如何加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

張金玲

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，制造企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭壓力也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想贏得市場地位，必須重視財(cái)務(wù)成本管理工作，以此來提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。本文圍繞制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，分析了存在的問題和不足，并如何強(qiáng)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的提出了針對性的建議。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

一、相關(guān)概述

制造企業(yè)實(shí)施成本管理精細(xì)化就是要將企業(yè)價(jià)值最大化作為管理目標(biāo)，依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策管理信息，實(shí)現(xiàn)對制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算、分析以及控制。制造企業(yè)依靠自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在核心環(huán)節(jié)上的精細(xì)化管理，為制造企業(yè)的各個(gè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)制定操作性強(qiáng)、規(guī)范化的控制流程，有效開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，推動(dòng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)收支向著計(jì)劃性更強(qiáng)、更容易核算和控制的方向發(fā)展，為管理者提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)成本信息，推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題分析

首先，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意識比較單薄。一些制造企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理在經(jīng)濟(jì)上難以產(chǎn)生效益，往往過于重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視成本控制環(huán)節(jié)，沒有將財(cái)務(wù)成本管理納入到日常管理機(jī)制中，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理失去了應(yīng)有的作用，對于提升企業(yè)管理水平具有不利影響。

其次，財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制制度有待于進(jìn)一步健全完善。制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度不健全很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理上混亂。內(nèi)部控制制度的缺失極易導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率偏低等問題，并使得制造企業(yè)的成本核算失真，成本核算體系失控，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

再次，制造企業(yè)成本核算信息系統(tǒng)不完善，企業(yè)成本信息失真，難以有效滿足企業(yè)成本管理的需求。當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)成本管理依舊依賴于會(huì)計(jì)核算軟件的相關(guān)模塊，成本管理的重點(diǎn)依舊是成本核算，在成本的預(yù)測、偏離以及控制等諸多環(huán)節(jié)存在著較多缺陷。同時(shí)成本管理目標(biāo)不準(zhǔn)確，指標(biāo)體系不科學(xué)，成本信息不完善等相關(guān)問題的存在也在很大程度上制約著制造企業(yè)成本管理精細(xì)化的順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的建議措施

制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理常常會(huì)涉及到每一個(gè)職能部門以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升制造企業(yè)職工以及管理者的成本管控意識，提升成本精細(xì)化管理水平，建立完善成本管理體系，依靠指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)定以及財(cái)務(wù)成本內(nèi)控制度的完善來強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，建立健全信息化管理平臺以及財(cái)務(wù)分析管控體系，從以下幾個(gè)方面來提高管理水平：

首先，建立完善制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算管理體系。制造企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)特征，對企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，并將成本管理目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，提升單位職工的參與意識，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門成本費(fèi)用在信息管理平臺中的及時(shí)申報(bào)和反饋，并結(jié)合企業(yè)管理部門的核算要求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分類匯總核算，以此來提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的核算目標(biāo)。

其次，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算的基礎(chǔ)上提升精細(xì)化分析的能力。在實(shí)踐中，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門難以獨(dú)立完成財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理需要多個(gè)職能部門的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)管理者可以依靠財(cái)務(wù)管理信息平臺及時(shí)搭建財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上企業(yè)改革部門都能夠依據(jù)自身權(quán)限時(shí)時(shí)向數(shù)據(jù)庫傳輸信息或者獲取成本管理信息，提高各個(gè)管理部門成本管理能力，及時(shí)把握自身在整個(gè)單位財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中的貢獻(xiàn)以及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作水平，為后續(xù)的成本精細(xì)化管理提供信息支持。

再次，逐步建立完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理指標(biāo)。制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理就需要建立并逐步完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算指標(biāo)體系，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和必要前提?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系源自于企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的篩選以及科學(xué)分析總結(jié)。在管理者建立完善財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系之后，還應(yīng)當(dāng)將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)具體的參與部門以及員工之中，并簽訂必要的責(zé)任書，促使各個(gè)參與者都明確自身成本管理責(zé)任，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)以及考核，這是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

總的來說，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特征，從管理人角度入手實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，并依靠企業(yè)信息化管理平臺，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的保障作用，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化，突出財(cái)務(wù)成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)切實(shí)推進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策邁向新的臺階，切實(shí)規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭實(shí)力，為制造企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障。

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