董文涓
【摘要】在城市建設(shè)過程中,高層建筑物、地鐵及市政等工程施工會遇到大量深基坑工程,由于工程多數(shù)位于鬧市區(qū)或位于周圍環(huán)境較復(fù)雜地區(qū),因此,其施工安全管理要求及難度也相對較高。本文通過論述深基坑施工的安全隱患及危害,從“人、機、料、法、環(huán)”等多個方面分析深基坑施工的相關(guān)影響因素,提出深基坑工程安全施工管理的重點工作及主要安全措施。
【關(guān)鍵詞】深基坑工程 安全管理 安全隱患 存在問題 管理重點
1.深基坑施工的安全隱患及危害
根據(jù)建設(shè)部近幾年的事故統(tǒng)計,在基礎(chǔ)施工中,深基坑基槽、人工挖孔樁施工造成的坍塌占坍塌事故總數(shù)的65%左右,說明深基坑的安全性對保證房屋建筑基礎(chǔ)施工的安全至關(guān)重要。目前經(jīng)濟大發(fā)展、大建設(shè)、大開發(fā)中道橋、房屋等建筑基礎(chǔ)施工普遍采用深基坑形式,基坑坍塌事故時有發(fā)生,造成了一定的經(jīng)濟損失及人員傷亡。
由于坑壁塌方造成基坑周圍土體位移、沉陷,而使基坑鄰近的建筑物地基與基礎(chǔ)脫空、管溝斷裂,嚴重的會造成給排水、燃氣等管道破裂,影響公共安全。造成基坑塌方原因很多,但大多為僥幸、輕視和趕進度所致。而一旦形成塌方事故,將拖延工期,特別是造成人身傷亡和鄰近建筑物傾斜、倒塌時,就會造成巨大損失,甚至給已有建筑物的安全留下隱患。
2.深基坑工程施工安全管理的重點
影響工程施工安全的因素主要有“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”等,深基坑工程施工若把握好以上主要因素,應(yīng)能使工程施工安全處于受控狀態(tài)。下面從影響工程施工安全的五個主要因素入手,簡單分析深基坑工程施工安全管理的重點。
2.1人員管理
人的因素是主導(dǎo)的、關(guān)鍵的、第一位的因素。所有的工程建設(shè)都是在人的參與和控制下實施的。只有參與工程建設(shè)的人員因素處于受控狀態(tài),工程安全才有保證。對于人員管理,重點應(yīng)從以下幾方面進行管理:
(1)參建單位必須建立與工程相適應(yīng)的組織機構(gòu),建立相應(yīng)的安全質(zhì)量保證體系,建立相應(yīng)的管理制度。
(2)機構(gòu)內(nèi)崗位設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)至少設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員及材料、機管、資料等管理人員和必要的特殊崗位人員;監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)至少設(shè)置總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師(包括測量、監(jiān)測及材料等)及信息管理工程師等。以上管理人員及特殊崗位人員必須持證上崗。
(3)施工單位的主要負責人、項目負責人及專職安全員(“三類人員”)應(yīng)通過建設(shè)行政主管部門的安全培訓(xùn);其項目管理人員和作業(yè)人員每年應(yīng)至少通過一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。作業(yè)人員在進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
(4)工程施工前,施工單位技術(shù)(安全)管理人員應(yīng)對作業(yè)人員進行技術(shù)及安全作業(yè)要求交底。交底應(yīng)留下交底記錄,雙方應(yīng)簽字確認。
(5)施工單位應(yīng)為其管理人員和作業(yè)人員提供安全保護用品,并辦理意外傷害保險。
(6)施工單位應(yīng)對其作業(yè)人員進行動態(tài)管理,通過每天的班前會等形式檢查作業(yè)人員身心等狀況;項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位的安全保證體系運轉(zhuǎn)情況,當體系運轉(zhuǎn)不正常時,應(yīng)及時要求施工單位應(yīng)盡快采取措施,保證體系運轉(zhuǎn)正常。
2.2機械設(shè)備管理
對于施工機械設(shè)備管理,重點應(yīng)控制以下幾點:
(1)施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)保證進場施工機械設(shè)備滿足工程施工需要,并對進場施工機械設(shè)備進行自檢;自檢應(yīng)有記錄;自檢合格后附自檢記錄及其他有效合格證明資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
(2)施工機械設(shè)備的合格證明資料包括:出廠合格證明、具有相應(yīng)資質(zhì)檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格證明(大型施工機械);對于需要在現(xiàn)場組裝的大型機械設(shè)備,組裝后應(yīng)重新進行檢驗,合格后方可使用。
