關(guān)于在企業(yè)危機中如何發(fā)揮企業(yè)工會作用的探討

楊光

摘 要：企業(yè)工會應(yīng)該發(fā)揮宣教陣地作用，打造斗志昂揚的職工隊伍，發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)，發(fā)揮代表維護作用，解除職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，企業(yè)工會不僅是黨和群眾的橋梁紐帶，也是企業(yè)管理層和廣大一線職工的橋梁紐帶。

關(guān)鍵詞：企業(yè)危機；發(fā)揮；企業(yè)工會；作用

近年來，全球宏觀經(jīng)濟的下行和全國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為煤炭相關(guān)企業(yè)帶來巨大生存壓力，創(chuàng)造效益活下去成為行業(yè)主流聲音。在全員全力創(chuàng)效的大潮中，企業(yè)工會應(yīng)該發(fā)揮何種作用，是工會工作者需要共同深入探討的重大課題，其中不少“基本”問題需要去認識和把握。

我們認為，企業(yè)工會不僅是黨和群眾的橋梁紐帶，也是企業(yè)管理層和廣大一線職工的橋梁紐帶。全心全意依靠工人階級是工會的根本指導方針。一方面工會應(yīng)借助所特有的、深厚的群眾基礎(chǔ)，充分動員和發(fā)揮一線職工的主力軍、先鋒軍作用，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面，要做好代表維護職能，保障職工群眾的合法權(quán)益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過3年的不斷摸索，國際焦化公司工會已逐步形成可適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的一套全新工作模式。

1 發(fā)揮宣教陣地作用，打造斗志昂揚的職工隊伍

職工隊伍是公司發(fā)展的主力軍，面對目前全國能源和煤炭化工行業(yè)殘酷的淘汰賽，面對愈發(fā)嚴峻的環(huán)保工作壓力和安全工作壓力，近年來，國際焦化公司大力開展形勢任務(wù)教育，重點用好“朱本啟勞模創(chuàng)新工作室”和“導師帶徒活動”這兩個品牌，大力實施“職工素質(zhì)提升工程”，以提高公司的競爭力和戰(zhàn)斗力，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備足夠的技術(shù)力量。

一是大力開展形勢任務(wù)教育，樹立共克時艱的信心。我們在全公司范圍內(nèi)開展了以“管理學海爾，個人學許振超，實現(xiàn)思想境界大提升和工作標準大提高”為主題的“雙學雙提”活動，提升公司的各級組織的執(zhí)行力和工作標準，充分利用調(diào)度會、月度會、班前會，逐級傳遞形勢壓力也面臨的機遇。開展“雙學雙提”主題演講比賽和征文比賽，讓勇敢面對和挑戰(zhàn)困難的正能量得到了有效的傳遞。

二是建成“朱本啟勞模創(chuàng)新工作室”。成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師朱本啟為帥，公司的各級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、五一勞動獎?wù)芦@得者和金牌員工等12名生產(chǎn)精英為將的勞模創(chuàng)新工作室，對生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難雜癥發(fā)起挑戰(zhàn)，工作室成立1年多的時間，已成功攻克課題5個并就地轉(zhuǎn)化實施，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益3400余萬元。

三是開展導師帶徒活動，引領(lǐng)職工提升技能。以朱本啟勞模創(chuàng)新工作室成員和各工會技術(shù)骨干力量為輻射核心，發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成“1+N”、“N+M”的輻射作用，打造一支素質(zhì)過硬、技能精湛的人才隊伍。

2 發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)

企業(yè)的第一要務(wù)就是盈利，企業(yè)的利潤就是廣大職工的飯碗，企業(yè)工會應(yīng)以助力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)為重點，發(fā)揮群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢，搞好勞動競賽，保障安全生產(chǎn)，引領(lǐng)廣大職工在扭虧解困攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮主力軍作用。

一是扎實開展群眾安全工作。安全是生產(chǎn)之本，也關(guān)系到廣大職工群眾最切身的利益，因此群眾安全工作，應(yīng)作為生產(chǎn)中的首要工作來抓。國際焦化公司工會建立了《群眾安全監(jiān)督工作考核辦法》，督促群監(jiān)員和女工協(xié)管員按時巡檢，做好記錄，形成閉環(huán)。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，每年對群眾安全監(jiān)督組織和女工安全協(xié)管組織進行一次調(diào)整。

二是開展爭創(chuàng)金牌員工和勞動模范培養(yǎng)選樹活動。公司工會按照上級工會部署，每年推選優(yōu)秀的一線職工參選“勞動模范”和“金牌員工”等榮譽，目前公司已有市級勞動模范2名，兗礦集團級勞動模范1名，煤化分公司級金牌員工8名。同時，進一步加大對先模的宣傳力度，發(fā)揮先模的示范、帶動和輻射作用，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

三是開展勞動競賽，著力節(jié)支降耗。分層次召開座談會，號召廣大職工提高工作主動性和能動性，深入挖掘可自行完成的工作，減少外委施工，大大降低了成本；開展以“每天節(jié)約一張紙、一度電、一顆釘、一塊抹布、一滴油、一分錢”為主題的“六個一”活動，努力挖掘身邊的每一個節(jié)約點，2015年上半年節(jié)約費用80余萬元。

3 發(fā)揮代表維護作用，解除職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂

企業(yè)的發(fā)展需要和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)工會應(yīng)牢固樹立“職工利益無小事”思想，進一步完善職工利益保障機制，為職工解決后顧之憂，保證公司發(fā)展的強勁勢頭不動搖。

一是開展送溫暖活動。國際焦化公司工會建立了困難職工檔案和檔案的動態(tài)管理機制，做到 “三知”“三到”，即：知會員職工家庭成員狀況、知經(jīng)濟狀況、知思想狀況；職工會員家庭有重要變故第一時間慰問到、有經(jīng)濟困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到，努力為職工會員排憂解難，密切與職工會員的聯(lián)系，筑牢工會工作的群眾基礎(chǔ)。

二是強化民主管理，讓職工直接參與管理。通過規(guī)范召開職代會，加強廠務(wù)公開，開展合理化建議征集等，讓職工直接參與到公司的管理中來，提升職工的主人翁意識和工作責任心，增強職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于推動各項制度和政策的貫徹執(zhí)行，保證各項工作平穩(wěn)推進。

三是嚴格按照公司《集體合同》要求，推動療養(yǎng)和查體工作開展。按照《集體合同》每年選取優(yōu)秀職工參加公司統(tǒng)一組織的外出療養(yǎng)，公司工會將療養(yǎng)和培訓工作相結(jié)合，在職工放松身心的同時，進一步提升了思想境界。每年組織查體工作，其中，每兩年為一次全員查體。

四是開展“溫馨生日祝?！?，“夏季送清涼”等一系列的溫情關(guān)懷活動。在職工生日的當天送上“生日餐劵”和“生日賀卡”；在6-8月份購買雪糕、藥品、綠豆湯等防暑降溫物品，每天送至生產(chǎn)一線。endprint