民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和管理轉(zhuǎn)型

摘 要：民營企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的過程就是企業(yè)從市場領(lǐng)先專項管理領(lǐng)先的過程，通過二次創(chuàng)業(yè)與管理轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛越。在此過程中，民營企業(yè)需要將管理轉(zhuǎn)型視為核心的任務(wù)，將以往家族制的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。文章對二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了簡要的概述，分析了名營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要性，通過對民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方向的明確，從四個方面對民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的措施進(jìn)行了相應(yīng)的探討，希望以此為民營企業(yè)成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)與管理轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；二次創(chuàng)業(yè)；管理轉(zhuǎn)型

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，甚至在中國經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為支柱力量。但是在此過程中，民營企業(yè)在多年發(fā)展的過程中一直受到管理方面的困擾，尤其處于各項資源逐漸稀缺的環(huán)境下，民營企業(yè)不僅缺乏資源優(yōu)勢，還喪失了成本優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。現(xiàn)階段，民營企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要順利的實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，通過管理轉(zhuǎn)型使企業(yè)具備市場競爭的能力。

一、二次創(chuàng)業(yè)概述

企業(yè)在穩(wěn)定立足之后，想要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展從而實施內(nèi)部變革的過程就是二次創(chuàng)業(yè)。實際上，二次創(chuàng)業(yè)就是指企業(yè)在發(fā)展到了一定程度之后實施的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，屬于企業(yè)在發(fā)展階段中的革命性轉(zhuǎn)變。對于中小企業(yè)而言，在歷經(jīng)多年的發(fā)展之后，規(guī)模已經(jīng)有了雛形，并且具備一定的品牌知名度與市場份額。然而民營企業(yè)在面臨激烈市場競爭的環(huán)境下，想要實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性的改革與二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)是為了謀求生存，所以稱之為生存創(chuàng)業(yè)，而企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)是為了謀求持續(xù)性的發(fā)展，所以稱之為生態(tài)創(chuàng)業(yè)。

二、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要性

企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)的過程中可以從國家經(jīng)濟(jì)改革這種宏觀的環(huán)境中獲得一定的優(yōu)惠政策，從而占據(jù)有利的市場與資源，實現(xiàn)自負(fù)盈虧與自主經(jīng)營，事實上同市場經(jīng)濟(jì)要求下的運行機制是完全相符合的。民營企業(yè)在生存創(chuàng)業(yè)階段，便具備了一定的實力，但是以客觀規(guī)律為依據(jù)，企業(yè)若不實施改革，將難以持續(xù)發(fā)展，正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以民營企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，就必須從根本上實施改革，以此使已有的平臺更加穩(wěn)固并持續(xù)上升。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對內(nèi)部潛力加以挖掘，朝著管理轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展，使企業(yè)文化能夠在管理、傳承以及制度下實現(xiàn)更高競爭狀態(tài)的迅速升級。

三、民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方向

借鑒發(fā)達(dá)國家中一些民營企業(yè)的成功發(fā)展歷史，這些企業(yè)早先都是家族式的企業(yè)，伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，會發(fā)現(xiàn)其展現(xiàn)出的家族色彩愈發(fā)淡化。實際上家族企業(yè)依舊存在兩種不同的家族制度形式，其中之一是較為原始的家族制度，而另一種則是現(xiàn)代家族制度。后者往往是發(fā)展于較為成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，并且還會對吸納人才、規(guī)范管理、參股與多元股權(quán)引起相當(dāng)?shù)闹匾?。對于這種現(xiàn)代化的家族制度而言，其與現(xiàn)待企業(yè)制度極為相似，都能夠較好的適當(dāng)現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)體制。

四、民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的措施

1.加強建設(shè)企業(yè)文化

想要使企業(yè)文化得到提升，一個必要的前提就是對企業(yè)的凝聚力加以提升。在塑造良好企業(yè)文化的過程中，員工的價值觀能夠上升到企業(yè)核心價值觀的高度上，為企業(yè)實施戰(zhàn)略改革提供充分而又必要的執(zhí)行基礎(chǔ)。民營企業(yè)在開展文化培養(yǎng)的過程中，需要對實質(zhì)性的東西予以重視，而不要單單依賴于形式，在企業(yè)全員的認(rèn)同中通過開展企業(yè)日常活動的形式將企業(yè)的經(jīng)營理念充分的展現(xiàn)出來。

2.強化制度管理

民營企業(yè)想要實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變，一個重要的保障就是合理的制度，只有對制度管理加以強化，民營企業(yè)才能實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型。當(dāng)制度建立之后，民營企業(yè)中包括制度建立者、親戚以及企業(yè)普通員工在內(nèi)的所有人都必須嚴(yán)格貫徹制度，禁止存在任何形式的特權(quán)或者特殊情況發(fā)生。不然制度將喪失其最初設(shè)定時的意義，同時管理者的權(quán)威也經(jīng)受到一定程度的影響。此外，想要使制度得到切實的履行，一個必要的前提就是保證其科學(xué)性，所以制度的制定必須以企業(yè)實際發(fā)展的情況為依據(jù)，對存在的某些問題或者是需求真實的加以反映，并將解決問題的措施明確的提及出來。

3.強化人力資源管理

民營企業(yè)在對骨干人員進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往對其警戒性的舊觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)骨干人員能夠從以往的利益共同體轉(zhuǎn)化成命運共同體。對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，使骨干人員能夠主動入股，從而用資產(chǎn)這種新型的勞資關(guān)系將骨干人員與企業(yè)連接起來，同時這種方式還能成為企業(yè)對人才吸引以及保留的一種有效手段，從而保障企業(yè)的再發(fā)展。

4.強化規(guī)范經(jīng)營管理

企業(yè)管理依賴的是管理人員的才干與素質(zhì)，不是創(chuàng)業(yè)者的強制性“統(tǒng)治”，可見企業(yè)管理是一項十分復(fù)雜而又系統(tǒng)性的工程。最初創(chuàng)業(yè)時，民營企業(yè)僅僅是一種高度集中的管理制度，所有決策權(quán)都在老板一人手中。這種統(tǒng)治性的管理模式也許針對小型的公司能夠起到一定的作用，但是針對大公司而言卻存在很多弊端，想要使企業(yè)實現(xiàn)擴大發(fā)展，就必須使管理模式趨于民主化。對于很多民營企業(yè)而言，長期處于統(tǒng)治性管理模式環(huán)境中，企業(yè)員工已經(jīng)缺乏了創(chuàng)造性與積極性，很難將后勁發(fā)揮出來，所以民營企業(yè)想要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要強化實行這種民主化的規(guī)范經(jīng)營管理。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，想要在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行二次創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型?；诖?，文章簡要概括了二次創(chuàng)業(yè)，分析了民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要性與民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方向，從加強建設(shè)企業(yè)文化、強化制度管理、強化人力資源管理、強化規(guī)范經(jīng)營管理四個方向探討了民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的措施，希望以此為相關(guān)研究提供借鑒。

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作者簡介：何偉良（1963- ），男，浙江省紹興市人，漢族，經(jīng)濟(jì)師，大專，浙江省紹興市塔山車業(yè)有限公司