一致性，才能跟上時代的腳步，為現(xiàn)代化電力工作服務(wù)。在市場經(jīng)濟體制中，“物競天擇，適者生存”的自然競爭法則體現(xiàn)的淋漓精致，如果不能適應(yīng)社會市場變化的需求，只會被市場所淘汰。用電監(jiān)察工作時供電企業(yè)發(fā)展自我所要進行的一項重要工作，企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)社會市場變化的需求，就必須對用電監(jiān)察工作作出調(diào)整，使其滿足不斷變化的社會市場需求。

（二）利用數(shù)字化技術(shù)

目前的社會，數(shù)字化技術(shù)發(fā)展日新月異，利用高新技術(shù)來武裝自己，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位對于企業(yè)來說已經(jīng)成為了一種共識，所以為了使供電企業(yè)的工作效率得到提高，在新形勢的要求下，用電監(jiān)察也必須要使用數(shù)字化技術(shù)來武裝自己，這樣才能加強用電監(jiān)察工作的工作效率，保證供電企業(yè)正常的運營。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，主要目的是為了加強現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部稽查工作的透明度，避免相關(guān)的工作人員因為工作失誤而進行瞞報或不報的現(xiàn)象產(chǎn)生。在以往的工作中，由于監(jiān)察工作都是由人為來操控，所以在工作中會出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，由于人情關(guān)系的存在，很容易發(fā)生對失誤的瞞報或者不報，這種現(xiàn)象嚴重影響了用電監(jiān)察工作的有效開展，無論是對企業(yè)還是對客戶都會產(chǎn)生不利的影響，所以在新形勢下，為了滿足社會公開化、透明化的需求，在用電監(jiān)察工作中積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，促進用電監(jiān)察工作的科學(xué)有效進行。

（三）信息管理化技術(shù)

目前的社會是信息化社會，對于信息的把握程度和利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的方向。用電監(jiān)察是提高供電企業(yè)對供電設(shè)施管理的一種可行性手段，第一時間掌握用電監(jiān)察的數(shù)據(jù)并進行分析，然后進行問題的處理對于用電企業(yè)來講具有重要的意義。為了確保用電企業(yè)獲取資源的有效性和時效性，在用電監(jiān)察工作中應(yīng)用信息化管理技術(shù)非常有必要。首先是因為信息化管理技術(shù)可以與信息化時代相對接，從社會信息中獲取解決問題的最有價值信息，從而解決企業(yè)自身問題；其次是因為用電監(jiān)察工作需要對檢查內(nèi)容進行分類總結(jié)，過去的分類方式和總結(jié)速度適應(yīng)不了現(xiàn)在快節(jié)奏的辦公效率，而信息化管理技術(shù)所具備的的自動性和智能性，不僅可以對監(jiān)察內(nèi)容進行有效合理的分類，還可以將監(jiān)察所得數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，這對于針對問題提出解決方案是非常有效。換句話說，信息化管理技術(shù)在用電監(jiān)察工作中的應(yīng)用，不僅使得用電監(jiān)察工作更加的方面和快捷，而且其準確程度也有了質(zhì)的飛躍。

三、提高用電監(jiān)察工作效率的管理模式分析

（一）加強綜合資源的整合

為了提高用電監(jiān)察工作的工作效率，在用電監(jiān)察工作的管理模式上，首先要做出調(diào)整。而用電監(jiān)察工作的首要管理模式，就是綜合資源的整合。用電監(jiān)察工作所涉及的資源并不單一，但實際工作中，用電監(jiān)察工作會涉及人力、技術(shù)、實施、設(shè)備以及環(huán)境等資源，簡單來說，用電監(jiān)察就是將這些資源的輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?，來幫助企業(yè)獲得最大的穩(wěn)定增值。目前，為了提高用電監(jiān)察的工作效率，必須要將用電監(jiān)察中所涉及的資源進行有效的整合，使得資源利用率達到最大化，這樣才能確保工作效率的最大化。

在整合資源的時候，一定要注意兩點：首先是對于資源的關(guān)聯(lián)性分析。相關(guān)的資源整合起來的難度較小，而且由于契合度高，所以利用效率會比較高，相反，不僅會增加整合資源的難度，還是得工作效率降低，這在用電監(jiān)察工作中要嚴厲禁止。其次就是在整合資源的時候，要對其科學(xué)性和時效性進行分析。因為目前的用電監(jiān)察工作要適應(yīng)當代社會，所以相對比較陳舊的資源將沒有參考價值，所以要用發(fā)展的眼光對資源進行審視，挑選有價值的資源進行利用。

