建筑工程施工質(zhì)量管理分析

莊天德 王順武

摘要：就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做一介紹，分析了建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況，從施工技術方面和施工管理方面探討了建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施，通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學管理，提高了企業(yè)自身的管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：工程管理，質(zhì)量管理，施工企業(yè)，施工技術

引言

無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，都與人們的生產(chǎn)生活密切相關。從關系社會公眾安全的建筑工程，如體育館、劇院、學校等，到政府投資的房屋建筑工程，如辦公樓，再到各類商品住宅工程，所有這些都是人們?nèi)粘９ぷ?、學習以及娛樂和生活的重要場所。那么，房屋建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，是一個永恒的話題。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況

把管理作為一門科學進行系統(tǒng)的歸納總結和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐卻幾乎和人類的歷史一樣悠久。可以說，對項目的管理是人類最古老、最值得尊敬的成就之一。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，1982年引進到我國，1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進行工程項目管理體制改革的應用試點，至今己有20多個年頭了?？v觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。江澤民同志曾經(jīng)在《表彰為研制“兩彈一星”做出突出貢獻的科技專家大會上的講話》中也談到：實踐證明，越是關系到經(jīng)濟命脈和國防安全的重大科技與建設項目，越要實施嚴格的科學管理，始終注重質(zhì)量管理，這樣才能取得成功。

我國目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務是建筑工程項目的承攬建設。因此，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應用一套完善的質(zhì)量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國的大部分建筑企業(yè)于20世紀90年代引進了IS0 9002國際質(zhì)量標準體系，結合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，并相繼通過ISL）9002國際質(zhì)量標準體系認證，從而使企業(yè)走上了科學管理。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務分包隊伍所帶來的競爭，挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。

2.1從施工技術方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

1）機械設備的質(zhì)量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù)，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。

2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前，做到方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質(zhì)量不符合標準，可以拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標準施工的操作紀律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴格把好質(zhì)量檢驗關。

2.2從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理；加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因；由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序以及技術、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的?？傊挥型ㄟ^對工程施工質(zhì)量的認真管理，以質(zhì)量求存，

以管理出效益，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平，最終為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益。

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