建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理

張影

【摘 要】隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，建筑施工在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見(jiàn)且接連不斷，而且由于相關(guān)施工器械的改進(jìn)以及管理模式的科學(xué)化，當(dāng)前建筑企業(yè)施工的質(zhì)量也在不斷提升，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，建筑企業(yè)也不例外，而這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)。因此，在當(dāng)今激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，建筑企業(yè)在施工中只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)成本管理方案才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中頑強(qiáng)生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本管理

財(cái)務(wù)成本管理主要是指在企業(yè)中，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)、動(dòng)員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤(rùn)成果。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則主要是指在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)一系列措施進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動(dòng)的總稱，希望通過(guò)成本壓縮實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的提升。財(cái)務(wù)成本管理作為一個(gè)復(fù)雜和不斷完善的程序運(yùn)作過(guò)程，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以及在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性被熱切關(guān)注，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，才能使建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。

一、建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必要性

以前我國(guó)充足的勞動(dòng)力資源使得建筑施工中的勞動(dòng)力成本低廉，然而，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“大調(diào)整”、“大過(guò)渡”時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)日益受到關(guān)注，勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，故而進(jìn)一步導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展也在一定程度上受到了影響。就目前而言，由于廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，因而在建筑企業(yè)施工中必然要面臨勞動(dòng)力成本上升的狀況，而且建筑業(yè)的日趨飽和使得建筑業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)難以復(fù)制，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何最大程度的壓縮企業(yè)施工成本以獲取較多利潤(rùn)成為建筑業(yè)每家企業(yè)苦思冥想的課題。然而，財(cái)務(wù)成本管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)，其是否科學(xué)、有效在很大程度上決定著建筑企業(yè)獲利的多少，所以，各建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加大對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理十分必要且意義顯著。

二、建筑企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)的最終目標(biāo)就是在促進(jìn)自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，追求利潤(rùn)的最大化并不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，這不僅是企業(yè)的設(shè)立初衷，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[2]。然而，從當(dāng)下來(lái)看，建筑企業(yè)的數(shù)量龐大，為了成功中標(biāo)，各家建筑企業(yè)紛紛降低自己的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)價(jià)格的一降再降進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一降再降，如此一來(lái)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為泡影，企業(yè)內(nèi)部的資金鏈甚至也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，加之現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，財(cái)務(wù)成本的規(guī)劃不全面、核算有失規(guī)范、相關(guān)工作人員責(zé)任意識(shí)不高且業(yè)務(wù)素質(zhì)低下以及領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)管不力等等問(wèn)題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去必然會(huì)危及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當(dāng)下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)傾向于通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式提升自己企業(yè)的利潤(rùn)率，而不是通過(guò)反省自身的財(cái)務(wù)成本管理模式來(lái)進(jìn)行改善。而且在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，施工的關(guān)注點(diǎn)往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財(cái)務(wù)成本管理作為日常事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如此財(cái)務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說(shuō)明當(dāng)下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。

（2）建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當(dāng)下大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當(dāng)今快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式以及核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)也會(huì)因此難以全面有效的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算以及控制活動(dòng)。

（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，參與成本管理的相關(guān)工作人員不能僅僅是專(zhuān)門(mén)從事或者學(xué)習(xí)成本管理人員，然而，當(dāng)下眾多建筑企業(yè)成本管理人員的組成太過(guò)單一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)不高，團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)，往往按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新管理的工作態(tài)度和意識(shí)，對(duì)待自己責(zé)任之外的事物絲毫不予以關(guān)心。

三、建筑企業(yè)施工中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新策略

1.培養(yǎng)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境也處在不斷的變化之中，而正是由于外部環(huán)境是在不斷變化之中的，因而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展前景具有相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性和不確定性，那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理者，為了使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，這就需要認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、利用、改變以及創(chuàng)造環(huán)境，對(duì)危險(xiǎn)的環(huán)境提前予以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析進(jìn)而做到未雨綢繆，對(duì)待突發(fā)狀況應(yīng)及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案并做好危機(jī)管理工作，及時(shí)把握并時(shí)時(shí)根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的成本預(yù)算和核算工作，逐漸形成成本管理的意識(shí)，只有這樣時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的生存環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，才能為新形勢(shì)下企業(yè)的成本管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.改善和創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法

在日常的成管理活動(dòng)中，相關(guān)管理人員就應(yīng)從源頭對(duì)成本支出進(jìn)行控制，如首先要仔細(xì)謹(jǐn)慎地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，合理規(guī)劃在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，而后經(jīng)過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的利弊，選取最有效的成本決策進(jìn)行貫徹實(shí)施。而且在實(shí)施成本決策的整個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。除此之外，成本考核和成本分析活?dòng)也要受到重視，客觀正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

3.加強(qiáng)和提高負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，除了要有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員參與其中，還應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，而且普通職工作為企業(yè)的重要組成比例，企業(yè)的成本管理必須要重視廣大員工的作用，積極發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理。如此一來(lái)，職工因獲得被重視和尊重的感覺(jué)而更加努力的為企業(yè)工作，如此才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，開(kāi)闊視野與眼界，以便更好地進(jìn)行本企業(yè)的成本管理活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待員工也要關(guān)心和重視，以便形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)國(guó)家的繁榮和穩(wěn)定在很大程度上取決于本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和發(fā)展?fàn)顩r，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分貫穿國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的始終。正是因?yàn)槠鋵?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家穩(wěn)定方面有如此大的影響，所以在新形勢(shì)下建筑業(yè)進(jìn)行成本管理才會(huì)受到關(guān)注。因此，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展道路上為了自身發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要從培養(yǎng)自身成本管理意識(shí)著手逐漸完善自身的成本管理制度，還要在今后的發(fā)展中結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)成本核算方式與控制手段，在企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿人本意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光。

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