創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)富創(chuàng)造影響因素研究

周輝　陳凱

摘要：財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程開展的目的，也是創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)。為了洞悉影響財(cái)富創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)理，揭示影響財(cái)富創(chuàng)造的更深層次的因素，本文圍繞創(chuàng)業(yè)過程中作用于財(cái)富創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、資源與戰(zhàn)略，梳理和評(píng)述其對(duì)財(cái)富創(chuàng)造的影響；并在此基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步深化財(cái)富創(chuàng)造與三因素間內(nèi)在邏輯關(guān)系的理解，構(gòu)建出財(cái)富創(chuàng)造與影響因素間的邏輯關(guān)系模型。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè) 財(cái)富創(chuàng)造 影響因素 關(guān)系模型

隨著全球經(jīng)濟(jì)的大變革和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越殘酷，各個(gè)行業(yè)都面臨著自身的調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為過程，這種行為過程是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、注重方法與領(lǐng)導(dǎo)相平衡，而創(chuàng)業(yè)過程是高度動(dòng)態(tài)的過程，在這一過程中機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三個(gè)要素驅(qū)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的開展，并且他們的存在和發(fā)展，規(guī)定了創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展方向；創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿變化，新生者隨時(shí)出現(xiàn)，充滿創(chuàng)造力的過程，不僅創(chuàng)造新的價(jià)值而且改變和創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)個(gè)體；創(chuàng)業(yè)是在克服新進(jìn)入障礙，并在高度資源約束的條件下，創(chuàng)建新的企業(yè)并確保其成長(zhǎng)的行為。

一、多維視角下的創(chuàng)業(yè)過程

創(chuàng)業(yè)績(jī)效是衡量創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)重要指標(biāo)，也是創(chuàng)業(yè)型公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本體現(xiàn)準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)績(jī)效測(cè)量對(duì)創(chuàng)業(yè)研究非常有價(jià)值。由于對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義和創(chuàng)業(yè)目的理解存在差異，因此實(shí)踐中對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行界定存在一定困難。我們可以通過多層構(gòu)思來討論組織績(jī)效測(cè)量，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效，但是非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效最終會(huì)導(dǎo)向財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效。

與“創(chuàng)業(yè)績(jī)效”這一概念相比較，“財(cái)富創(chuàng)造”更能反映出創(chuàng)業(yè)主體的目的和創(chuàng)業(yè)過程的最終目標(biāo)。財(cái)富創(chuàng)造更多關(guān)注企業(yè)收入的可持續(xù)性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)認(rèn)為，“財(cái)富創(chuàng)造是由企業(yè)增長(zhǎng)能力、可持續(xù)收益決定的”?？沙掷m(xù)的收益，來源于企業(yè)的市場(chǎng)增加值（MVA）和企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)只有在銷售和利潤(rùn)兩方面大大超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能產(chǎn)生可持續(xù)的收益，財(cái)富創(chuàng)造更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（一）機(jī)會(huì)視角

創(chuàng)業(yè)的最終目的和本質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)研究路線出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該以“機(jī)會(huì)”為線索展開，而感知、鑒別和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)研究的重要路徑。企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過程也是把握外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過程。在動(dòng)蕩的外部環(huán)境下，辨別和利用外部新機(jī)遇對(duì)企業(yè)柔性成長(zhǎng)非常重要。機(jī)會(huì)代表著一種通過資源整合、滿足市場(chǎng)需求以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的可能性，但機(jī)會(huì)實(shí)際上是一種迫切需要滿足的市場(chǎng)需求。因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只有滿足這種市場(chǎng)需求才能展開創(chuàng)業(yè)過程，機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)切入點(diǎn)和初始點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)大多創(chuàng)業(yè)研究者，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的鑒別是創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)能力。機(jī)會(huì)實(shí)際上是一個(gè)客觀的存在，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評(píng)價(jià)對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。市場(chǎng)中之所以存在機(jī)會(huì)，是因?yàn)槭袌?chǎng)的非均衡狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的同時(shí)也會(huì)有意無意地進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)，也就是說機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)伴隨著整個(gè)機(jī)會(huì)識(shí)別過程中。

