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    關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思考

    2015-10-21 18:20:21孟君
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2015年27期
    關(guān)鍵詞:人本管理現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化

    孟君

    【摘要】 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種新興的科學(xué)管理模式,在企業(yè)管理中,“人”作為企業(yè)管理的核心,充分體現(xiàn)“以人為本”的理念。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)逐步意識到,要想在競爭激烈的現(xiàn)代戰(zhàn)場上立足,必須注重企業(yè)的人本管理這一科學(xué)理念,不斷地提高企業(yè)管理中“人”的地位,促使企業(yè)員工更加積極、廣泛地投入企業(yè)的運(yùn)營中,并通過不斷提高企業(yè)員工的知識與工作能力,共創(chuàng)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 人本管理 以人為本 企業(yè)文化

    隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代管理理念不斷地沖擊人們的思維觀念,而現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到人在企業(yè)管理中的重要性?,F(xiàn)代企業(yè)中,以人為本,認(rèn)真實(shí)行人本管理模式,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性與創(chuàng)造性,建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,才能使企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

    一、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的相關(guān)概念

    1、人本管理的定義

    人本管理,顧名思義即把“人”作為管理活動(dòng)中的核心與最重要的資源,把企業(yè)全體員工作為管理中的主體,充分開發(fā)與利用企業(yè)的人力資源,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的管理理念。

    2、人本管理的內(nèi)涵

    想要了解人本管理這一理念,就必須要了解人本管理的內(nèi)涵。所謂人本管理,實(shí)質(zhì)即為”以人為本“的管理,而在這個(gè)理念上,我們要明確以人的什么為本和以人為本的“人”具體對象是哪些這兩個(gè)問題。關(guān)于第一個(gè)問題,馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展理論提出,一切社會(huì)活動(dòng)與歷史發(fā)展的根本目的就是每一個(gè)人的全面發(fā)展,其中包括人的能力、個(gè)性、需要等方面。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理中要促進(jìn)人的能力、個(gè)性、需要等方面的全面發(fā)展為本。關(guān)于第二個(gè)問題,結(jié)合馬克思主義關(guān)于人的存在及本質(zhì)理論,我們所強(qiáng)調(diào)的“人”包含類存在意義上的人、社會(huì)群體意義上的人、具有獨(dú)立人格與個(gè)性的人。而在現(xiàn)代企業(yè)中,我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的以人為本的“人”就是企業(yè)的全體員工。所以,在企業(yè)管理中,要以企業(yè)全體員工為本,確立員工在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位,企業(yè)開展一切活動(dòng)要以促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展為根本目的。與此同時(shí),企業(yè)的管理經(jīng)營的一切活動(dòng)也要以相關(guān)服務(wù)群眾為本,推動(dòng)社會(huì)大眾的全面發(fā)展。

    3、人本管理的特征

    (1)人是人本管理理念的核心

    以往企業(yè)管理中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),把人作為工具,把人看作為企業(yè)的附屬地位。而在現(xiàn)代企業(yè)人本管理中,人作為管理的核心,把人作為企業(yè)中最重要的資源,強(qiáng)調(diào)人在管理中的重要地位。人本管理這一科學(xué)的管理理念,一個(gè)明顯的特征就是確立了人在管理中的主導(dǎo)地位,并以人為中心去設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度以及管理方法。

    (2)開發(fā)企業(yè)的人力資源是人本管理的方式

    當(dāng)下,信息技術(shù)日新月異,雖然許多公司或者企業(yè)利用科技就能快速便捷地打敗競爭敵手,但是,技術(shù)卻能夠復(fù)制并終究跟不上時(shí)代的潮流。而公司或者企業(yè)的頭腦思想優(yōu)勢卻不可抄襲,并可以成為公司或者企業(yè)持久性競爭的重要資源。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,由于競爭條件的變化,現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就必須充分開展與利用企業(yè)的人力資源,并把人作為企業(yè)管理中最重要的資源來看待。

    (3)企業(yè)全體員工是人本管理理念的主體

    歸根結(jié)底,人本管理就是人所進(jìn)行的管理,在管理中,人既是主體也是客體。在現(xiàn)代企業(yè)中,不論基層的員工還是高層的領(lǐng)導(dǎo)者,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),他們都在自己的崗位上從事相應(yīng)的生產(chǎn)管理等一系列工作,并盡己所能發(fā)揮自己的潛力,同時(shí)也接受企業(yè)上一級的領(lǐng)導(dǎo)與管理。企業(yè)人本管理中,企業(yè)員工要做他們作為管理客體該做的事情,也要自主去做他們作為管理主體應(yīng)做的事情,從而,嚴(yán)格的上下級關(guān)系被明確的分工關(guān)系取代了。在人本管理理念上,企業(yè)全體員工是主體,全體員工的參與是實(shí)現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵。

