淺談代儲(chǔ)代銷在大型煤炭企業(yè)的實(shí)施與管理

【摘 要】2012年5月份以來，由于受到經(jīng)濟(jì)減速、節(jié)能減排、北煤南運(yùn)、大量進(jìn)口煤涌入等因素影響，煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢(shì)，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難，甚至已經(jīng)開始虧損。下一步煤炭企業(yè)可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不容樂觀。因此積極尋求新的管理模式將成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。近幾年來，代儲(chǔ)代銷管理模式憑借其管理效率的提升，管理資本的降低及廣闊的社會(huì)前景在大型煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。本文主要就代儲(chǔ)代銷在大型煤炭企業(yè)中的實(shí)施與管理展開分析。

【關(guān)鍵詞】代儲(chǔ)代銷；大型煤炭企業(yè)；實(shí)施與管理；研究分析

企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要不斷得降低生產(chǎn)成本，在微利潤空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。物資采購成本必然成為了企業(yè)需要考慮的一個(gè)因素，由此產(chǎn)生了新的物資采購模式，即代儲(chǔ)代銷采購模式。因此代儲(chǔ)代銷管理模式逐漸以其較低的成本消耗與較高的經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)勢(shì)成為大型煤炭企業(yè)管理與實(shí)施的首選模式。在該模式下我國大型煤炭企業(yè)走出了科技含量高，管理先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展之路，有力地促進(jìn)了我國大型煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定發(fā)展。

一、代儲(chǔ)代銷管理模式的優(yōu)勢(shì)分析

1.最大限度避免儲(chǔ)備資金占用，將正常儲(chǔ)備資金降低到最小限度

大型煤炭企業(yè)高能耗的現(xiàn)狀使得代儲(chǔ)代銷具有了廣闊的發(fā)揮空間，代儲(chǔ)代銷管理模式與大型煤炭企業(yè)的結(jié)合使得物資消耗降低在最小限度內(nèi)，首先企業(yè)與供應(yīng)商通過協(xié)議形式簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，在明確雙方責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商負(fù)責(zé)將物資配送至對(duì)應(yīng)的管理庫房，最后企業(yè)根據(jù)簽署的協(xié)議按照實(shí)際的物資使用量按比例向供應(yīng)商支付貨款，該支付模式保證了運(yùn)輸、入庫及物資保管期間內(nèi)不存在資金的隨意流動(dòng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來說可以減少該部分流動(dòng)資金的占用，將有限的資金運(yùn)用到其他方面，方便企業(yè)的投資發(fā)展，緩解了當(dāng)前我國大部分煤炭企業(yè)存在的資金緊張，流通不暢的實(shí)際難題，可以說代儲(chǔ)代銷這種獨(dú)特的企業(yè)管理模式最大限度滿足了煤炭企業(yè)的資金流動(dòng)需求，同時(shí)規(guī)避了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效解決了供應(yīng)管理與庫存管理的矛盾，既保證了物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，又大幅度降低了儲(chǔ)備資金的占用，最終從根本上實(shí)現(xiàn)了效益最大化的目標(biāo)，保證了物資供應(yīng)的及時(shí)性。此外，一旦出現(xiàn)多余與積壓的物資，煤炭企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際供貨與生產(chǎn)情況作出合理及時(shí)的調(diào)整，最大限度保證企業(yè)利潤。綜上所述，“代儲(chǔ)代銷”是集中采購的延伸，是保供降庫的“利劍”。通過“代儲(chǔ)代銷”的有效實(shí)施，在保證生產(chǎn)的同時(shí)降低了庫存、盤活了資金，它“代”走的是風(fēng)險(xiǎn)，“代”來的是效益。

2.節(jié)約物資周轉(zhuǎn)時(shí)間，無形提升企業(yè)管理效率

對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說節(jié)約物資周轉(zhuǎn)時(shí)間就意味著提升企業(yè)的管理效率，這種模式將在代儲(chǔ)代銷管理模式下得以實(shí)現(xiàn)，煤炭企業(yè)與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的代儲(chǔ)代銷管理協(xié)作關(guān)系，一方面穩(wěn)定的商業(yè)合作關(guān)系可以最大限度培養(yǎng)雙方的誠信度，并且大大縮減了招投標(biāo)次數(shù)，減少供貨時(shí)間與供貨源的尋找；另一方面我國大型煤炭企業(yè)常常存在物資供應(yīng)手續(xù)繁瑣、涉及環(huán)節(jié)眾多及工作效率低下的問題，重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象頻繁，在采用代儲(chǔ)代銷管理模式后可以減少貨物不必要的流轉(zhuǎn)與運(yùn)輸，也是對(duì)傳統(tǒng)物資供應(yīng)體系的革新，簡(jiǎn)化供貨與輸送手續(xù)，方便煤炭企業(yè)與供應(yīng)商的出貨與供貨需求，在無形之中降低企業(yè)的人工消耗，提升企業(yè)的實(shí)際管理效率。

