電力企業(yè)政工管理的重要性

汪瑜竹

國網江西景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)供電有限責任公司

摘要：伴隨社會經濟迅速發(fā)展人們的生產生活過程對于電量的需求不斷攀升，作為促進社會穩(wěn)定發(fā)展的核心資源，電力資源的重要性不容小覷。隨著電力企業(yè)經濟體制改革的進一步落實，電力企業(yè)的工作內容與工作方法都發(fā)生了相應的轉變，其中尤以思想政治工作改革最為突出。政工是電力企業(yè)思想政治工作的傳播者與引導者，也是完善電力企業(yè)內部管理的關鍵所在，因此針對政工管理工作的研究成為了現(xiàn)階段電力企業(yè)提高思政工作開展水平的有效途徑。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；重要性；改進措施

1.引言

當前和諧社會構建推動電力企業(yè)體制改革工作的深入開展，面對日益復雜的外部社會環(huán)境與企業(yè)內部管理，電力企業(yè)力求在新形勢下有所突破創(chuàng)新就必須從政工管理環(huán)節(jié)著手，切實提升政工管理工作的有效性。對于電力企業(yè)而言，思想政治工作是有力的改革武器，政工工作效率也是促進企業(yè)活躍度提升的重要影響因素，同時對于企業(yè)內部管理也起到了積極的監(jiān)督與管制作用。當前形勢下，重視政工管理工作有效開展已然成為電力企業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢。

2.電力企業(yè)政工管理的重要性

社會經濟發(fā)展以及市場經濟體制改革的進一步落實對于電力企業(yè)日常管理提出了更為嚴苛的要求，政工管理作為電力企業(yè)內部管理的重要實施環(huán)節(jié)，從思想觀念方面成為了促進企業(yè)管理工作有效貫徹與落實的重要保障，對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。因此，當前背景下，電力企業(yè)紛紛將政工管理工作置于較高的戰(zhàn)略實施高度，推動政工管理工作的高效實施，針對存在的問題及時予以改正和完善。從改革創(chuàng)新與企業(yè)服務角度分析，當前電力企業(yè)政工管理的重要性可從如下兩方面加以概括：

第一，政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。當前時代改革與發(fā)展背景下，傳統(tǒng)政工管理模式已然阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的有效開展，及時革新企業(yè)政工管理執(zhí)行模式，構建全新的企業(yè)政工管理體系是當前促進企業(yè)發(fā)展的環(huán)境需求。因此電力企業(yè)管理工作開展中應當充分認識到政工管理的重要性，針對政工管理工作不斷汲取養(yǎng)分，從國外政工管理中吸收制度改革的精華，從而更好地促進電力企業(yè)政工管理的規(guī)范化與科學化，在不斷深化改革過程中調整政工管理結構，切實提升電力企業(yè)政工管理的實施水平。

第二，政工工作是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑。在促進企業(yè)發(fā)展的基本前提之下，政工管理與當前時代發(fā)展形勢也相互對應，完善企業(yè)政工管理里是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必然路徑。此外，政工管理還需要從員工思想解放著手，通過現(xiàn)代化的管理模式實現(xiàn)對政工管理里結構與機制的優(yōu)化，更好地落實科學發(fā)展觀理念對于企業(yè)管理工作的正確引導。這就需要企業(yè)政工組織者和管理者不斷提升對政工管理工作的重視程度，更好地為企業(yè)現(xiàn)代化建設管理服務。因此從管理創(chuàng)新角度分析，政工工作是當前時代發(fā)展背景下電力企業(yè)與時俱進特征的集中體現(xiàn)。

3.當前電力企業(yè)政工管理存在的問題及其改進措施

3.1 現(xiàn)階段電力企業(yè)政工管理存在的主要問題

3.1.1 管理體系方面

對于電力企業(yè)而言，政工管理涉及到諸多環(huán)節(jié)之間的相互滲透，從全局協(xié)調角度研究政工管理的系統(tǒng)結構才能更好地促進政工主體、政工文化及政工架構之間的和諧有序發(fā)展。然而，從當前電力企業(yè)政工管理的體系研究，政工管理體系的局限性不僅表現(xiàn)在具體工作事務的安排方面，在政工管理執(zhí)行機制方面也顯得較為混亂。

3.1.2 管理模式方面

當前不少企業(yè)在政工管理模式方面仍舊沿用的是傳統(tǒng)的事務執(zhí)行模式，政工管理理念并沒有得到顯著更新，這就使得企業(yè)政工管理與時代發(fā)展格局之間存在較大落差，現(xiàn)代化管理手段及模式的欠缺必然導致電力企業(yè)政工管理浮于表面，這對于企業(yè)內部管理而言是極為不利的。

