加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干探究

陳玉鳳

【摘 要】本文首先分析當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中存在的誤區(qū)；其次就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平提出幾點(diǎn)可行性建議，以期更好地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷革新財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，通過提高財(cái)務(wù)管理水平來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位，在某種程度上直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中存在的誤區(qū)

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理觀念滯后

目前，我國很多企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用缺乏思想上的認(rèn)識，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中沒有營造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的新時(shí)期下，由于受到國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)內(nèi)外生存的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。國際市場競爭激烈，金融市場不穩(wěn)定，企業(yè)所要面對的問題不斷增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理觀念是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，無法適應(yīng)日息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，很多企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，沒有突出財(cái)務(wù)部門的地位，企業(yè)其他部門出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理兼職的情況，財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)沒有明確；企業(yè)，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員管理水平仍比較落后，影響財(cái)務(wù)核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，沒有及時(shí)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，也不能積極采用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的順利進(jìn)展。

2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度較薄弱

當(dāng)前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中會(huì)存在問題，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)較薄弱，缺乏配套的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等相關(guān)制度。部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn)，在分配管理和資產(chǎn)管理上缺乏合理的辦法，在核算相關(guān)賬務(wù)時(shí)不夠規(guī)范，大大降低了企業(yè)對收入管理的有效性。對會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和劃分會(huì)計(jì)人員崗位時(shí)上不夠科學(xué)合理，沒有遵循不相容職位相分離的原則，無法實(shí)行相互監(jiān)督和相互制約。這些因素最終會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的正常秩序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理出現(xiàn)失控的局面。此外，部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督制度，我國很多企業(yè)幾乎沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員缺乏，審計(jì)工作比較滯后，缺乏強(qiáng)制性和可操作性的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以發(fā)揮監(jiān)督應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考

1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理觀念

當(dāng)前我國很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理理念，跟不上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨很多問題，但這種市場環(huán)境的變化在一定程度上也給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)管理者必須積極提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)通過對各項(xiàng)資金籌集及運(yùn)作來安排企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支，并進(jìn)行收益合理分配，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制，能夠有效控制企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識，將全面預(yù)算工作落到實(shí)處，將預(yù)算指標(biāo)具體細(xì)化到個(gè)人，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工對財(cái)務(wù)管理的支持和重視，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。

2.革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍采用傳統(tǒng)的核算方法，無法將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的動(dòng)態(tài)變化有效的反映出來，由于信息閉塞，導(dǎo)致企業(yè)的決策者無法及時(shí)獲取企業(yè)相關(guān)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，由于缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)中的各個(gè)層面都存在信息數(shù)據(jù)失真的情況。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式，制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)和軟件，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信，利于管理者通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在企業(yè)內(nèi)部積極營造一種財(cái)務(wù)信息化管理的氛圍，通過講座培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式將信息化財(cái)務(wù)管理不斷深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

3.對財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須具備一批專業(yè)知識過硬的復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，增強(qiáng)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制度，合理安排財(cái)務(wù)人員的工作崗位，加強(qiáng)各部門之間的相互監(jiān)督和相互配合，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的自身能力水平和個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的崗位安排，最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，確保財(cái)務(wù)工作能夠協(xié)調(diào)、有序和高效地運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位，當(dāng)前由于受到一些不利因素的影響和制約，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中仍存在很多問題，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和模式，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，真正使企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平得以提高。

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