鋼鐵企業(yè)多元化經營的財務風險控制的問題分析

牛麗紅

【摘 要】作為重工業(yè)發(fā)展基礎產業(yè)之一的鋼鐵產業(yè)，在我國國民經濟中占據(jù)著重要的地位，已發(fā)展為集技術、資金、能源于一起的密集型產業(yè)。目前，我國鋼鐵企業(yè)在開展多元化經營活動時，還存在一定的風險，其中財務風險是最嚴重的風險之一，因此加強財務風險控制是十分重要的。文章將對鋼鐵產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、財務風險及應對措施進行探討。

【關鍵詞】鋼鐵產業(yè)現(xiàn)狀；財務風險；應對措施

作為國民經濟基礎產業(yè)之一，鋼鐵產業(yè)可以衡量出一個國家經濟發(fā)展狀況和工業(yè)化進程。目前，我國鋼鐵產業(yè)是重要的支柱產業(yè)，在我國的現(xiàn)代化工業(yè)進程中起到舉足輕重的作用，關系著我國的社會經濟的發(fā)展程度。鋼鐵產業(yè)的發(fā)展狀況與我國的經濟基礎建設以及工業(yè)化進程有著千絲萬縷的聯(lián)系，它是原材料的生產和加工。屬于工業(yè)化產業(yè)的中間鏈接。鋼鐵產業(yè)多元化的經營戰(zhàn)略方針能夠有效的避免鋼企在以往發(fā)展中過于單一的經營風險，充分利用企業(yè)剩余資源，是企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，利益最大化。

一、目前鋼鐵產業(yè)多元化經營的現(xiàn)狀

受國際鋼鐵產業(yè)戰(zhàn)略方針的改變，在1996年鋼鐵企業(yè)第一次工作會議上，我國首次提出了大中型鋼鐵企業(yè)采用多元化經營的建議。隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，鋼鐵產業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在2008年世界金融危機的影響下，我國的鋼鐵產業(yè)發(fā)展遇到了非常嚴重的挑戰(zhàn)，市場需求不大、鋼鐵價格持續(xù)的下跌導致鋼鐵企業(yè)效益不斷的縮水。為尋求新的發(fā)展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內的大型鋼鐵集團開始設計非鋼產業(yè)，進行多元化經營。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團已經形成了自主的多元化經營戰(zhàn)略。另外，如太鋼、重鋼、濟鋼、杭鋼等鋼鐵集團也朝這多元化的方向發(fā)展。多元化的經營現(xiàn)已成為鋼鐵企業(yè)目前發(fā)展的新出路，然而，在發(fā)展的過程中也存在著一系列的問題。

二、業(yè)多元化經營中的財務風險

1.財務杠桿不平衡

之所以多數(shù)鋼鐵集團涉足其他行業(yè)就是為了通過多元化的經營來分散企業(yè)的投資，降低交易成本，突破目前因市場引起的整體行業(yè)低迷的困境。在鋼鐵企業(yè)多元化經營的進程中，需要龐大的資金周轉，所以就會導致財務杠桿失去平衡。財務杠桿是衡量企業(yè)經營狀況的晴雨表，如果企業(yè)在發(fā)展過程中能夠很好的控制經營 狀況和風險管控，企業(yè)就可以實現(xiàn)盈利，并不斷的發(fā)展擴大；否則則反之。舉例來說，一家總資產高達100億元的集團公司，有兩家經營不同業(yè)務的分公司和下設子公司，資產負債率同是50%，那么，這家集團公司的資產負債率就會高達87.5%。這就導致了企業(yè)需要承擔很重的財務費用，如果繼續(xù)這樣經營的話，企業(yè)的財務風險就會進一步擴大，是風險在下設公司間快速的傳遞，最終引發(fā)財務危機，影響整個集團公司的發(fā)展，造成牽一發(fā)而動全身的局面。

2.資金鏈的斷層

鋼鐵企業(yè)實行多遠化經營戰(zhàn)略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場和產業(yè)本身引起的困境，避免經營環(huán)境的進一步惡化導致企業(yè)更大的損失。企業(yè)在實行多元化經營的過程為做好長期經營的準備，要不斷的進行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業(yè)在進行投資過程中出現(xiàn)資金鏈的斷接，那就會直接影響整個經營計劃的實施，進而引發(fā)嚴重的財務風險。

3.企業(yè)成本管理風險加大

多元化經營的進程中，企業(yè)既要承擔高昂的交易費用，又要給付龐大的組織運作成本。企業(yè)的多元化經營使得企業(yè)部門及子公司的數(shù)量急劇上升，同時也會出現(xiàn)一系列的問題，如企業(yè)管理范圍擴大、決策制定的復雜化等，逐漸會導致企業(yè)的管理難度增加，企業(yè)成本管理風險也隨之加大。

4.資源配置不合理

由于企業(yè)在進行多元化經營的同時要兼顧各個下設子公司，這就造成了企業(yè)資源的過度分散，致使一些下設公司的發(fā)展受到限制，進而失去行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，可能引發(fā)企業(yè)的財務風險。

三、鋼鐵企業(yè)多元化經營的財務風險管理對策

1.加強企業(yè)的多元化經營意識

相比于國外的多元化發(fā)展，我國的多元化經營起步較晚，處于探索階段。國內各鋼鐵集團、企業(yè)在實行多元化經營的過程中要借鑒國外的先進經驗，加強自身的多元化經營的意識，著眼于長遠，制定適合自身發(fā)展的風險管理戰(zhàn)略。

2.要注重整合企業(yè)的各業(yè)務，降低整體風險

企業(yè)的多元化發(fā)展是一種趨勢，而在多元化的進程中一定的財務協(xié)同效應也會產生，為使企業(yè)能夠實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須嚴格執(zhí)行多元化的經營方針，充分利用企業(yè)內部的資本市場，整合企業(yè)下設的各個業(yè)務，達到資源的合理有效配置。

3.要完善鋼鐵企業(yè)的財務風險控制機制

在整個鋼鐵集團、企業(yè)中建立起有效完善的風險控制體系，監(jiān)督企業(yè)財務風險。同時也要建立財務的風險監(jiān)控指標，將財務風險控制上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。要將風險的識別根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來實施，確保各個潛在的風險能被認識到，及時的采取措施，避免風險擴大，造成經濟損失，從而對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的影響。

4.企業(yè)要嚴格控制激勵機制

企業(yè)經營者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業(yè)財務風險控制的程度，因此，鋼鐵企業(yè)在多元化經營中要設定健全的激勵機制，防止執(zhí)行員工的道德過失導致企業(yè)產生不必要的財務風險，影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展壯大。

四、總結

鋼鐵企業(yè)的多元化經營是我國乃至全世界都是一種發(fā)展趨勢，在此進程中，企業(yè)管理者要實施行之有效的戰(zhàn)略，嚴格控制企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)的多元化戰(zhàn)略方針的有效實施，擴大市場經營范圍，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]王冬梅.企業(yè)多元化經營的財務風險控制研究[J].中國電力教育，2010（S2）：36.

[2]王慶麗.中國鋼鐵企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析[J].中國鋼鐵業(yè)，2011（08）：83-84.

[3]周維富.我國鋼鐵企業(yè)多元化經營現(xiàn)狀及對策分析[J].中國經貿導刊，2012（01）：73-74.