房地產(chǎn)工程精細化管理之探討

周訓兵

摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)在工程精細化管理措施上進行了優(yōu)化分析。其中包括：工程質量、人員調(diào)配、資源配置、管理模式等，并且引用日本案例進行分析探討。筆者也在此進行了分析研究，以便于提供可參考性的依據(jù)。

關鍵字：建筑行業(yè)； 精細化管理；工程質量； 資源配置

引言：

管理方式的規(guī)范化、標準化向精細化、精益化的轉變，是成功企業(yè)的重要特征；經(jīng)過十幾年的發(fā)展，綠城工程系統(tǒng)在組織建設、人員培養(yǎng)、標準化建設等方面都取得了長足的進步；但隨著社會的進一步發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭的日愈加劇，如何繼續(xù)使工程管理成為綠城品牌的支撐點和技術創(chuàng)新策源地，成為綠城工程系統(tǒng)所面臨的新的問題和考驗。

一、 現(xiàn)階段建筑工程項目管理的形式

1. 管理模式不夠協(xié)調(diào)

目前，我國建筑工程項目管理存在的問題之一就是工程項目的管理模式不協(xié)調(diào)。在建筑工程的工期計劃環(huán)節(jié)，設計人員沒有對建筑工程的總體規(guī)劃引起足夠的重視；在建筑工程的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的內(nèi)部人員沒有對建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數(shù)建筑企業(yè)沒有比較完善、相對健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經(jīng)驗和主觀意識去控制整個項目。此外，建筑企業(yè)在施工階段的人力、物力和財力的分配上也存在很多問題。

2. 管理制度不夠完善

雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會為了降低建筑成本而削減建筑工程項目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒有設立專門的項目管理部門，導致建筑工程項目的管理制度出現(xiàn)不健全的問題。例如：日本曾在2000年實行促進確保住宅品質等的相關法律，但在泡沫經(jīng)濟崩潰后，住宅需求建設項目減少，最終導致不良工程的增加。在2002年前后，由于日本受到當時泡沫經(jīng)濟的沖擊，導致公寓住宅工程建設的弊端接連暴露，甚至該建設單位被訴訟至法庭。

3. 資源配置不夠協(xié)調(diào)

在我國的建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)對人力資源的配置和管理都不夠科學、不夠合理。一直以來，建筑企業(yè)都是講建筑工程建設項目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進行項目管理，而工程項目的生產(chǎn)則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程的施工單位采用的施工隊伍都會將施工工作交由一些專業(yè)水平比較低的人員，而他們就會通過 一些機械設備完成相應的工作，使人力資源的配置出現(xiàn)不科學、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費。

4. 管理人員不夠完善

現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度相當快，但是，絕大多數(shù)的建筑行業(yè)的工作人員的專業(yè)素質都不高，這些人員大都是大專、中專或者是沒有學歷的人，本科以上學歷的人員很少，甚至有些企業(yè)都沒有本科以上學歷的工作人員；而且建筑企業(yè)在人員的分配上也不合理，很多具有專業(yè)管理水平的人員都沒有被安排在正確的位置上，特別是一線上的建筑工人的施工技術水平參差不齊，最為突出的就是農(nóng)民工的專業(yè)素質問題，這不僅會影響 建筑工程的施工質量，還會威脅建筑過程中人員的安全。

5. 工程質量不夠完善

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國的建筑工程的數(shù)量在逐年增加，然而有些建筑企業(yè)盲目的追求工程建設的進度，對建筑工程項目的質量問題沒有引起足夠的重視，導致出現(xiàn)建筑工和產(chǎn)能項目的質量達不到國家的標準的現(xiàn)象，這不僅僅會損害建筑企業(yè)的形象和信譽，還會阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。例如：在日本公寓建設曾出現(xiàn)這樣的建筑質量問題，包括：設備器具問題、外墻漏水問題、屋頂漏水問題、面磚脫落、結露發(fā)霉等其他建筑質量問題，按照等比例進行劃分分析，其中設備器具占10.4%，結露發(fā)霉占3%，下沉占3.5%，外墻漏水占23.7%，屋頂漏水占14.2%，面磚脫落站8.1%隔音不良占1.4%，其他性質的建筑質量占35.7%。

二、 建筑工程項目管理的解決措施

1. 采用新型管理模式

將筑工程項目的管理模式主要包括理念管理、技術管理和制度管理。創(chuàng)新理念管理：與以追求生產(chǎn)數(shù)量為目標、以硬性指令為標準的傳統(tǒng)的管理理念不同，我國現(xiàn)有的管理理念是以經(jīng)濟效益為主導。新型管理發(fā)展形勢包括四個階段：創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段以及再造階段，所形成的管理模式依次為：經(jīng)驗型管理、規(guī)范型管理以及精細型管理。這種新型管理模式在企業(yè)員工中形成了做什么、如何做、如何做好和如何做到最優(yōu)的原則。

2.加強完善管理制度

完善的管理制度包括：規(guī)范管理原則、統(tǒng)一行為準則以及說明層級責權等，但目前我國的建筑行業(yè)缺乏健全的項目管理法律條文，政府應該根據(jù)國家建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建立相應的、比較健全的工程項目管理制度，并保證這些制度能夠有效地實行，同時還要用法律的約束性強制建筑企業(yè)對自身的管理制度進行改革。此外，政府在增加建筑工程項目管理環(huán)節(jié)的法律依據(jù)時還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項目管理制度，規(guī)定工程項目管理的具體范圍，嚴格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識程度，按照制度、流程管理實現(xiàn)管理的一致性 ，有序運作 。

2. 深入優(yōu)化資源配置

建筑工程項目管理中的資源配置是工程建設的一個重要組成部分。由于建筑行業(yè)對每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業(yè)在專業(yè)人員的培養(yǎng)上還不夠完善，因此，建筑企業(yè)需要大量的培養(yǎng)會設計、懂管理、明合同、善法律的工作人員，同時還要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況及時地調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在提高勞動率的同時提高企業(yè)的實際效率。

3. 加大優(yōu)化質量管理

為了加強對建筑工程項目的質量控制，建筑企業(yè)需要明確規(guī)定出每一個階段的質量控制標準，在建筑工程施工的過程中要做好事前、事中、事后對工程建設的質量控制。流程標準優(yōu)化機制，實現(xiàn)高質量、高效率管理。事前質量控制就是在建筑工程開工前要對施工現(xiàn)場做好每一項施工準備；事中質量控制就是在工程的施工階段進行質量控制，全面地掌握施工的進度，根據(jù)施工環(huán)境隨時做好調(diào)整工作；事后質量控制就是在建筑工程竣工以后對建筑產(chǎn)品進行質量控制，根據(jù)國家規(guī)定的竣工驗收材料，嚴格的按照規(guī)定評定建筑工程的質量。

結語：

建筑工程項目管理是一項全面性的工作，只有認清我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，并進行科學合理的分析，才能優(yōu)化和提高建筑工程質量。此外，還應該擺脫傳統(tǒng)建筑理念的束縛，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，優(yōu)化質量管理模式，提高人員專業(yè)素質，只有這樣，才能滿足國家的建筑工程質量標準，才能進一步提高建筑企業(yè)的管理水平。

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