新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

李思凡

[摘 要]我國進(jìn)入21世紀(jì)后，迎來了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識、科技與人才是這個(gè)時(shí)代尤其關(guān)注的內(nèi)容。為了能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，對人才進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，與他們合作共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。由于近年來企業(yè)的人力資源管理存在一些問題，企業(yè)內(nèi)部需要對其進(jìn)行創(chuàng)新，本文針對此問題提出了一些看法和見解。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新；問題分析；方法研究

隨著當(dāng)今環(huán)境下科技與知識的極大豐富，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，開始越來越注重對人才的培養(yǎng)和利用，人力資源管理就變得越來越重要。然而，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)剛經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展階段，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理方面還不夠成熟，甚至還存在許多問題。企業(yè)的人力資源管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄原有的錯(cuò)誤的工作方法，探尋新的管理模式。本文對此進(jìn)行研究探討具有現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因

分析企業(yè)的人力資源管理需要進(jìn)行創(chuàng)新的原因需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行，分別是必要性和重要性。首先，由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無論是國家還是企業(yè)的發(fā)展都需要依賴豐富的知識、高水平的科技和有能力的人才。人力資源管理注重對人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，但是現(xiàn)在許多企業(yè)并沒有建立起完整的人力資源管理模式，需要對其進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。其次，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好而穩(wěn)定的發(fā)展，就需要從各方面加強(qiáng)對企業(yè)的管理，其中人力資源管理就是企業(yè)管理中的重要組成部分。對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新有利于為企業(yè)培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人才。同時(shí)也有利于為企業(yè)內(nèi)部的員工提供科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們走向成功的職業(yè)生涯。因此，對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是對企業(yè)對員工均有利的行為。

二、目前企業(yè)人力資源管理存在的問題

由于企業(yè)的發(fā)展還不成熟，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理都不太完善，人力資源管理作為其中的一個(gè)組成部分也存在著一些問題。首先，從企業(yè)的管理階層來看，企業(yè)的高層管理人員對內(nèi)部的人力資源管理并不重視，認(rèn)為其與普通的人事部門相同，負(fù)責(zé)員工的檔案管理和入職辭職等業(yè)務(wù)。他們并沒有意識到人力資源管理對于人才培養(yǎng)和發(fā)掘的的重要作用。其次，人力資源管理部門的工作人員在工作態(tài)度和工作能力方面存在問題。許多企業(yè)的這個(gè)部門的工作人員都是由管理人員的親屬擔(dān)任，他們沒有相應(yīng)的工作能力，做不好人力資源管理工作。另外，我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部至今沒有形成完整的人力資源管理機(jī)制，這使得相應(yīng)的工作無法依照規(guī)定的企業(yè)人力資源管理章程正常開展。

三、如何對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

1.企業(yè)的管理人員要重視人力資源管理，建立完善人力資源管理機(jī)制。企業(yè)的管理階層是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，對于企業(yè)的管理和發(fā)展有著領(lǐng)導(dǎo)和先鋒的作用。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視，堅(jiān)持“人本管理”理念，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視人力資源管理有利于帶動(dòng)下層的員工對人力資源管理工作的落實(shí)。另外，管理階層應(yīng)當(dāng)召開以人力資源管理為核心的會(huì)議，相關(guān)人員一起探討人力資源管理內(nèi)部的主要工作內(nèi)容，并對建立人力資源管理機(jī)制達(dá)成一致意見。建立一套完整的人力資源管理機(jī)制有利于為企業(yè)招聘、培養(yǎng)、管理、挽留人才提供切實(shí)可行的方法和措施，有利于為人力資源管理部門的工作人員提供具體工作的依據(jù)。

2.人力資源管理部門的人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，并且具備相應(yīng)的工作能力。人力資源管理部門的工作人員是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的具體落實(shí)人員，肩負(fù)著具體而繁多的工作任務(wù)，是企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的主要承擔(dān)者。因此，人力資源管理部門的工作人員必須具備相應(yīng)的人力資源管理思維意識，還要具備相應(yīng)的工作能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘一批新的具備人力資源管理知識和能力的人才，并對原有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)，為企業(yè)的人力資源管理做出貢獻(xiàn)。近年來許多高校都開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，為企業(yè)人力資源管理提供了后續(xù)人才儲(chǔ)備。

3.安排對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，設(shè)立員工工資激勵(lì)制度。企業(yè)的人力資源管理需要發(fā)展和創(chuàng)新，是指對企業(yè)的員工要加強(qiáng)管理和培養(yǎng)，使他們能夠形成團(tuán)結(jié)的企業(yè)的精神，具備良好的工作能力，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了使企業(yè)的員工能夠隨著經(jīng)濟(jì)的變化而與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的人力資源管理部門需要定期為他們安排培訓(xùn)課程，讓工作人員們學(xué)習(xí)新的理論知識和實(shí)踐方法，從而提高他們的工作能力。為了使企業(yè)內(nèi)部的工作人員始終保持昂揚(yáng)向上的工作態(tài)度，在工作生活中積極參與積極付出，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立與員工工資相鏈接的激勵(lì)制度，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果對工作成績優(yōu)秀的人員給予一定的加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新是迫在眉睫的事情。首先，管理階層應(yīng)當(dāng)對人力資源管理加強(qiáng)重視，建立一套完整的管理機(jī)制。其次，人力資源管理部門的人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度并具備較高的工作能力。最后，企業(yè)要建立固定的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，有利于培養(yǎng)有能力有工作激情的人才。

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