中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘 要：隨著我國(guó)時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是在國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱潮愈演愈烈。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了不斷提升自身服務(wù)或者產(chǎn)品對(duì)于用戶的體驗(yàn)度以外，發(fā)展也漸漸由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，而最主要的特點(diǎn)改變?cè)谟趯?duì)于成本的節(jié)約方面，特別是對(duì)于投資、收益以及消耗等各方面的資金預(yù)算都漸漸成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是目前財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。而研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，將企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)重要的意義和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策；研究分析

一、引言

從當(dāng)前中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，存在不同方面的問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面。中小型企業(yè)本身的劣勢(shì)還是特別明顯的，特別是在資金不足，技術(shù)缺乏，人才缺少方面。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源節(jié)流”即是必要的手段，而“開(kāi)源”策略在中小企業(yè)中實(shí)行還是存在一定的問(wèn)題的，特別是在技術(shù)突破或者是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，都需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，所以只能憑借有效的“節(jié)流”手段，而“節(jié)流”方法很簡(jiǎn)單，即是實(shí)現(xiàn)成本投入的節(jié)約，而這些都需要建立在企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理?xiàng)l件下，必須要找到相對(duì)應(yīng)的解決措施和手段才可以更加有效的對(duì)處理和解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

二、目前普遍中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

對(duì)于大部分中小型企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往過(guò)于看重收益以及市場(chǎng)占有率，而對(duì)于財(cái)務(wù)方面疏于規(guī)劃和管理，而很多企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)管理都處于混亂的情況，這也導(dǎo)致企業(yè)本身容易陷入風(fēng)險(xiǎn)，另外結(jié)合目前政府一些政策的缺陷，讓它們無(wú)法與其他大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致它們財(cái)務(wù)管理策略無(wú)法達(dá)到持久，而且存在不定性。即便如此，中小型企業(yè)依然具備生產(chǎn)銷售靈活，投資少，利潤(rùn)收益高的優(yōu)勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要的潛力。不過(guò)對(duì)于普遍中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，還主要體現(xiàn)在資金的不足，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作存在一定的局限性。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題歸納

1.企業(yè)缺少發(fā)展目標(biāo)，投資不合理

對(duì)于我國(guó)大部分中小企業(yè)而言，缺少發(fā)展目標(biāo)，投資不合理是一個(gè)比較常見(jiàn)的企業(yè)問(wèn)題，而問(wèn)題則可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，首先是自身的認(rèn)知度不夠，特別是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平缺乏客觀評(píng)估，同時(shí)對(duì)宏觀調(diào)控不清楚，只是唯一追隨“大眾潮流”；其次，融資的來(lái)源、投資方向以及周轉(zhuǎn)時(shí)間缺乏規(guī)劃和把控，特別是在資金的預(yù)算以及去向方面更變無(wú)法掌握，而投資項(xiàng)目的建設(shè)也是匆忙進(jìn)行，受到外界影響較大，特別宏觀調(diào)控效應(yīng)增加，銀行貸款也逐步影響，而企業(yè)如果對(duì)于資金把控過(guò)緊或者缺乏預(yù)算，往往會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)資金嚴(yán)重缺少，融資難完成

規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素限制著絕大部分中小企業(yè)的融資，而究其根本原因主要是大部分企業(yè)處于起步階段，無(wú)論是在信譽(yù)、資質(zhì)以及素質(zhì)水平都難以達(dá)到大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致銀行審批貸款往往考慮過(guò)多，特別是對(duì)貸款收回的問(wèn)題，對(duì)于一些企業(yè)的失信貸款情況往往存在較強(qiáng)的戒心，這一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也造就了尷尬的局面，此外，融資來(lái)源還可以是民間，但是由于目 前這一途徑的還未能有效保護(hù)，也無(wú)法適應(yīng)目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是在信譽(yù)以及較大利息作為投入方面，一般企業(yè)根本無(wú)法達(dá)成。

3.管控手段過(guò)于落后，管理效果差

對(duì)于目前很多中小型企業(yè)而言，所有管理的主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也是投資方，這也讓財(cái)務(wù)管理陷入到尷尬的局面，一方面財(cái)務(wù)管理的方向完全取決于決策者的思想，個(gè)人責(zé)任重大，而一些決策者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，也讓管理缺乏一定的科學(xué)性。此外，還有一些企業(yè)屬于家族企業(yè)，這一問(wèn)題則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)分工與責(zé)任都出現(xiàn)混亂，而且常常存在越級(jí)管理等等，從而引發(fā)管理問(wèn)題。而且審計(jì)工作往往缺乏專業(yè)的人士，從而導(dǎo)致監(jiān)管不力，出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面重大問(wèn)題，即財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，例如假賬、死賬及錯(cuò)賬等等。

4.管理缺乏基本條件，內(nèi)部管理難

根據(jù)以上分析，很多中小型企業(yè)由于決策者與經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一性，導(dǎo)致企業(yè)整體的發(fā)展將掌握在決策者的主觀意識(shí)中，也讓發(fā)展存在一定的不可預(yù)見(jiàn)性和隨意性，也明顯脫離了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況與市場(chǎng)調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控難以達(dá)成，而其中財(cái)務(wù)管理的基本條件缺少可以表現(xiàn)在幾個(gè)方面，其一，資金問(wèn)題，對(duì)于資金管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在資金空缺或者空閑，從而導(dǎo)致無(wú)法得到有效利用，不能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)作用；其二，收賬問(wèn)題，收賬資金周轉(zhuǎn)慢，特別是由于賒銷的廣泛推行，導(dǎo)致催賬滯后，影響收賬的質(zhì)量和進(jìn)度；其三，資金控制缺乏科學(xué)性，特別是資金管控過(guò)松，從而導(dǎo)致資金本身出現(xiàn)空閑。

