房屋建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法探討

王伯雙

摘要：房屋建筑工程能否按照約定的時(shí)間交付使用.這與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制有著重大的關(guān)系，一旦建筑工程不能按照約定的時(shí)間交付使用，勢(shì)必會(huì)給雙方帶來(lái)社會(huì)上的負(fù)面影響，也會(huì)損害雙方的根本利益。建筑工程進(jìn)度控制，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，合理有效的工程進(jìn)度控制能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在兼顧投資、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。本文將對(duì)影響建筑工程進(jìn)度控制的原因進(jìn)行分析，從而提出有效的控制工程施工進(jìn)度的管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑； 工程進(jìn)度； 控制管理

施工進(jìn)度的建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個(gè)工程的運(yùn)作動(dòng)向和質(zhì)量。它貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有動(dòng)態(tài)性。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時(shí)竣工，同時(shí)還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文主要從房屋建筑工程進(jìn)度控制有效管理的目標(biāo)，影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素，建筑工程進(jìn)度的有效管理方法這三個(gè)主要部分分析探究房屋建筑工程進(jìn)度控制的有效管理。

一、房屋建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

1.1成本目標(biāo)

不管是什么建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本都是必須要考慮的問(wèn)題，因?yàn)槟芊裼行У伢w現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)工程項(xiàng)目是否最終完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過(guò)施工工期的成本控制來(lái)要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)典課題。對(duì)施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長(zhǎng)越好，企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本，它通過(guò)合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

1.2時(shí)間目標(biāo)

當(dāng)今，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主對(duì)施工單位要求得越來(lái)越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，建筑施工的時(shí)間控制也越來(lái)越嚴(yán)格。于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項(xiàng)目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因?yàn)榉钦９て诘谋澈罂赡苁谴罅康念~外工程成本投入，這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是一對(duì)緊密相關(guān)的，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理法和不考慮施工工期對(duì)項(xiàng)目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

1.3質(zhì)量目標(biāo)

低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項(xiàng)目的返工，這樣就可以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以這樣認(rèn)為，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施；當(dāng)然，如果我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

長(zhǎng)期以來(lái)， 我們把影響建筑工程進(jìn)度的原因主要?dú)w結(jié)與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個(gè)系統(tǒng)工程，凡直接或間接參與到建筑中的單位和組織都會(huì)或多或少的影響工程的進(jìn)度。有時(shí)候突然的原因都會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響。這就要求我們對(duì)進(jìn)度控制有充分的考慮。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)原因：

2.1工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對(duì)龐大繁復(fù)的項(xiàng)自自然感覺(jué)無(wú)法應(yīng)對(duì)，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作，還有些人在施工過(guò)程中會(huì)錯(cuò)誤估算工程的技術(shù)要求，低估項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)或者調(diào)研時(shí)，自然不會(huì)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會(huì)拖延工程的進(jìn)度。

2.2資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來(lái)源，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芄こ炭?，就?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素

施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過(guò)程中的形勢(shì)變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問(wèn)題就相應(yīng)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變，做到具體問(wèn)題具體分析。但是從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計(jì)劃刻板，不能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題！調(diào)整方案不切合實(shí)際，無(wú)法解決問(wèn)題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

2.4項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，這些因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度；環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、控制進(jìn)度的有效方法

3.1做好工程設(shè)計(jì)規(guī)劃

做好施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)，首先要完成前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在立項(xiàng)前，要進(jìn)行廣泛而深度地調(diào)查，研究其執(zhí)行的可行性，并廣發(fā)言路、征求不同工種、不同層次的人員意見(jiàn)，汲取他們豐富的經(jīng)驗(yàn)，在做出明確結(jié)論后，方可正式立項(xiàng)。其次，在確定施工方案，選定施工方法后，要認(rèn)真地討論、研究，針對(duì)建筑工程中涉及的不同對(duì)象，度身定做一份面面俱到的進(jìn)度計(jì)劃，使得在后續(xù)工作中如遇到相關(guān)問(wèn)題，可以有所參照。最后，要分解完成工程的這個(gè)總目標(biāo)。將其分階段、分環(huán)節(jié)地設(shè)立成一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，再將分目標(biāo)近一個(gè)層次地分解成更微小的目標(biāo)。目標(biāo)劃分的越具體，實(shí)施完成的可能性越高。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，解決的速度越快，對(duì)工程的整體進(jìn)度影響越小。

3.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

建立一個(gè)有效又高效地溝通機(jī)制，是任何一項(xiàng)建筑工程必不可少的工作。首先，工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人要與設(shè)計(jì)師積極溝通理念，多方切磋，共同完成工程的總體規(guī)劃；其次，與工程相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人建立定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，做到定期反饋工程進(jìn)度；最后，各部門(mén)之間要加強(qiáng)工作交流，共享信息資源，樹(shù)立共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)密切配合。通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，有效地分配工程進(jìn)度計(jì)劃中涉及的各項(xiàng)任務(wù)，真正做到各司其職，責(zé)任到人。像搭建積木一樣，每個(gè)不同工種的人都井然有序地按照工程進(jìn)度的順序?qū)嵤?，才能快速、安全地完成任?wù)。

3.3嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

在建筑工程施工過(guò)程中，最直接、有效地控制工程進(jìn)度的管理方法就是進(jìn)行嚴(yán)密地實(shí)時(shí)監(jiān)控。將整個(gè)工程進(jìn)度按對(duì)象劃分為若干進(jìn)度，按工期順序再將若干進(jìn)度細(xì)化為更精細(xì)的施工進(jìn)度。通過(guò)監(jiān)控這些被劃分的單元進(jìn)度，可以更有效地控制工程進(jìn)度。實(shí)時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，不僅能及時(shí)糾正脫離計(jì)劃的情況，而且可對(duì)計(jì)劃中預(yù)測(cè)失誤的情況給予及時(shí)解決?？刂剖┕みM(jìn)度，有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行工程施工，有利于縮短工期，提高監(jiān)理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，進(jìn)度控制是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是房屋建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問(wèn)題，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實(shí)際的建筑進(jìn)程控制的有效方法和方案，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。