（二）注重全過程管理

在用電監(jiān)察中，全過程管理是一種非常重要的管理模式。全過程管理涉及用電監(jiān)察的方方面面，但在當前的社會形勢下，全過程管理主要包括兩方面的管理，首先是對電力設(shè)備的管理。電力設(shè)備是供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的渠道，沒有電力設(shè)備，供電企業(yè)的電力無法完成到用戶的輸送，沒有電力輸送也就意味著沒有企業(yè)效益。在電力設(shè)備的管理過程中，首先要進行的就是對輸送線路的用電監(jiān)察，排除線路在輸送電力過程中出現(xiàn)耗損的現(xiàn)象，其次要進行輸送線路與用電線路的對接檢查，保證企業(yè)供電和客戶用電達到完美的對接，最后就是對客戶電表等設(shè)施的檢查，保證設(shè)施的正常運行，在保證客戶權(quán)益的同時保證供電企業(yè)自身的利益。簡而言之，供電企業(yè)的用電監(jiān)察，需要貫穿電力輸送線路的整個過程。

除去對電力設(shè)備的全過程管理，對于電力工程也需要進行全過程管理。管理的目的是保證工程的科學(xué)性和完整性，確保電力輸送不會因為工程失誤而出現(xiàn)漏洞。在實際工作中，對于電力工程的管理主要是在工程施工前和工程施工后，施工前的管理主要是要求施工按照設(shè)計圖紙來進行質(zhì)量施工，施工后管理主要是監(jiān)測工程質(zhì)量和工程現(xiàn)場情況。

（三）責任人的落實

責任人落實是用電監(jiān)察必須要采取的管理模式。要做好責任人的落實，首先要根據(jù)電力供應(yīng)大區(qū)來確定一級責任人，確定好一級責任人的責任范圍和責任事項之后，再由一級責任人對其責任區(qū)域進行分區(qū)規(guī)劃，對區(qū)域內(nèi)的員工進行更細致的劃分，確認監(jiān)察人員的工作區(qū)域以及工作任務(wù)，做到區(qū)域內(nèi)無責任死角，這樣才能保證用電客戶的利益，也能保證供電企業(yè)的利益。最后就是分工明確之后，要強調(diào)員工們的責任意識，使其深刻的認識到自身工作的意義，通過責任意識的灌輸，使其更加認真負責的工作。

責任人落實管理模式，在用電監(jiān)察工作中非常有效，這種模式的管理使得整個供電系統(tǒng)的用電監(jiān)察都可以實現(xiàn)，而且在實現(xiàn)的過程中不存在責任重合，也不存在無人擔責，可以說，這種管理方式有效而科學(xué)。

四、提高用電監(jiān)察工作效率的措施

（一）運用新思想

為了提高用電監(jiān)察工作的效率，在采用合適的管理模式之后，還要有有效的措施。在工作中首先采用的措施就是運用新思想。在新形勢下，為了出色的完成工作，必須要有與時代相適應(yīng)的思想來指導(dǎo)工作，也就是說，只有在新思想的指導(dǎo)下，當前的用電監(jiān)察工作才能適應(yīng)新時代的要求。面對新形勢的工作，必須要將格局放大、思想放開，這樣才能接受全新的技術(shù)和方法為新時代工作而服務(wù)，如果固步自封，用傳統(tǒng)思想指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，其工作效率的低下不言而喻。

（二）運用新技術(shù)

要在新時代開展工作，新技術(shù)的應(yīng)用必不可少。目前的社會發(fā)展步調(diào)加快，工作節(jié)奏也在逐步加快，數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)已經(jīng)成為了當前社會普遍利用的高新技術(shù)，為了加快用電監(jiān)察工作的步伐建設(shè)，也為了加強用電監(jiān)察工作的準確性和時效性，在用電監(jiān)察工作中，積極利用數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)，在確保用電監(jiān)察工作緊跟時代潮流的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我技術(shù)的突破。

用電監(jiān)察工作中新技術(shù)的應(yīng)用，一方面會增加用電監(jiān)察工作的工作效率，另一方面也會加快供電企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)，新技術(shù)、新思想的應(yīng)用匯促使傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)部進行體制改革，使其更加適合現(xiàn)代化社會的需要。

結(jié)束語：

電力企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)多年走到現(xiàn)在，雖然在發(fā)展中積累了眾多經(jīng)驗，但是面對現(xiàn)如今風云變幻的市場經(jīng)濟形勢，電力企業(yè)的應(yīng)對顯得還是略有不足。積極推進企業(yè)體制改革，使得企業(yè)機構(gòu)設(shè)置更加全面，更加適合現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，是現(xiàn)在電力企業(yè)改革的一大方向。在當前的形勢下，電力企業(yè)要做好用電監(jiān)察方面的改革，使得用電監(jiān)察滿足現(xiàn)代化電力事業(yè)發(fā)展的要求，這無論是對電力企業(yè)、還是對用電客戶，都有著積極地作用。

參考文獻

[1]熊方萍.在當前形勢下做好用電監(jiān)察工作[J].科技傳播，2013，15：76-77.

[2]唐延軍.淺論用電監(jiān)察管理工作[J].電子制作，2013，24：261.

[3]張福文.用電監(jiān)察面臨的問題及反竊電措施探析[J].科技資訊，2014，34：77+79