3.1.3 人員素質方面

除了政工管理的體系和模式之外，人員素質也是當前電力企業(yè)政工管理工作開展面臨的一大問題，無論是人員的管理意識還是知識水平都顯得相對滯后，淺顯的管理經驗很難真正促進政工管理工作的有效開展。人員素質與工作實施效率密切相關，而當前電力企業(yè)政工人員素質參差不齊，陳舊的思維模式和落后的管理意識都極大地阻礙了政工機構運行管理工作的規(guī)范化開展。

3.2 電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化措施分析

3.2.1 從思想意識中重視政工管理工作的開展

電力企業(yè)政工管理不僅是企業(yè)內部管理的重要組成范疇，更與企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展有著密切關聯(lián)，因此從思想觀念中重視政工管理工作是優(yōu)化政工管理實施效果的基礎前提。企業(yè)領導者應當從職業(yè)操行方面正視政工管理的開展，從政工管理的路線規(guī)劃方面不脫離主流方向，在追求企業(yè)經濟效益提升的同時也應從思想政治建設方面突出人員思想觀念端正的重要性。政工管理中通過科學的方法與靈活的策略來促進政工工作的高效開展，而政工工作的實施與企業(yè)領導者的重視自然存在著本質聯(lián)系。

3.2.2 構建電力企業(yè)政工管理執(zhí)行機制

社會發(fā)展對于電力企業(yè)政工管理的執(zhí)行機制也提出了更高的要求，只有在現(xiàn)有政工管理工作基礎之上不斷改革與創(chuàng)新才能更好地促進政工管理執(zhí)行機制的健全。此外，政工管理還需要從社會基本形勢出發(fā)，借助事務執(zhí)行機制的構建來促進電力企業(yè)思想政治工作的全面有效落實。最后，針對電力企業(yè)政工管理機制的完善還應當具備相對應的激勵機制，針對人員的工作行為采取必要的獎懲措施，引導員工及時更正崗位工作的思想指導核心，以便更好地推動政工管理工作的秩序化與規(guī)范化實施。

3.2.3 革新電力企業(yè)政工管理基本模式

政工管理崗位工作人員發(fā)揮著下級職工與上級領導的溝通和連接作用，因此在日常工作中既需要從員工的實際需求出發(fā)，與下級員工做好思想溝通工作，同時也需要將員工的思想及時反映到企業(yè)領導層當中，因此政工管理人員首先應當具備與時俱進的思想意識，在企業(yè)組織結構改革過程中針對行業(yè)形勢來積極尋找政工管理的優(yōu)化方案，突出政工管理模式構建的合理性與科學性。除此之外，必要的業(yè)務及技能培訓工作也不可缺少，這是促進政工工作管理模式革新的重要途徑。人員自身而言也應積極更新管理理念，切實提升政工管理工作的實踐效果。

3.2.4 從人才隊伍建設方面提升電力企業(yè)政工管理的水平

電力企業(yè)政工管理依賴于事務執(zhí)行模式與機制的構建，然而人員自身的管理水平與政工管理實施效果之間也有著本質關聯(lián)，我們應當從人員數量與素質的雙重層面凸顯人才隊伍建設對于電力企業(yè)政工管理工作的積極影響。從人才隊伍建設的有效性出發(fā)，電力企業(yè)針對政工管理工作開展應當積極構建必要的審核保證制度，從業(yè)務執(zhí)行能力及綜合業(yè)務素質方面保證政工隊伍的人員質量，通過有效的業(yè)務與技能考核來提升政工工作隊伍的整體質量。作為電力企業(yè)思政教育的核心，政工工作團隊在大力推動企業(yè)思想政治教育工作革新的同時對于電力企業(yè)發(fā)展基礎也起到了積極的夯實作用，因此完善人才隊伍建設應當成為現(xiàn)階段電力企業(yè)政工管理的核心環(huán)節(jié)。

4.結束語

當前社會經濟發(fā)展形勢下，改革與發(fā)展成為了推動企業(yè)管理創(chuàng)新的必然舉措，這一改革發(fā)展過程中電力企業(yè)的運行管理模式也發(fā)生了相應改變。在電力企業(yè)政工管理工作中，無論是員工素質還是管理體系對于政工管理實施效果都有必然影響，只有從生產經營與管理的不同環(huán)節(jié)著手，將政工管理理念滲透至運營管理的全過程，才能更好地提升政工管理的開展效果。需要注意的是，電力企業(yè)政工管理是一個長期過程，我們應當端正心態(tài)，正視政工管理環(huán)節(jié)中存在的問題，及時革新管理理念，切實尋找電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化路徑，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性，這對于電力企業(yè)政工管理而言是極為重要的。

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