淺議暖通工程施工質(zhì)量管理與控制

靳芝赫

摘要：對暖通工程施工質(zhì)量進行嚴格控制，是當(dāng)前暖通施工發(fā)展所必須經(jīng)歷的道路。目前，有大部分暖通工程施工質(zhì)量未達到相關(guān)規(guī)定的標準，其施工管理方式以及效果也不盡人意，不僅給建筑工程的質(zhì)量帶來了直接的影響，還對住宅居民的日常生活造成了困擾。因此，必須要加強暖通工程施工的質(zhì)量控制措施以及管理。本文分析了暖通工程施工質(zhì)量控制與管理存在的問題，論述了暖通工程質(zhì)量管理與控制的措施。

關(guān)鍵詞：暖通工程；質(zhì)量管理；控制

暖通質(zhì)量控制主要指的是能夠貫穿于整個建筑暖通工程管理的相應(yīng)措施。就目前來說，其主要目的就是為了加強建筑中暖通工程的施工質(zhì)量，避免工期延誤等情況出現(xiàn)。在暖通工程中，不僅涉及到了圖紙、人員、工期等，還涉及到對資金、成本等管理工作，這就使得暖通工程進行施工的過程中，必須要對整個工程進行全方位的掌控，才能夠保證暖通工程的質(zhì)量以及工期。如果不加強對暖通工程質(zhì)量的管理，必然會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失，增加工程成本，同時還會損害到建筑工程自身的企業(yè)名譽。

一、暖通工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進度、成本等眾多元素，需要有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段不允許有半點懈怠。目前，在暖通工程的質(zhì)量管理和控制方面應(yīng)該重視的問題有以下幾個方面：

1.圖紙設(shè)計。圖紙是暖通工程施工的一個藍圖，沒有規(guī)劃，施工就無從談起，這就是所謂的理論指導(dǎo)實踐。但問題是并非所有的圖紙都能達標。有些時候設(shè)計的圖紙不符合現(xiàn)場實際情況，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當(dāng)前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在： 設(shè)計說明內(nèi)容不完整，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠。譬如： 相當(dāng)多的工程設(shè)計沒有完全按規(guī)定繪制，在供暖平面圖中，甚至有些未標注水平干管管徑及定位尺寸等。

2.資料管理。施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工也就失去了明確的目標。這樣的施工肯定不會有好的結(jié)果。只有具備真實完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程，但在實際的暖通工程施工中，有好多企業(yè)是到工程快結(jié)束時，才開始整理資料的。其實，暖通工程從預(yù)期開始的隱蔽資料、材料報驗資料到最后的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的審核。到施工結(jié)束時再去補簽資料，其真實性和完備性也會令人質(zhì)疑。

3.資金合理配置。制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題。目前，從國內(nèi)外的工程實踐來看，施工階段是投資容易超支的階段，因此如何實現(xiàn)資金的合理配置，成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。針對資金的問題應(yīng)該采取相關(guān)的措施予以解決，比如編制一份科學(xué)合理的資金使用計劃，是落實項目投資目標、控制暖通工程實際支出的首要條件。

4.工程進度控制。暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是也會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于暖通工程而言，勢必要及早地制定計劃，保證工程及時進行。如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工。還需要注意的是材料的供應(yīng)問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個工程匹配。

二、加強暖通工程質(zhì)量管理與控制的措施

為了防止暖通工程質(zhì)量管理與控制的問題出現(xiàn)，我們要事先做好準備，在動態(tài)中管理控制，做到事前預(yù)防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內(nèi)，具體從以下幾方面著手。

1.統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求。在接到一個暖通工程之后，我們首先要做到的就是將設(shè)計圖紙讀通讀透，充分理解設(shè)計人員的思想，了解設(shè)計人員的意圖，要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白，并且要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤的地方要及 寸指出，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設(shè)計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2.控制好施工材料質(zhì)量的檢驗。暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全面嚴格檢查，對質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術(shù)標準和設(shè)計要求。同時，分清每次進場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號、規(guī)格、性能都符合國家的有關(guān)標準和本工程使用的設(shè)計要求。對各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴格按施工驗收規(guī)范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產(chǎn)品一律不準進場，更不得使用。

3.加強施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能。施工人員是暖通工程質(zhì)量實現(xiàn)的靈魂，優(yōu)秀的施工隊伍，可以實現(xiàn)事半功倍，順利地實現(xiàn)工程進度。然而，當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大都是農(nóng)民工，專業(yè)知識和技術(shù)水平參差不齊，而暖通工程技術(shù)含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進行技術(shù)安全交底，讓他們明白該做什么，應(yīng)怎樣做，如果工作中要求不嚴格，將會造成安裝質(zhì)量達不到設(shè)計及規(guī)范要求而返工。因此，為了更好的改進暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團隊，方能保證質(zhì)量的一流。

4.實現(xiàn)資金和進度的一致，合理有效的配置資源。資金和進度是暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點，關(guān)系著整個暖通工程質(zhì)量的好壞。一是要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，讓對方按時撥放工程款，同時自身也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。二是要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照編制好的施工計劃，結(jié)合自身實際情況，找出原因，及時補救整改。

5.暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求。在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，如，設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計要求。

總之，在暖通施工過程管理中，不僅要嚴格遵守現(xiàn)有的施工標準和規(guī)范，而且要結(jié)合實際情況，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，只有對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取合理的施工方案，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異帶來新技術(shù)、新工藝的蓬勃發(fā)展，要求我們不斷更新知識，提升自己的能力，從而更好地改進暖通工程的質(zhì)量管理與控制，更好地服務(wù)于社會。

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