探析企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新和管理高效化

劉營(yíng)

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨新的形勢(shì)，思想政治工作也面對(duì)新挑戰(zhàn)，在這種情況下，以創(chuàng)新的角度對(duì)思想政治教育工作進(jìn)行改進(jìn)，讓其管理效率得到提升，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。研究了當(dāng)前企業(yè)思想政治管理工作中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效化。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；創(chuàng)新；高效化

時(shí)代不斷進(jìn)步，企業(yè)以往的思想政治工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以創(chuàng)新的視角改變?cè)舅枷胝喂ぷ鞔嬖诘膯栴}，讓管理工作更加高效，讓企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下積累更多經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸清當(dāng)前的發(fā)展脈絡(luò)，讓企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1 當(dāng)前企業(yè)思想政治管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏重視

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展核心就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，全部的生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞這一目標(biāo)展開，以往黨委負(fù)責(zé)制的情況已經(jīng)發(fā)生改變，導(dǎo)致黨委、政工等部門的作用受到嚴(yán)重削弱，造成舉辦思想政治活動(dòng)的各部門難以發(fā)揮實(shí)際作用，在行業(yè)當(dāng)中被認(rèn)定為無實(shí)際意義的部門，讓此類部門的發(fā)言權(quán)受到限制，沒有實(shí)權(quán)去解決問題，致使一些人不愿去擔(dān)任部門書記一職，此方面的人才流失較為嚴(yán)重，致使思想政治工作難以發(fā)揮作用。

（二）團(tuán)隊(duì)邊緣化

企業(yè)改革進(jìn)程逐漸加深，發(fā)展的核心逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之上，思想政治的逐漸轉(zhuǎn)移到其他部門手中，原本應(yīng)該由正規(guī)人員處理的業(yè)務(wù)也開始招聘兼職人員處理，部分企業(yè)此項(xiàng)職位甚至直接空缺，上級(jí)檢查時(shí)隨意招人代替了事。一些外派的政工干部需要處理其他部分的業(yè)務(wù)，而且待遇方面非常之差。從以上種種跡象可以看出，思想政治工作隊(duì)伍已經(jīng)存在一定程度的變化，隊(duì)伍的組成人員難以全心投入到工作之中，雖然出現(xiàn)很多思想政治問題，但是無人負(fù)責(zé)處理。

（三）工作方法落后

當(dāng)前，社會(huì)的信息化發(fā)展程度逐步加深，尤其是市場(chǎng)化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，使得思想政治工作難以在當(dāng)前的情況下得到應(yīng)有的重視，員工的思想也隨之出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，價(jià)值取向逐漸向經(jīng)濟(jì)利益傾斜，各種不健康思想占據(jù)主導(dǎo)地位。面對(duì)這些的新情況仍然使用傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)對(duì)問題明顯難以取得實(shí)際效果，各方面的沖突難以解決。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新和管理高效化的建議

（一）提升管理效能

首先要加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，聘任通曉思想政治工作各個(gè)方面及以外知識(shí)的跨領(lǐng)域人才開展工作，在兼顧經(jīng)濟(jì)利益的前提下，切實(shí)做好思想政治工作的管理。讓那些工作技能較高的人才前往基層，用優(yōu)秀的思想理念影響各個(gè)階層的員工。也要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)，帶動(dòng)員工改變思想，提升政工干部的地位，在薪酬方面做出適當(dāng)調(diào)整，在待遇上此方面的工作人員的待遇提升，防止人才流失。相關(guān)工作人員也要對(duì)自身的狀況進(jìn)行考慮，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，在思想行動(dòng)上都起到示范作用。

（二）創(chuàng)新溝通方式

交流是解決矛盾的主要方法，在情感上與員工進(jìn)行交流，是激發(fā)員工熱情的重要方式。思想政治工作人員和公司的管理層應(yīng)該注重在日常生活與工作中和員工之間的交談。比如，可以對(duì)一線員工開展家庭拜訪，基層管理人員在節(jié)假日親自到員工家里拜訪員工家人，了解員工的家庭信息，對(duì)于家庭有特殊困難的員工要上報(bào)企業(yè)，酌情處理。在交流過程中杜絕出現(xiàn)借此機(jī)會(huì)謀取私利的現(xiàn)象，讓交流活動(dòng)切實(shí)發(fā)揮作用，員工感受到企業(yè)的真誠(chéng)，提升工作責(zé)任感。

（三）創(chuàng)新考核與執(zhí)行

將思想政治工作管理視為企業(yè)管理的重要組成部分，實(shí)際工作中杜絕出現(xiàn)行政干預(yù)思想政治工作的狀況，防止簡(jiǎn)單粗暴地解決問題。凡是由于思想政治工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致的惡性時(shí)間都要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。研究出配套的規(guī)章制度，為處理責(zé)任問題提供依據(jù)。

（四）改變工作手段

突破思想政治工作存在的限制，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，考慮企業(yè)目前的改革現(xiàn)狀，從創(chuàng)新的角度改變當(dāng)前的思想政治工作內(nèi)容、形式和載體，適應(yīng)當(dāng)前的要求。使用當(dāng)前的先進(jìn)的科學(xué)成果，使用啟發(fā)、探索等新的工作形式，讓思想政治工作具備提前預(yù)防，激發(fā)員工的自覺性，讓企業(yè)發(fā)展具備更強(qiáng)勁的動(dòng)力。還要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，提前發(fā)現(xiàn)那些能夠造成重大動(dòng)亂事件的誘因，在事件未發(fā)生之前作出應(yīng)對(duì)，防患于未然。

（五）簡(jiǎn)化管理流程

在思想政治工作當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)一項(xiàng)工作需要多方處理的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生很多文件，而文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容無實(shí)質(zhì)性差別，降低了工作效率。針對(duì)這種情況，應(yīng)該使用一個(gè)文件處理事務(wù)，一些可以實(shí)現(xiàn)合并的業(yè)務(wù)與部門都要合并在一起，改變以往多部門重復(fù)工作的局面。原本工作中的某些方面各個(gè)部門的回復(fù)各有差異，難以形成統(tǒng)一意見，簡(jiǎn)化管理流程可以有效改變此種狀況。

（六）改善工作環(huán)境

改造當(dāng)前的工作環(huán)境，營(yíng)造出對(duì)思想政治工作有利的氛圍，對(duì)原本存在的不良條件進(jìn)行改進(jìn)，讓員工處于較為放松的工作狀態(tài)。讓員工具備應(yīng)對(duì)輿論問題的能力，以正確的態(tài)度面對(duì)利益分配問題，讓思想政治工作可以形成合力?？梢赃m當(dāng)?shù)亟M織各種類型的教育活動(dòng)，摒棄以往的生硬工作方式，以朋友相處的方式認(rèn)真聽取員工的反饋，進(jìn)而了解在思想政治工作當(dāng)中存在的缺陷，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，適當(dāng)聽取員工建議中合理的部分。

3 總結(jié)

企業(yè)的思想政治工作在新形勢(shì)下出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，改革進(jìn)程的逐漸推進(jìn)也讓此項(xiàng)工作的工作環(huán)境更加復(fù)雜。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視，以新的眼光審視當(dāng)前的工作形勢(shì)，用創(chuàng)新的視角研究新的工作途徑，讓思想政治管理工作具備更高的效能。讓員工的思想狀態(tài)得到改變，增強(qiáng)責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

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