    (4)企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者是人本管理理念的服務(wù)對象

    現(xiàn)代企業(yè)中,管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),人本管理與其它管理相比,企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者是人本管理理念的服務(wù)對象,這是人本管理的一個(gè)大特征。在企業(yè)內(nèi)部,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對股東負(fù)責(zé),要令全體員工得到全面的發(fā)展;在企業(yè)外部,要努力提高產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量,要承擔(dān)起對社會(huì)的責(zé)任。

    二、現(xiàn)代企業(yè)人本管理中存在的問題

    1、人本管理理念沒有確立

    時(shí)下,在許多企業(yè)管理中,行政管理是一種常見的方式,這對于統(tǒng)一集中加強(qiáng)管理一定意義上確實(shí)起到一些作用。但是,如若過多地依賴行政管理,企業(yè)全體員工的積極性與勞動(dòng)熱情將逐漸被抹殺,從而主人翁的責(zé)任感不復(fù)存在。在缺乏人本管理理念下,企業(yè)很難充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性與潛能,最終影響企業(yè)的發(fā)展。

    2、對人本管理重視度不夠

    我國許多企業(yè)在人本管理上,管理者卻對人本管理缺乏一定的認(rèn)識,對人本管理的重視度不夠,從而導(dǎo)致企業(yè)的全體員工的主人翁不能得到切實(shí)的保證,企業(yè)員工的工作熱情與積極性、創(chuàng)造性不能被充分的調(diào)動(dòng)起來,企業(yè)的人力資源沒有被充分的利用。企業(yè)只有高度重視人本管理理念,真正做到“以人為本”,在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷地滿足企業(yè)員工全滿發(fā)展的需求與社會(huì)大眾的根本利益,才能不斷地繁榮發(fā)展。

    3、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

    一直以來,我國企業(yè)在許多因素的影響下,企業(yè)員工真正的需求沒有得到相應(yīng)的滿足。企業(yè)的相關(guān)管理者忽視如何滿足企業(yè)員工的需求來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性這一問題。當(dāng)前,許多企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工積極性的方式上大多數(shù)采用以獎(jiǎng)金、工資、福利、住房與提升等外在形式,缺乏良好的企業(yè)環(huán)境的培育。單一、僵化的激勵(lì)方式只能令少數(shù)人從中得益,并不能達(dá)到充分有效地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性的目的。

    4、人本管理理念與實(shí)踐脫節(jié)

    在人本管理上,我國許多企業(yè)存在一個(gè)明顯的問題,那就是人本管理理念與實(shí)踐脫節(jié)。許多重要的企業(yè)會(huì)議上,反復(fù)強(qiáng)調(diào)人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,明確要以滿足全體員工全面發(fā)展的需求為工作重心,但在實(shí)際運(yùn)作執(zhí)行上卻是相背而行。這樣說一套做一套的企業(yè)作風(fēng),不利于員工的個(gè)人發(fā)展,更不利于企業(yè)的發(fā)展。

    5、缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建

    現(xiàn)代化企業(yè)管理中,企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉,我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上仍存在些許問題。一方面,許多企業(yè)的相關(guān)管理者對企業(yè)文化缺乏一定的了解,對企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更是模糊不清。另一方面,許多企業(yè)只重視企業(yè)文化中的制度文化與物化文化的建設(shè),卻忽視了培育方面的文化建設(shè),沒有把正確的價(jià)值觀輸入到企業(yè)的人本管理中去。從而,在這樣的企業(yè)環(huán)境下很難很好地實(shí)行人本管理模式。

    6、“官本位”嚴(yán)重

    據(jù)多方面了解,我國大多數(shù)企業(yè)的“官本位”問題較為突出,許多企業(yè)要職沒有經(jīng)過人才選拔,大多數(shù)都是由所謂的”上級領(lǐng)導(dǎo)“直接任命。在企業(yè)發(fā)展過程中,諸如權(quán)錢交易、用人不當(dāng)、企業(yè)虧損等問題,大多數(shù)都是“官本位”關(guān)系下造成的。此外,人才的不合理利用,不僅抹殺企業(yè)員工的積極性,還對人力資源的造成巨大的浪費(fèi),這對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

