關(guān)于土建工程中的安全問題

邢超 劉敬濤

【摘要】工程項目中最必不可少的話題一定是安全！安全永遠(yuǎn)都是最重要的問題。土建工程的安全管理可以在保證工程項目施工安全的條件下，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。安全問題成為我們普遍關(guān)注的話題，建筑工程的安全監(jiān)督管理部門，直接影響建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑土建 土建工程 安全管理

引言：一個不合理的管理體制，會造成不安全的事故發(fā)生，安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭的平安，社會的穩(wěn)定與和諧，并且與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，它日漸成為整個社會普遍關(guān)注的問題。為了社會的和諧穩(wěn)定，就應(yīng)該盡力避免或者減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。由于土建工程的質(zhì)量要求越來越高，所以施工過程就變成了一個危險性很高的行業(yè)，施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全責(zé)任事故，因此，提高土木工程施工安全管理是一個亟待解決的問題。

一、土建工程施工安全管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)在，一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。施工進(jìn)度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。土建工程施工安全管理主要是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，并且對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。土建工程施工安全管理主要內(nèi)容包括：施工項目安全管理、施工人員安全管理、施工機械及設(shè)備安全管理、施工安全管理內(nèi)業(yè)四個組成部分。

二、土建工程施工安全的現(xiàn)狀

1、施工人員安全意識薄弱

在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。此外，施工單位缺乏對于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于每一個細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能造成嚴(yán)重的傷亡事故。

2、施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項目施工環(huán)境及地理位置復(fù)雜，施工現(xiàn)場機具設(shè)備多，作業(yè)量較大，工期時間較長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險問題比較嚴(yán)重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

3、施工安全管理力度不足

一些項目建設(shè)過程中一部分的施工管理人員對于安全責(zé)任的認(rèn)識不到位，不夠重視。管理過程中，也會存在沒有將安全管理工作真正落實到位，沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。于是，出現(xiàn)了安全管理力度不足，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員，安全施工監(jiān)督十分薄弱。

4、監(jiān)督管理工作還需進(jìn)一步改進(jìn)

安全管理工作是科學(xué)系統(tǒng)的工程，這個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、完整性和連續(xù)性，是安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展的必要保證。在新的歷史條件下，還應(yīng)該與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。目前，監(jiān)理市場的管理還不夠正規(guī)，某些監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，沒有做好自己的職責(zé)，對安全管理工作起到監(jiān)督的作用。有些監(jiān)理員身兼數(shù)職，對工程項目不夠了解，還有一些監(jiān)理對安全法律法規(guī)不熟悉，未及時發(fā)現(xiàn)安全的隱患并進(jìn)行整改，引發(fā)安全事故。在這種情況下，建立強有力的安監(jiān)隊伍，強調(diào)落實責(zé)任制，配備必要的物質(zhì)設(shè)施和技術(shù)支持手段，顯得尤為重要。

二、建筑工程的安全管理措施

1、加強安全教育和培訓(xùn)

很多施工企業(yè)沒有對新招進(jìn)來的臨時工人進(jìn)行安全教育工作，教育工作應(yīng)該包含安全知識和勞動技能和相關(guān)勞動法的普及，教育之后還得進(jìn)行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導(dǎo)致施工工人缺乏安全意識，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。 因此，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，提高安全操作水平，避免違規(guī)操作。對新招進(jìn)來的要有嚴(yán)格的考核，對老員工也要定期進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)以及安全意識的強化，積極開展安全教育活動，提高施工人員的自我保護(hù)能力和意識，將安全管理落實到每個區(qū)域每個部門以及每一位施工人員。

2、創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

根據(jù)土建工程項目所在地的地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序； 指定專人接收天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；根據(jù)土建工程的施工方案要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。施工現(xiàn)場環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素，施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此，要堅持以人為本，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。此外，施工環(huán)境要采用合理的色彩，使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。

3、建立和完善安全的規(guī)章制度

安全組織機構(gòu)及安全規(guī)章制度的建立對建筑工程的安全管理有著十分重要的作用，安全組織機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，制定的規(guī)章制度必須具有內(nèi)容充足、合理、針對性強的特點。安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度，建設(shè)安全監(jiān)督制，安全生產(chǎn)教育培育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)獎懲及責(zé)任追究制度等相關(guān)制度。安全管理制度的制定是一項重要內(nèi)容，它的制定要根據(jù)相關(guān)法律以及行業(yè)規(guī)定，不能隨意制定。因此相關(guān)的制度必須得到較好的貫徹與落實。

4、綜合監(jiān)督管理措施

土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量，就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量，在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地安排工程進(jìn)度。監(jiān)理工作是工程管理的核心，是土建工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、加大安全宣傳的力度

加大安全管理的宣傳力度，不但要在企業(yè)內(nèi)做好宣傳工作，而且要借助媒體的力量，進(jìn)一步宣傳安全管理的相關(guān)知識。為了使安全責(zé)任制深入人心，還需適當(dāng)?shù)呐e辦安全知識競賽的活動，活動使廣大民眾直接參與，他們從心底里就會樹立安全生產(chǎn)意識。做好安全管理工作的前提是正確認(rèn)識安全管理工作的重要性。任何的細(xì)小問題都極有可能發(fā)展成為一場重大的安全事故。做好安全管理工作，就必須提高全體工作人員的安全意識，增強他們的社會責(zé)任感。樹立“安全第一”的思想，使廣大的施工人員轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，把事故發(fā)生的幾率降低到最低。

結(jié)語：建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，施工過程中處處都有發(fā)生危險事故的可能，所以需要一套完善的建筑工程安全管理模式。抓住安全事故的預(yù)防工作是安全管理工作的關(guān)鍵， 同時努力創(chuàng)建安全管理格局。土建單位要制定安全管理制度、建立完善安全管理監(jiān)督體系、加強安全教育和培訓(xùn)、提高安全管理人員的技術(shù)能力，來加強土建工程施工的安全管理，優(yōu)化土建工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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