探析建筑工程施工進度管理控制

李伯鑫

【摘要】我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進度控制的影響因素進行深入的分析研究，并有針對性的對原有的工作進行改進，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制；

1、建筑工程施工進度管理的基本理論

1.1建筑工程施工進度控制理論

建筑工程施工進度控制是指在規(guī)定的工期要求內，根據(jù)項目施工前制定的相對合理且經濟的工程進度計劃，對整個工程建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。

建筑工程施工進度控制過程是目標控制的過程。進度控制的依據(jù)是施工前制定的項目進度計劃。項目建設進度總體計劃規(guī)定了整個項目起始時間，重要節(jié)點的工期要求，而項目實施過程中的各個階段的進度計劃對施工的過程進行了控制要求，在施工中，要對照施工進度計劃，與實際進度進行比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。

建筑工程施工進度控制要實現(xiàn)全過程控制。為提升施工進度控制的前瞻性，需要在執(zhí)行項目施工進度計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；在執(zhí)行計劃的過程中，需要根據(jù)實際進度情況，對進度計劃的偏差進行糾正和調整；在階段性計劃執(zhí)行結束后，需要對計劃執(zhí)行的整個過程進行總結。

建筑工程施工進度控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程。首先進度控制受設計方、施工方、業(yè)主方、承包方等各方面人員的影響；其次，計劃的執(zhí)行以及實際的進度的修正涉及到整個工程的所有工序；最后，進度控制周期長，涉及面廣。

1.2建設工程施工進度控制原理

建設工程施工進度控制首先要遵循動態(tài)控制原理。施工進度控制要根據(jù)實際進度對照進度計劃不斷調整和糾正，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進行的過程；其次，要遵循系統(tǒng)原理，從整個項目進度控制計劃到每一個流程的控制計劃，從進度控制體系到進度控制組織機構，施工進度控制需要遵從系統(tǒng)、綜合的原理；第三，要遵循封閉循環(huán)原理，從項目進度計劃編制到計劃實施、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃，需要用封閉的循環(huán)系統(tǒng)理論進行分析；第四，要遵循彈性原理，各個階段的施工進度計劃要充分考慮進度影響因素，在計劃編制上留一定的余地，并在不同階段的工期控制上彈性調整，最終達到整體施工進度要求。

2、進度計劃的編制有幾大原則

2.1進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，為實現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關鍵控制點，進行各級計劃的編制。

2.2保證進度計劃的協(xié)調性：根據(jù)合同控制點編制各級項目施工進度計劃，重視由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)；施工進度應與施工總體布置相適應，各階段的施工部位、施工方法、施工強度應與施工場地布置要統(tǒng)一考慮；在計劃編制時遵循施工順序的邏輯關系，以保證計劃的協(xié)調性；工程竣工后不留尾工。

2.3堅持經濟合理性：編制項目施工進度計劃時，根據(jù)施工合同所確定的工程工期，分析項目施工進度要求與費用控制的關系，避免過分造成追求進度而使投資大量增加的情況出現(xiàn)，在保證質量的前提下，盡量使施工進度計劃達到最優(yōu)，經濟上具備合理性。

2.4運用計算機管理：運用先進的管理軟件進行計劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項目施工進度的計劃系統(tǒng)，確定關鍵工序和關鍵線路。

3、建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

3.1沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。

3.2項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設計規(guī)范或技術要求來控制施工，造成質量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3.3施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。

3.4外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

4、建筑工程施工項目的進度控制措施

4.1尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用時差，適當調配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進行分析。

4.2對工程的進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加工程施工的人員數(shù)量、設備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；對實際進度與計劃進度產生的偏差進行分析，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；檢查在進度的管理中存在的問題。

4.3監(jiān)督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；制定嚴格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4.4施工進度計劃的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等；施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應等；在施工進度計劃完成后，應依據(jù)施工進度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

4.5做好施工調度工作，調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用，協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)工程進展各方面的動態(tài)平衡。調度工作的內容有：檢查在作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題，針對問題采取解決措施；確保材料、設備等資源供應按照原進度計劃來進行；按照計劃進行施工作業(yè)條件的準備；下達調度令，對人力、物力等資源根據(jù)實際施工需要進行合理調配，使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

4.6做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調節(jié)施工計劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效控制。

5、結語

在現(xiàn)實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學合理的進度計劃，并進行嚴格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復雜性，經常會遇到各種不可預知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進行商談，合理調整工程進度計劃，保證工程如期保質保量的完成。

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