四、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革對(duì)策

1.結(jié)合現(xiàn)狀，優(yōu)化投資

對(duì)于中小型企業(yè)而言，目前存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)有很多，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的規(guī)模過(guò)渡，就需要從財(cái)務(wù)方面入手，特別是投資方面。要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，同時(shí)對(duì)于各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并且提出緊急預(yù)案，以便不時(shí)之需。而且，如果要進(jìn)行短時(shí)間的投資，則需要對(duì)于投資項(xiàng)目結(jié)合目前市場(chǎng)進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)于投資方式進(jìn)行考核與分析，并且提出糾正和相應(yīng)的調(diào)整建議，如果企業(yè)技術(shù)能力缺乏，應(yīng)當(dāng)了解目前自身的優(yōu)勢(shì)，然后進(jìn)行發(fā)掘，善于了解和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，通曉市場(chǎng)變動(dòng)，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)行合理性、目標(biāo)性生產(chǎn)，從將科學(xué)運(yùn)作、靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，抓住市場(chǎng)商機(jī)，從而獲優(yōu)良的、具有發(fā)展前景的投資渠道。就赫爾曼鋼鐵制品公司來(lái)看，該公司渴望借助設(shè)備更新計(jì)劃來(lái)強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因此該公司對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析。盡管新設(shè)備耗費(fèi)了大量的資金，不過(guò)其建成之后能夠有效的降低單位制造費(fèi)用，產(chǎn)品的產(chǎn)量也得到提升，總體的質(zhì)量也得到了提升。

2.延伸途徑，保證融資

對(duì)于融資難的問(wèn)題，中小企業(yè)需要結(jié)合目前政府的正常，同時(shí)了解相關(guān)的法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)促進(jìn)法》等等，然后根據(jù)政府的推行方向以及時(shí)間進(jìn)行了解，以便獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利局勢(shì)，此外還需要積極與外界進(jìn)行溝通，和諧各方關(guān)系，特別與銀行以及合作企業(yè)的交流，需要顯得更加頻繁與積極，同時(shí)企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)注意開(kāi)拓一些金融方面的業(yè)務(wù)，既可以作為企業(yè)的一項(xiàng)拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)也讓企業(yè)融資能夠獲得新的途徑，讓目前中小企業(yè)普遍融資難的問(wèn)題得以有效緩解，最終它們能夠很快脫離瓶頸期，突飛猛進(jìn)發(fā)展起來(lái)。

3.優(yōu)化管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)

而對(duì)于財(cái)務(wù)管控方面的薄弱問(wèn)題，則需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控手段的優(yōu)化，例如日常自己的使用，主要是利用其付現(xiàn)能力，從而讓其運(yùn)用顯得更加廣泛與靈動(dòng)，例如在市場(chǎng)出現(xiàn)震蕩時(shí)，則可以通過(guò)調(diào)用這些資金以解企業(yè)目前的“燃眉之急”，此外如果資金的現(xiàn)金能夠管控合理也能保證企業(yè)能夠獲得貸款的機(jī)會(huì)，而且所以資金都能投入到運(yùn)作中，減少空閑，從而不但能提升企業(yè)的收入，也能提升它們的現(xiàn)金持有。如果現(xiàn)金出現(xiàn)超出等問(wèn)題，則可以用于償還貸款，此外，企業(yè)還能夠?qū)⑦@些現(xiàn)金用于證券投資。不過(guò)，如果企業(yè)持有現(xiàn)金不足，則需要考慮集資進(jìn)行狀況改善，雖然這個(gè)手段影響時(shí)間并不長(zhǎng)，但是依然可以緩解目前的問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)資料顯示，海爾公司在自身的財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題上，建立了嚴(yán)格同時(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，另外創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思路，架構(gòu)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理把控手段等不同的方法。海爾集團(tuán)運(yùn)用了高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式，由此可見(jiàn)有效管控手段可以保證財(cái)務(wù)資金的利用率明顯上升。

五、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代的改革還在不斷的推進(jìn)，而財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的“算賬記賬”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)科學(xué)化的、系統(tǒng)化的、長(zhǎng)久性的管理方式。有效的財(cái)務(wù)管理不但能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)回避率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展明確目標(biāo)和方向，同時(shí)為這個(gè)目的的達(dá)成提供源源不斷的動(dòng)力，所以是不可忽視的一種企業(yè)發(fā)展的手段。不過(guò)對(duì)于目前中小型企業(yè)而言，企業(yè)管理的改革并不是一個(gè)即時(shí)生效的過(guò)程，相反，它還需要一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、有效的發(fā)展，同時(shí)也需要更加科學(xué)的管理手段、開(kāi)明的管理理念配合有效的管理管控，最終讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展歷程中貢獻(xiàn)出巨大的力量。

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作者簡(jiǎn)介：呂華，女，2000年畢業(yè)于北京大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士研究生/管理學(xué)碩士，現(xiàn)供職于同方計(jì)算機(jī)有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)管理投資