探討如何加強高速公路管理公司財務(wù)管理

羅興良

【摘 要】高速公路管理公司是我國公路行業(yè)重要的組成部分，對公路行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在高速公路中都設(shè)有加油站，在收費過程中，要保證操作的規(guī)范性，還要提高財務(wù)管理水平，這樣才能避免違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。本文對高速公路管理公司財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了介紹，還對如何加強高速公路管理公司財務(wù)管理水平的措施進(jìn)行了探討，希望對高速公路管理公司提供提高財務(wù)管理水平的可行性建議，從而促進(jìn)高速公路管理公司可以更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高速公路；管理公司；財務(wù)；問題；加強

高速公路在建設(shè)的過程中，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸行業(yè)更好的發(fā)展，可以為人們的生活帶來較多的便利，在高速公路行業(yè)的發(fā)展過程中，管理公司需要做好財務(wù)管理工作，這既可以保證高速公路公司的經(jīng)營效益，又可以促進(jìn)交通運輸行業(yè)的健康發(fā)展。只有提高財務(wù)管理的水平，才能降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，保證財務(wù)工作的秩序。本文對高速公路管理公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析，還對提高公司財務(wù)管理水平的措施進(jìn)行了介紹，希望對財務(wù)管理人員有所幫助。

一、高速公路管理公司財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理的風(fēng)險比較大

高速公路工程的數(shù)量在不斷增多，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，高速公路行業(yè)的發(fā)展，提高了交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，但是高速公路管理公司在經(jīng)營時也存在一定問題，尤其是財務(wù)管理方面。如果管理人員沒有制定完善的制度，會影響公司的財務(wù)管理水平，也會降低公司的經(jīng)營效益。高速公路建設(shè)項目越來越多，公司投入的資金也比較多，只有加強財務(wù)管理，才能保證每一筆資金用到實處。有的高速公路管理公司經(jīng)費缺乏保障，而且對資金沒有進(jìn)行良好的規(guī)劃，在應(yīng)用時存在資金與資源浪費現(xiàn)象。財務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較多，財務(wù)人員需要做好資金籌集工作，但是高速公路建設(shè)的資金一般都是由政府撥款提供的，企業(yè)或者民間提供的投資比較少，這增加了政府的壓力，而且對高速公路管理公司的財務(wù)管理提出了更高的要求，公司在通過銀行信貸籌集資金時，增加了資金的負(fù)債率，增加了公司的財務(wù)風(fēng)險。

2.會計原始記錄缺乏完整性

高速公路管理公司在發(fā)展的過程中，需要提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有的公司財會人員業(yè)務(wù)水平比較低，在對原始記錄進(jìn)行分析時，存在細(xì)化程度不足的問題，這也使得財務(wù)信息缺乏完整性，原始記錄細(xì)化程度不足。高速公路管理公司要對工作人員進(jìn)行考核，否則會計人員的技能水平很難得到提升。我國高速公路管理公司的財務(wù)管理存在較多的問題，管理制度缺乏系統(tǒng)性，管理工序比較多，成本管理過于復(fù)雜，財務(wù)人員沒有做好工序細(xì)化工作，會計核算的精確性也無法得到保證，公司成本分析的水平比較低。

3.財務(wù)會計人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平低

財務(wù)會計人員自身的素質(zhì)影響了財務(wù)管理水平，有的公司財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，技能水平也比較低，管理人員對財務(wù)核算工作不夠重視，也沒有做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使得財務(wù)管理的水平無法得到提升。有的財務(wù)人員工作的時間比較長，工作的嫻熟程度高，但是卻缺乏先進(jìn)的管理意識，應(yīng)用的會計核算方法比較落后，創(chuàng)新意識也比較差，管理核算的思路不夠先進(jìn)，這使得公司財務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前社會對財務(wù)知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的要求。有的財務(wù)管理人員在平時的工作中比較懶散，缺乏工作熱情，這也說明公司缺乏必要的績效考核制度，沒有激發(fā)工作人員的熱情以及工作的積極性。還有的高速公路管理公司人員結(jié)構(gòu)不夠合理，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差距比較大，有的財務(wù)人員年齡、知識文化差距比較大，有的工作人員知識架構(gòu)不符合當(dāng)前社會財務(wù)管理發(fā)展的要求，制約了高速公路管理公司財務(wù)管理水平的提升。

二、加強高速公路管理公司財務(wù)管理的措施

1.從管理機制入手，加強管理保障

高速公路財務(wù)機制陳舊，管理能力不強，是目前國內(nèi)一部分高速公路企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中所存在的最普遍問題。因此，高速公路企業(yè)自身要不斷深化財務(wù)管理機制與運行機制改革創(chuàng)新，用新體制新機制強化財務(wù)管理，加強管理保障，提高管理質(zhì)量。建立科學(xué)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)工作人員實行崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個工作人員身上，規(guī)范財務(wù)工作流程，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部控制體系。

2.從人員管理入手，抓好素質(zhì)保障

高速公路企業(yè)應(yīng)從實際經(jīng)營情況出發(fā)，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，擬定可行的管理方案，制定明確的經(jīng)營管理理念、規(guī)范化管理與嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度，設(shè)立完善的干部培訓(xùn)體系，為財務(wù)管理人員積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高財務(wù)管理人員的管理思想和業(yè)務(wù)技能以及工作責(zé)任意識，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，提高財務(wù)管理人員待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有的財務(wù)管理管理制度。

3.優(yōu)化管理模式，降低財務(wù)風(fēng)險

我國高速公路財務(wù)管理模式無論在開發(fā)水平、應(yīng)用范圍、投資規(guī)模，還是技術(shù)人才和管理水平方面基礎(chǔ)薄弱，相對于國外高速公路先進(jìn)管理理念還是比較落后，與世界先進(jìn)管理技術(shù)水平存在很大差距。因此，必須掌握科學(xué)時代財務(wù)管理模式的優(yōu)化，引進(jìn)國外先進(jìn)高速公路管理成功案例，關(guān)注相關(guān)科學(xué)管理手段的發(fā)展趨勢，適時引進(jìn)國內(nèi)應(yīng)用實踐。同時國家要積極鼓勵各高速公路單位革新自身管理模式，進(jìn)行全面創(chuàng)新；要實現(xiàn)高速公路高效化管理，適應(yīng)單位全面管理的需要，以全面降級財務(wù)管理風(fēng)險度。

三、結(jié)語

通過本文的分析可以看出，做好財務(wù)管理工作，可以有效的促進(jìn)高速公路管理公司的發(fā)展，可以提高公司的經(jīng)濟效益，還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。加強管理，可以保證財務(wù)會計人員規(guī)范操作，提高財務(wù)人員的工作熱情以及積極性。隨著社會的不斷發(fā)展，我國高速公路項目越來越多，政府投入的建設(shè)資金比較多，有的公司也會向銀行信貸籌集資金，這增加了財務(wù)管理的風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須做好資源配置工作，還要制定有效的財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)人員的約束，使其規(guī)范操作，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)我國高速公路事業(yè)可以更加健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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