（二）資源視角

資源視角認(rèn)為，只有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不能支撐創(chuàng)業(yè)主體展開創(chuàng)業(yè)過程。在把握外部機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)換成對(duì)消費(fèi)者有用的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富回報(bào)，這才是一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的展開起到支撐作用。

從創(chuàng)業(yè)資源利用過程出發(fā)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源基礎(chǔ)的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源配置過程中面臨的主要挑戰(zhàn)歸納為集中資源、吸引資源、整合資源、轉(zhuǎn)化資源四部分。而（從資源管理的研究視角，將企業(yè)的資源管理過程分為資源構(gòu)建（structuring）、資源綁聚（Bundling）和資源利用（Leveraging）三個(gè)階段，這一資源管理過程對(duì)從資源視角研究創(chuàng)業(yè)問題具有很好的借鑒作用。創(chuàng)業(yè)雖然是不局限于當(dāng)前資源條件而追求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為，但是倘若沒有企業(yè)所需資源的支撐，創(chuàng)業(yè)過程是無法開展的。

資源的利用對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，資源是企業(yè)能力的來源，企業(yè)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)初始資源對(duì)資源的整合有重要影響，為了支持創(chuàng)業(yè)過程的展開，創(chuàng)業(yè)資源的構(gòu)建過程包括：對(duì)資源的識(shí)別、獲取和整合三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。

（三）戰(zhàn)略視角

有學(xué)者最早指出創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間存在相互交叉的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域存在六個(gè)方面（創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際化、組織學(xué)習(xí)、高層團(tuán)隊(duì)管理與治理、成長(zhǎng)）的相互交叉融合。大多數(shù)研究者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中兩個(gè)領(lǐng)域之間是一種相互扶持依存的關(guān)系，并相互借鑒發(fā)展。創(chuàng)業(yè)相對(duì)更多強(qiáng)調(diào)革新的重要性和機(jī)會(huì)的鑒別把握，而戰(zhàn)略管理則更注重于組織現(xiàn)有和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和維護(hù)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略行為是互補(bǔ)的，它們的結(jié)合會(huì)使組織實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化?！皯?zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，其內(nèi)涵是指“對(duì)創(chuàng)業(yè)（即尋求機(jī)會(huì)）和戰(zhàn)略（即尋求優(yōu)勢(shì)）兩者進(jìn)行全面整合，并計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富”。

戰(zhàn)略活動(dòng)是企業(yè)開發(fā)和利用已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則是為形成公司未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的探索機(jī)會(huì)的行動(dòng)。企業(yè)要想在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下去的成功，就必須把創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理有機(jī)地結(jié)合起來。雖然戰(zhàn)略領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域在這之前一直是相互獨(dú)立地發(fā)展，其實(shí)兩者都關(guān)注的是企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化，開發(fā)由不確定性和不穩(wěn)定性帶來的逐利機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)所注重的“機(jī)會(huì)和創(chuàng)新”是戰(zhàn)略管理所聚焦的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效”的來源之一，而企業(yè)現(xiàn)有的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效”又往往是未來“機(jī)會(huì)和創(chuàng)新”的基礎(chǔ)。

基于上述研究者的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是由企業(yè)從創(chuàng)建存在到生存、發(fā)展過程中，一系列環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)主體實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造的連續(xù)性行為過程。財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程演進(jìn)的最終目的，在這一演進(jìn)過程中外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程開展的切入點(diǎn)，資源對(duì)創(chuàng)業(yè)過程展開起到基礎(chǔ)性支撐作用，戰(zhàn)略則在鑒別機(jī)會(huì)、整合利用資源、判別創(chuàng)業(yè)行進(jìn)方向和路徑等方面起到導(dǎo)向性作用，其三者成為制約創(chuàng)業(yè)過程的三大要素。

二、機(jī)會(huì)和資源對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的制約