    三、現(xiàn)代企業(yè)有效實(shí)行人本管理的對策

    1、人本管理下的價(jià)值觀轉(zhuǎn)換

    近年來,許多地區(qū)在發(fā)展方面存在一個(gè)誤區(qū),那就是只重視物質(zhì)方面的增長,并且錯(cuò)誤地把經(jīng)濟(jì)增長同等看作經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一味地把GDP增長作為衡量地區(qū)發(fā)展的尺度。而在資源、人文、環(huán)境等方面上的發(fā)展被拋到了一旁。不可否認(rèn),GDP是衡量一個(gè)地區(qū)或者國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo),在現(xiàn)代發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)的增長也至關(guān)重要。但是,人的全面發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步如果被忽視的話,那么,社會(huì)的發(fā)展就會(huì)畸形化,并且難以達(dá)到持續(xù)化發(fā)展的目的。所以,現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維價(jià)值觀,把人的主體地位與作用凸顯出來,達(dá)成以人為本替代以物為本的價(jià)值觀轉(zhuǎn)換目標(biāo)。

    2、強(qiáng)調(diào)主體參與

    現(xiàn)代企業(yè)想有效地實(shí)行人本管理方式,就一定要把人在管理中的主體地位充分地體現(xiàn)出來。在現(xiàn)代企業(yè)人本管理中,企業(yè)員工是管理的主體,企業(yè)相關(guān)管理者需要了解員工的切身情況,并不斷地滿足員工的全面發(fā)展的需求,最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與主動(dòng)性。從而,企業(yè)員工就會(huì)積極地參與到人本管理中來,并激發(fā)工作上的熱情。此外,企業(yè)人本管理的參與層面擴(kuò)大了,整個(gè)公司就可以集思廣益,一同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,從而推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

    3、尊重員工的人性

    人本管理的核心是以“人”為中心,在企業(yè)人本管理中,尊重與理解全體員工是做好管理的關(guān)鍵。在理解并尊重員工的基礎(chǔ)上,才能充分挖掘人才與重用人才,才能給員工的工作環(huán)境與心理空間保留一定的自由。與此同時(shí),在對待員工的態(tài)度上要一視同仁,不能存在不平等的現(xiàn)象。在溝通上,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要積極了解并善于聽取員工的建議,營造一種和諧的企業(yè)氛圍,這不僅利于個(gè)人的全面發(fā)展,更有利于企業(yè)在未來的道路上更好地發(fā)展。

    4、建立團(tuán)結(jié)積極的企業(yè)文化

    相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言,企業(yè)人本管理模式更具時(shí)代性與科學(xué)性,在企業(yè)發(fā)展工程中,不斷地滿足員工全面發(fā)展的需求,不斷地激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)在人本管理模式下,不論員工的職位如何,能力如何,都會(huì)被視一個(gè)有價(jià)值、有思想的人,而企業(yè)在運(yùn)營過程中需要“以人為本”的企業(yè)文化來建立一種團(tuán)隊(duì)精神。在積極向上、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神氛圍中,企業(yè)相關(guān)管理者與全體員工共同發(fā)展,共同進(jìn)步。

    四、結(jié)語

    在現(xiàn)代化發(fā)展過程中,人本管理是一種注重“人”在管理中的主導(dǎo)地位的科學(xué)管理理念。本文闡述了人本管理的相關(guān)概念與存在的問題,并進(jìn)一步提出了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的相關(guān)對策。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,在管理上引入人本管理理念,將”以人為本“作為核心,重視企業(yè)員工的才能與個(gè)性,并不斷滿足員工全方面發(fā)展的需求,從而可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。與此同時(shí),在人跟管理理念下,可以充分地利用企業(yè)的人力資源,并在良好企業(yè)文化氛圍中,企業(yè)相關(guān)管理者與企業(yè)員工平等相待,一起在積極向上、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神下共同發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)也可以不斷地向前發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 汪頌平:淺論現(xiàn)代企業(yè)的人本管理[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2006(8).

    [2] 李昌盛:人本管理實(shí)現(xiàn)研究[D].武漢大學(xué),2003.

    [3] 苗雨君:試析企業(yè)人本管理創(chuàng)新[J].發(fā)明與革新,2002(10).

    (責(zé)任編輯:趙小茜)

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