3.響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，形成規(guī)范的管理流程，提升企業(yè)市場(chǎng)活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，傳統(tǒng)的貨物供應(yīng)與煤炭企業(yè)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下暴露出更多的問題，一定程度上阻礙了我國大型煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)發(fā)展進(jìn)退維谷，陷入管理與發(fā)展的瓶頸。代儲(chǔ)代銷”物資管理模式的建立，則有效地把為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)榱藶橄亩少?，通過消耗量驅(qū)動(dòng)代儲(chǔ)量，通過代儲(chǔ)量驅(qū)動(dòng)供應(yīng)量，通過供應(yīng)量驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這在降低庫存成本的同時(shí)也加大了物品流通速度，對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說可以最大限度滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)活力，使得大型國有煤炭企業(yè)尋找自身創(chuàng)新突破口，獲得較大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額。煤炭企業(yè)與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以培養(yǎng)起雙方的責(zé)任與誠信意識(shí)，彼此信賴，長久合作，形成良性的合作發(fā)展流程，而良好的信譽(yù)作為供應(yīng)商的無形資產(chǎn)可以提升其市場(chǎng)品牌影響力，而對(duì)于企業(yè)層面來說用最低的價(jià)格獲取質(zhì)量較高的物資產(chǎn)品幫助其獲取最大的市場(chǎng)利潤，兩者存在共助互贏的關(guān)系。同時(shí)企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以進(jìn)行有效規(guī)避，代儲(chǔ)代銷采購模式走出創(chuàng)新發(fā)展之路，更好地帶動(dòng)我國大型煤炭企業(yè)的發(fā)展。從而在全國形成大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)代儲(chǔ)代銷的管理熱潮。

4.管理模式的創(chuàng)新帶來工人勞動(dòng)強(qiáng)度的降低

代儲(chǔ)代銷的管理模式對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，原因有二，一方面是我們前面提到的形成良性的發(fā)展循環(huán)流程，簡(jiǎn)化了取貨與供貨手續(xù)，避免重復(fù)性勞動(dòng)；另一方面代儲(chǔ)代銷管理模式與大型煤炭企業(yè)的合作能夠滿足對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的需求，形成完善的監(jiān)督管理體系，避免人員管理上的人浮于事與管理混亂。傳統(tǒng)的大型煤炭企業(yè)存在用工量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的現(xiàn)實(shí)問題，在采取代儲(chǔ)代銷的管理模式后，不需要人工大量尋找供貨商，在運(yùn)輸與結(jié)算的過程中可以靈活處理，不需要迂回運(yùn)輸，質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，不會(huì)存在人員眾多管理混亂的情況。代儲(chǔ)代銷的管理模式采用現(xiàn)代機(jī)械操作，科技程度不斷提升，人工參與力度不斷降低，對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說既避免了人浮于事的尷尬現(xiàn)狀也降低了現(xiàn)有員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，簡(jiǎn)化流程與流轉(zhuǎn)程序，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升企業(yè)的科技含量及現(xiàn)代機(jī)械化程度。

二、大型煤炭企業(yè)代儲(chǔ)代銷的管理模式優(yōu)化發(fā)展方向

1.形成良性流程循環(huán)實(shí)現(xiàn)資源合理配置

隨著代儲(chǔ)代銷管理模式在大型煤炭企業(yè)中的成熟應(yīng)用，供應(yīng)商與企業(yè)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量的誠信，表現(xiàn)為供應(yīng)商對(duì)經(jīng)企業(yè)合同履行的承諾。企業(yè)按照物資供應(yīng)管理的要求，與“代儲(chǔ)代銷”的供應(yīng)商簽訂供需合同，嚴(yán)格按合同履行相應(yīng)的義務(wù)，企業(yè)也得到充足的物資供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)了物資的定期流轉(zhuǎn)。整個(gè)市場(chǎng)形成穩(wěn)定而良性的循環(huán)，各項(xiàng)資源在企業(yè)與供應(yīng)商的操控下得到合理配置，避免資源浪費(fèi)，社會(huì)各項(xiàng)資源得到合理配置，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.科技化程度不斷提升，智能化程度加深

隨著代儲(chǔ)代銷管理模式的應(yīng)用推廣，在時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)與其結(jié)合使得該管理模式具有了新的時(shí)代優(yōu)勢(shì)。一方面智能化程度的提升使得原有的操作流程得以簡(jiǎn)化，管理更加便捷，科技成果的運(yùn)用使得企業(yè)管理效率大幅提升；另一方面科技含量的提升將人工從高強(qiáng)度的體力操作中解放出來，節(jié)約企業(yè)人力方面的投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的更合理周轉(zhuǎn)與投資。科技化程度不斷加深，走智能化發(fā)展之路是代儲(chǔ)代銷管理模式的必然發(fā)展趨勢(shì)。

3.進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)存貨零風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說如何最大限度避免庫存積壓，實(shí)現(xiàn)物資的靈活周轉(zhuǎn)是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。代儲(chǔ)代銷的管理模式接下來的發(fā)展重點(diǎn)就是形成完善的庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)存貨的零風(fēng)險(xiǎn)。代儲(chǔ)代銷管理模式下進(jìn)一步擴(kuò)大代儲(chǔ)待銷物資范圍，在簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)代儲(chǔ)代銷管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，庫存的減少為企業(yè)的下一步生產(chǎn)提供保障，在此基礎(chǔ)上向零庫存邁進(jìn)。

三、結(jié)束語

代儲(chǔ)代銷作為一種成熟度的企業(yè)管理與實(shí)施模式，在與我國大型煤炭企業(yè)結(jié)合的過程中顯示出獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在接下來很長一段時(shí)間內(nèi)，代儲(chǔ)代銷的管理模式將在大型企業(yè)生產(chǎn)中得到嘗試與推廣，在推廣的過程中，最大限度規(guī)避模式缺陷，尋找模式創(chuàng)新點(diǎn)成為我們接下來的思考重點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

安志君（1983-），女，漢族，籍貫：遼寧沈陽，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：煤礦物資供應(yīng)管理。