液壓機產(chǎn)品市場競爭對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響

作者簡介：趙年高（1965.04-），浙江高宇液壓機電有限公司。

摘 要：液壓機行業(yè)是裝備制造業(yè)中極其重要的一部分，對于我國目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，突破裝備制造業(yè)的市場壓力瓶頸是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措。要對這種市場壓力瓶頸進行突破，就需要大量的企業(yè)進行相應的調(diào)整和改造，本文從液壓機產(chǎn)品市場競爭對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響探討出發(fā)，論證裝備制造業(yè)在新時期的企業(yè)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：液壓機產(chǎn)品；市場競爭；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

裝備制造業(yè)屬于經(jīng)濟發(fā)展中的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到很大的基礎(chǔ)作用，裝備制造業(yè)可以說應用于各種大型的工業(yè)和交通設(shè)備制造上。近年來隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，裝備制造業(yè)企業(yè)自身出現(xiàn)了一定問題，突出表現(xiàn)為跟不上市場競爭的步伐，裝備制造業(yè)要想再次崛起，企業(yè)必須針對市場進行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等一系列的調(diào)整。

一、液壓機產(chǎn)品的現(xiàn)狀與問題

（一）液壓機產(chǎn)品的現(xiàn)狀

液壓機是一種利用帕斯卡效應針對液體進行能量傳遞從而實現(xiàn)工業(yè)中各種工業(yè)要求的產(chǎn)品制造機械，從這個角度來說，制造業(yè)離不開液壓機。

目前的液壓機產(chǎn)品根據(jù)結(jié)構(gòu)的劃分基本分為單柱液壓機、四柱液壓機和框架液壓機三種，其中單柱液壓機由于本身的技術(shù)和條件限制，在機身的變形和空隙方面有一定的缺陷，所以壓制的精度和質(zhì)量都不太高，不能用于驚喜作業(yè)，四柱液壓機一般來說精度較高，而且設(shè)備的制造成本也比較低，框架液壓機是指利用框架來代替立柱的液壓機，框架鏈接的滑軌導向?qū)τ诨瑝K導向有著至關(guān)重要的作用，所以這種液壓機精度最高，但是成本也最高，企業(yè)可以在這幾種液壓機產(chǎn)品中根據(jù)自身的現(xiàn)狀和實力進行核實的挑選。

液壓機產(chǎn)品根據(jù)用途不同，還可以分為以下幾類，非金屬材料成型液壓機主要適用于玻璃鋼工業(yè)和汽車工業(yè)，鍛造行業(yè)的液壓機主要適用于金屬鍛造行業(yè)，薄板沖壓拉伸液壓機主要適用于家電等進行表面覆蓋工藝的加工工業(yè)，粉末產(chǎn)品制造液壓機主要在粉末冶金和磁性材料的制作工藝方面有著較大的作用。

（二）液壓機產(chǎn)品在發(fā)展過程中突出的問題

液壓機產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題主要是由于企業(yè)對市場經(jīng)濟帶來的競爭的不適應，這種不適應體現(xiàn)在了液壓機產(chǎn)品管理和市場競爭的方方面面。

1.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理效率不完善。目前我國裝備制造業(yè)還主要掌握在國有企業(yè)的手中，國有企業(yè)的體型較大，轉(zhuǎn)型相對來說比較困難，所以即使進行了市場經(jīng)濟的股份制改革等，也會出現(xiàn)一些問題，比如管理層的管理效率不高，對于工作的執(zhí)行和傳遞效率也很低，工資和工作需求之間的矛盾沒有得到解決導致液壓機產(chǎn)品不夠完善，工人生產(chǎn)積極性下降等。

2.液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)成本虛高。液壓機產(chǎn)品的價格較高，這種高價格是由液壓機生產(chǎn)的成本決定的，一方面來說，企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，就勢必要選用較為優(yōu)質(zhì)的資源和原材料，這是成本提高的可允許范疇，但是另一方面來說，大多數(shù)國企對于成本控制還沒有很好的思想準備，導致產(chǎn)生一定的成本浪費，一些不需要的成本被大量提升，使得企業(yè)對于液壓機產(chǎn)品生產(chǎn)的成本居高不下，從而使得企業(yè)慢慢失去市場競爭力。

3.企業(yè)的流動資金極度缺乏。液壓機產(chǎn)品屬于大型產(chǎn)品制造工藝，所以相對來說它的周期比較長，在購買液壓機產(chǎn)品時購買方一般采用的是預付款加上全款的方式，這些預付款無法保障企業(yè)對于液壓機的正常生產(chǎn)，所以在液壓機的生產(chǎn)階段需要大量資金，直到液壓機完全賣出才會有一定的好轉(zhuǎn)，所以企業(yè)在液壓機產(chǎn)品的銷售中如果多線項目同時開展，可能會對企業(yè)的流動資金數(shù)額產(chǎn)生很大的影響。

