小香菇長出大產業(yè)

近期來，年交易量達3000萬公斤的靈寶市干頭村的香菇交易市場異?；鸨洺Ｓ衼碜匀珖鞯氐目蜕虂泶藸幭嗍召徬愎?。擁有10余年生產史的“靈寶香菇”品牌已經成為靈寶市農業(yè)產業(yè)結構調整的新亮點，為地方經濟發(fā)展、增加農民收入和改善當?shù)厝嗣裆钭龀隽送怀鲐暙I。

農信社助力香菇產業(yè)。今年以來，靈寶市信用聯(lián)社堅持“服務三農，改善民生”的企業(yè)使命，主動適應農村實際、農業(yè)特點和農民需求，累計投放2808萬元信貸資金，持續(xù)加大對陽平、焦村、西閆、函谷關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的香菇產、供、銷支持力度，增加了農民增收，優(yōu)化了農業(yè)產業(yè)結構，延長了產業(yè)鏈條，提高了農產品附加值，涌現(xiàn)出了一大批香菇種植大戶和致富帶頭人，為當?shù)亟洕l(fā)展注入了生機和活力。

城里人變身香菇大戶。36歲的張周文，雖然居住在城區(qū)，但他敏銳地看到了香菇市場的巨大商機，果斷將家從城里搬到了鄉(xiāng)下。他在信用社源源不斷的資金扶持下，于2012年在西閏鄉(xiāng)大字營村流轉土地144畝，建立了年產50萬袋的夏香菇生產基地。初次創(chuàng)業(yè)，在經歷了一年的失敗之后，他四處拜師，虛心學習夏菇種植技術，終于在第二年就實現(xiàn)了盈利。有了資金和經驗積累之后，他于2014年3月又在陽平鎮(zhèn)中社村流轉土地58畝，并注冊成立了靈寶市海納菌業(yè)有限公司，擁有8名技術員和35名員工，走上了規(guī)?；洜I道路。今年以來，為了降低成本，確保原料充足供應，他又以獨到的眼光，從信用社申請了Ii0萬元貸款，在陽平鎮(zhèn)投資建設木屑加工廠，提前低價收購蘋果木4000噸，僅此一項，每噸降低成本100元，年節(jié)約成本40萬元；隨后，在他的力推下，年生產能力為300萬斤的菌種廠和15座發(fā)菌棚陸續(xù)建成投產，年發(fā)菌規(guī)模達到75萬袋，為周邊菇農提供了優(yōu)良菌種，當年預計可收回成本80%。目前，張周文已成為當?shù)厝巳酥獣缘南愎椒N植大戶，先后被三門峽市委市政府評為“農業(yè)產業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)”、被靈寶市政府評為“靈寶市出口香菇示范基地”、“靈寶市優(yōu)秀龍頭企業(yè)”等稱號。

村支書成為示范戶。今年48歲的張建力是西閏鄉(xiāng)干頭村支書。為了幫助村民銷售香菇，從而帶動村民創(chuàng)業(yè)，他成立了鼎力食用菌專業(yè)合作社，組織村民專業(yè)從事香菇外銷。他在村內建成7座冷藏庫，年收購及銷售香菇280萬斤，將村里的香菇銷到了重慶、廣州、合肥等大城市，年凈收入達50余萬元。在信用社信貸資金支持和村支書的帶動下，村民王寶峰，在本村河灘種植香菇2萬余袋，年盈利10萬元以上。村民王建鋼，不僅在本村河灘種植香菇2萬袋，還貸款買了一輛箱式冷藏車，專門從事香菇外銷運輸，家庭年收入達20萬元。

如今農民在家門口打工和家門口創(chuàng)業(yè)的愿望在當?shù)匾呀洺蔀楝F(xiàn)實，越來越多的村民對農信社的網(wǎng)上銀行、手機銀行、助農取款等現(xiàn)代金融服務表現(xiàn)出了濃烈的興趣，有力促進了農信社存款的大幅上升。截至6月底，全市信用社各項存款余額突破70億元，存款市場份額穩(wěn)居當?shù)亟鹑跈C構首位。

（文/齊勝利）如何打造員工心中的[定海神針]

最近幾次離職審計發(fā)現(xiàn)，從業(yè)1-2年的員工辭職率較高，且年齡為90后居多，其中離職原因之一是不符合其自身的職業(yè)規(guī)劃。在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代口號下，在追逐自由、實現(xiàn)自我價值夢想中，在“世界這么大，我想去看看”的召喚下，面對日復一日平淡枯燥的工作中失去理想的員工，面對糾結在雞肋和勇氣抉擇中的員工，我們銀行如何才能成為員工心中的定海神針，而不是黑夜中永遠到不了的那座燈塔？

一、做好招聘的立體考察。相對崗位而言，適合才是最大的人盡其才，物盡其用，所以招聘新員工的時候不僅僅要考察學歷、經歷，還應該包括了解三觀、成長環(huán)境、性格、個人職業(yè)規(guī)劃、對就職行業(yè)的了解情況等。

二、完善入職培訓內容。員工崗前培訓內容應該包括企業(yè)文化，其中員工職業(yè)生涯規(guī)劃政策解讀必不可少，真實、明確告知通往理想的階梯和需面臨的困難和挑戰(zhàn)，使招聘不再是簡單的單向選擇，使入職培訓成為了解其能否實現(xiàn)其自身價值的一個窗口。

三、優(yōu)化員工的工作環(huán)境。工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。不斷改善硬環(huán)境的同時更需要營造理解、尊重、和諧的軟環(huán)境，逐步提升員工對企業(yè)價值認同感。

（文/周文）