(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確認進場的施工機械設(shè)備是否符合工程施工需要,如成槽機是否具有自動糾偏裝置,能否滿足成槽垂直度要求,施工起重機械噸位是否滿足需要,把桿長度是否滿足要求,成樁機械成樁深度是否符合要求等;安全監(jiān)理工程師應(yīng)核對施工單位報送的自檢記錄及合格證明資料,并現(xiàn)場檢查施工機械設(shè)備,確認合格后方允許掛牌使用。
(4)施工過程中,對施工機械設(shè)備進行定期檢查、維修和保養(yǎng),保證施工機械設(shè)備不帶病作業(yè)。
2.3材料管理
對于材料管理,重點應(yīng)做到以下幾點:
(1)施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)對進場材料進行自檢,并向項目監(jiān)理機構(gòu)報審,報審資料包括進場材料數(shù)量、使用部位及有效質(zhì)量保證資料等。
(2)質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證明、材料交易或備案證明及材料復(fù)試合格證明等。原材料復(fù)試必須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)材料見證員現(xiàn)場見證,由取樣員現(xiàn)場取樣后宋實驗室進行試驗,試驗合格后方允許使用。
(3)對于大型型鋼及鋼管,進場必須提供出廠合格證明。型鋼焊接應(yīng)進行焊縫探傷,鋼管拼裝應(yīng)進行檢查、驗收、以保證組裝質(zhì)量和使用安全。
2.4施工方法
對于施工方法的管理,在工程實施中,應(yīng)做到以下幾點:
(1)施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)勘察、設(shè)計要求及工程實際特點,編制基坑工程專項施工方案,專項施工方案應(yīng)報送施工單位技術(shù)負責人審批。
(2)在工程實施前,要求施工單位組織專家對基坑工程專項施工方案進行論證、審查,審查應(yīng)有書面審查意見,施工單位應(yīng)對審查意見進行回復(fù)。
(3)根據(jù)審查意見,施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)對專項施工方案進行補充、修改,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人重新審批后報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。
(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)專項施工方案編制相應(yīng)監(jiān)理實施細則,并向施工單位及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部進行監(jiān)理交底。施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理交底要求,并結(jié)合專項施工方案向作業(yè)人員進行技術(shù)和安全交底。
(5)在工程實施前,施工單位應(yīng)詳細分析工程實施的重大危險源和風險點,并制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控細則。在工程實施前,施工單位應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案要求,在現(xiàn)場準備必需的應(yīng)急物資。
(6)方案一旦確定,應(yīng)嚴格按照方案要求進行施工,嚴禁擅自更改方案。若方案需要重大變更,應(yīng)經(jīng)過原審批部門審批后方可實施。
2.5環(huán)境因素
環(huán)境因素對基坑工程施工安全有重大影響,在基坑工程施工前應(yīng)徹底了解基坑范圍及基坑周邊環(huán)境狀況。對基坑范圍及周邊環(huán)境因素的管理主要應(yīng)做到了解、監(jiān)測和控制等。
(1)在工程實施前,建設(shè)單位應(yīng)委托勘察單位對基坑范圍進行工程勘察,并提供勘察報告。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)勘察成果進行設(shè)計??辈?、管線單位應(yīng)就不良地質(zhì)情況、管線分布情況等向施工單位進行交底。
(2)施工單位應(yīng)針對暗浜、流沙層、承壓水等不良地質(zhì)情況及地面、地下管線和建、構(gòu)筑物分布情況編制具有針對性的專項施工方案,并按照方案要求進行實施。
(3)對于附近的煤氣、上水等壓力管道,應(yīng)積極搬遷。否側(cè),應(yīng)采取保護措施,并按照監(jiān)測方案做好監(jiān)測工作。
(4)對于附近的建、構(gòu)筑物應(yīng)做好調(diào)查取證工作。重點調(diào)查建、構(gòu)筑物的設(shè)計、施工情況,目前結(jié)構(gòu)狀況等。必要時請具有資質(zhì)的第三方對建、構(gòu)筑物安全和質(zhì)量狀況進行評估,并提供評估報告。
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