二、產(chǎn)品的市場競爭對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭和資本結(jié)構(gòu)有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)在進行市場策略調(diào)整的時候要對這種情況進行統(tǒng)籌兼顧的考慮，所以我們在這里把這兩者結(jié)合起來，探討市場競爭和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。

（一）國有企業(yè)中的市場競爭對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響

國有企業(yè)即國家對企業(yè)進行完全的控股，這種情況比較適用于液壓機產(chǎn)品的制造行業(yè)，因此也是我們重點研究的內(nèi)容。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇對市場的競爭程度有著很大的影響，比如說負債率較高的企業(yè)會對市場的競爭起到一定的緩和作用，而產(chǎn)品的市場競爭也對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著顯著的影響，這種影響一般表現(xiàn)為負影響，也就是說在國有企業(yè)的市場競爭中，企業(yè)所占的市場份額越小，那么相應地企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭的強度也就越強，出現(xiàn)這種情況的原因是國有企業(yè)處于減少行業(yè)內(nèi)利潤外流的想法，對企業(yè)的投資進行一定扶持，從而減少了企業(yè)對于市場的依賴，同時我國的國有企業(yè)的融資較為便利，其企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的負債程度也就可以變得相當?shù)汀?/p>

（二）市場競爭較大的企業(yè)中市場競爭對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響

在市場競爭較大的企業(yè)產(chǎn)品所面臨的市場中，企業(yè)的競爭強度越高，對于債務(wù)的需求也就越高，這是因為在相應的企業(yè)行業(yè)內(nèi)，企業(yè)為了在競爭較大的產(chǎn)品中脫穎而出，會選擇加大自身的負債，以此來對業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)造成一種強硬的信號，來迫使企業(yè)的競爭對手進行一定的退縮或者退出這塊市場的競爭，這正好與國有企業(yè)中此類因素的印象完全相反，值得液壓機產(chǎn)品的制造企業(yè)在選擇市場策略上引起重視。

三、液壓機產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)面對這種影響應該采取的市場策略以及注意事項

（一）液壓機產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應該采取的市場策略

液壓機產(chǎn)品的市場競爭現(xiàn)在還屬于國有企業(yè)中競爭并不算激烈的那部分，但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這些市場也勢必會被放開，所有液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合市場競爭對于各種企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的影響，采取合適的市場策略對企業(yè)的進一步發(fā)展做好規(guī)劃。

液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)首先要注重的是對企業(yè)的資本有著充分的保障，對企業(yè)來說，市場規(guī)模的擴大和研發(fā)水品的提高以及成本的降低都需要大量的資金，單純依靠國有企業(yè)方面國家的扶持并不能使企業(yè)從根本上解決成本和資本結(jié)構(gòu)的問題，所以還需要對于這方面有著足夠超前的認識，加強企業(yè)本身的融資，要提高這種融資，就要盡力對企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)實力進行規(guī)劃和展示，從而吸引更多的市場融資，更多的市場融資和國家的扶持相比必然會有風險，但也是這種風險強迫著液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)進行成本的降低和技術(shù)的革新，從而產(chǎn)生更高的利潤。

（二）液壓機產(chǎn)品上產(chǎn)企業(yè)采取市場策略的注意事項

1.液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)要注重自身產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，以吸引融資改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。目前液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)理念還不是很先進，突出地來說就是沒有體現(xiàn)出差異化的方面，在大工業(yè)生產(chǎn)的時代中，產(chǎn)品的差異化是一招制勝的法寶，液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)要注重液壓機客戶的各種需求來對生產(chǎn)的液壓機進行一定的改進，從細節(jié)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)，這對企業(yè)的技術(shù)也提出了較高的要求，但是其影響對于企業(yè)是持久利好的，不僅有利于增強企業(yè)的知名度和品牌效應，還有利于企業(yè)的融資和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改善。

2.要對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行一定的完善。在很多國企中，企業(yè)的財務(wù)管理制度存在著大量的漏洞，這也是國有企業(yè)成本居高不下的重要原因，改善這種財務(wù)管理制度的重要舉措是建立財務(wù)管理的責任制，對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題要精確到人，以加強對于企業(yè)的成本控制，對企業(yè)的成本趨勢做出分析，從而使得財務(wù)管理系統(tǒng)得到一定的改善，企業(yè)的管理成本得到降低。

3.加強對于液壓機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面，液壓機的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于大車間流水線生產(chǎn)，對于這種生產(chǎn)的每個步驟都要進行嚴格的監(jiān)控和優(yōu)化，采用準時化生產(chǎn)的模式來使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，生產(chǎn)成本得到有效降低，還要注重對于車間工作現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，及時對生產(chǎn)機械進行維護，提高員工的生產(chǎn)積極性，保障產(chǎn)品生產(chǎn)出來的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量負責制度。

結(jié)語：在液壓機產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)中，要注重液壓機產(chǎn)品的市場競爭對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，從而對這種資本結(jié)構(gòu)進行一定的優(yōu)化，以使這種資本結(jié)構(gòu)更加適用于當前市場競爭的范疇。（作者單位：浙江高宇液壓機電有限公司）

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