建設(shè)工程工程項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量控制

杜文強(qiáng)

摘 ? ?要： 當(dāng)前，根據(jù)我國建筑市場形勢和國際建筑市場環(huán)境，工程質(zhì)量的要求越來越高。本文通過對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目成本控制的分析，說明了在工程管理過程中如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和如何做好項(xiàng)目成本控制作。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 ? ?項(xiàng)目成本管理 ? ?質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中，有必要的條件與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。目前，大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理和控制方法多以檢查為主，基本處于“事后控制”的被動(dòng)狀態(tài)，造成大量返工，經(jīng)濟(jì)上損失較多。項(xiàng)目成本的控制過程分為成本預(yù)測及測算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列節(jié)點(diǎn)[1]。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須苦練內(nèi)功，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循PDCA原則[2-4]

工程質(zhì)量控制一般遵循的是全面質(zhì)量控制原則，全面質(zhì)量控制要求：只有通過提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任，通過生產(chǎn)前對過程逐環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃，并對過程逐環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)的控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在每個(gè)過程中持續(xù)提高，并保持螺旋上升，也就是全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)法則。

1.1過程控制的“四個(gè)到位”

一般將施工管理過程分為施工前的準(zhǔn)備、施工中的控制、施工后的檢查三個(gè)階段。重點(diǎn)是施工中的控制，關(guān)鍵要做到“四個(gè)到位”：措施到位、管理到位、人員到位和控制到位。

1.2過程控制的三原則

（1）四不放過原則：發(fā)生問題沒有找到原因不放過，沒找到責(zé)任人不放過，沒整改措施不放過，沒見到問題的處理結(jié)果不放過。

（2）四不代替原則：不能以數(shù)字的差異代替工作目標(biāo)的差異，不能以操作人員的工作代替自己的工作，不能以簡單的處罰代替解決問題的方法，不能以無效的走動(dòng)代替走動(dòng)式管理。

（3）質(zhì)量管理PDCA原則：凡事必須有PDCA循環(huán)原則，且要螺旋上升。比較分析原則：既要縱向比，也要橫向比，在比較中求發(fā)展。優(yōu)化原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)，提升水平。PDCA循環(huán)法則：通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改四個(gè)環(huán)節(jié)，使質(zhì)量目標(biāo)不斷螺旋上升，確保企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提升。

2.工程項(xiàng)目成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制的意義和原則

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是一條現(xiàn)實(shí)途徑，項(xiàng)目成本控制有利于企業(yè)擺脫困境，增加收入，發(fā)展壯大，參與國際競爭。隨著我國建筑市場的國際化，建筑市場競爭激烈，市場形勢嚴(yán)峻。就目前的建筑市場來說，低價(jià)中標(biāo)已是正常現(xiàn)象，要想在這樣的環(huán)境中創(chuàng)造利潤，唯一的出路就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。

（2）項(xiàng)目成本控制的原則。施工企業(yè)的成本控制以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目的成本控制必須遵循以下原則。

①成本最低化原則。要想實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須注意成本最低化的可能性和合理性。不僅要挖掘各種降低成本的可能性，還要制定相關(guān)制度，通過行動(dòng)使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

②成本控制的全面原則。全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工開展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本控制自始至終。

③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。

④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理包括：目標(biāo)制定和分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理PDCA循環(huán)。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組都有成本控制的責(zé)任，同時(shí)享有成本控制的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要對所有成本控制的部門進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可能收到成本控制預(yù)期的效果。

2.2怎樣做好項(xiàng)目成本計(jì)劃控制[5]

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃控制主要包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和成本核算等。

（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制。成本計(jì)劃制訂通過后，通過目標(biāo)分解，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能部門和人員、施工班組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書簽訂后，各目標(biāo)責(zé)任人必須提出可行的目標(biāo)落實(shí)措施。建立臺(tái)賬，進(jìn)行成本分析，找出偏差的原因，保證按目標(biāo)控制成本。

（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。企業(yè)成本控制部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門必須定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析出現(xiàn)的問題，采取切實(shí)可行的措施控制成，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算。建立施工項(xiàng)目成本核算是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行，是成本控制取得良好效果保障。

①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的一種經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。必須通過獎(jiǎng)罰分明的制度，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門和所有人員積極性的動(dòng)力，又是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

②制定合理的考核目標(biāo)。企業(yè)計(jì)劃成本是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)。必須逐步克服項(xiàng)目部粗放型的承包模式，根據(jù)有關(guān)制度和項(xiàng)目費(fèi)用核算的內(nèi)容，通過施工方案和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目部成本考核目標(biāo)。

③認(rèn)真把握項(xiàng)目成本核算的控制重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的控制重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制，包括自我控制和跟蹤控制。其主要控制重點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，制度健全，使項(xiàng)目成本控制有制可依。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，縱橫結(jié)合橫。三是加大事中檢查、事后審查的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。

3.結(jié)語

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須通過有效的質(zhì)量控制措施保證。項(xiàng)目成本控制，既要有完善的控制制度，又要靈活實(shí)施，貫穿項(xiàng)目施工的全過程，做好項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)的利潤目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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