工業(yè)唐人街：“一帶一路”新業(yè)態(tài)

林之源

在泰國(guó)，有一家中泰企業(yè)合作建設(shè)的工業(yè)園區(qū)被稱為“工業(yè)唐人街”，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)都是中資企業(yè)，園區(qū)定位為中資企業(yè)走出去的全方位服務(wù)商，這個(gè)園區(qū)就是由中資企業(yè)浙江華立集團(tuán)和泰國(guó)當(dāng)?shù)毓I(yè)地產(chǎn)企業(yè)合資建設(shè)的泰中羅勇工業(yè)園。經(jīng)過(guò)近10年建設(shè)，泰中羅勇工業(yè)園已成為中資企業(yè)抱團(tuán)出海的熱土。

7月22日，出訪泰國(guó)的中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席俞正聲考察了泰中羅勇工業(yè)園，稱該工業(yè)園是“一帶一路”的新業(yè)態(tài)。

任何國(guó)家的企業(yè)走出去的最大難題，都是如何讓大批的中小企業(yè)順利出行。日本靠綜合商社這種模式創(chuàng)新，較好地解決了這一難題。以羅勇工業(yè)園為典型的海外中國(guó)園區(qū)，是前所未有的一種模式創(chuàng)新?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)需要海外載體，成熟的海外中國(guó)園區(qū)已經(jīng)成為資本利用、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中外互利合作的試驗(yàn)田。

中資企業(yè)摔打出來(lái)的理念

陌生的語(yǔ)言文化、“零市場(chǎng)”起步、日企和泰企的雙重夾擊……浙江華立集團(tuán)2000年初到泰國(guó)投資辦廠時(shí)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)艱辛。然而，僅僅用了幾年時(shí)間，這家以儀表制造起家的杭州企業(yè)就從曼谷遠(yuǎn)郊的一家廢棄工廠搬離，在當(dāng)?shù)亟ㄔ炝藢儆谧约旱膹S房。

歷經(jīng)挫折才站穩(wěn)腳跟，華立集團(tuán)董事局主席汪力成認(rèn)為類似這種起步的艱難情況不僅華立會(huì)遇到，其他剛走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)也會(huì)遇到。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)將會(huì)推動(dòng)更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去、投資走出去的轉(zhuǎn)變。而為了降低中資企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)與成本，少走彎路，在中泰之間，還需要一個(gè)中間的角色，那就是全方位的服務(wù)商。

一次偶然的機(jī)會(huì)，汪力成在和泰國(guó)最大的工業(yè)地產(chǎn)公司安美德集團(tuán)負(fù)責(zé)人邱威功閑聊中，談到了在海外設(shè)立中國(guó)工業(yè)園區(qū)，形成集聚效應(yīng)的想法，雙方一拍即合。戰(zhàn)略上的認(rèn)同很快促成了雙方的合作。2005年7月1日，中泰建交30周年之際，在中泰兩國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，泰中羅勇工業(yè)園合作備忘錄在北京簽約，泰中羅勇工業(yè)園項(xiàng)目隨之啟動(dòng)。華立集團(tuán)自身也完成了一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)型，不僅自己成功走出去，還成為中國(guó)企業(yè)走出去的服務(wù)商。

正是看中了國(guó)內(nèi)企業(yè)在泰國(guó)投資建廠可促進(jìn)原產(chǎn)地多元化，繞開(kāi)歐美等國(guó)貿(mào)易壁壘的優(yōu)勢(shì)，浙江皮爾軸承有限公司從2006年開(kāi)始多次赴泰國(guó)考察。當(dāng)他們從杭州市外經(jīng)貿(mào)局得知華立集團(tuán)在泰國(guó)建有一個(gè)服務(wù)中國(guó)企業(yè)的工業(yè)園區(qū)時(shí)，隨即趕往泰國(guó)，并迅速達(dá)成協(xié)議成為入駐園區(qū)的第一家中資企業(yè)。

對(duì)于這些海外投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，入駐園區(qū)意味著企業(yè)在海外初期的投資風(fēng)險(xiǎn)得到了一定程度的化解。中資企業(yè)初來(lái)乍到，面對(duì)完全陌生的環(huán)境，行業(yè)門(mén)檻準(zhǔn)入認(rèn)證、公司注冊(cè)、優(yōu)惠政策申請(qǐng)、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰?wèn)等等，都是耗時(shí)耗力的事情，進(jìn)入羅勇工業(yè)園后，各種手續(xù)辦理都便捷得多。目前已經(jīng)有60多家以新能源新材料、機(jī)械電子、汽車摩托車配件生產(chǎn)為主業(yè)的中資企業(yè)入駐園區(qū)。2014年，泰中羅勇工業(yè)園已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億美元，提供一萬(wàn)余就業(yè)崗位，向當(dāng)?shù)卣塾?jì)繳納稅收已超過(guò)7000萬(wàn)美元，被稱作泰國(guó)的“工業(yè)唐人街”。

企業(yè)走出去的“2.0時(shí)代”

華立集團(tuán)對(duì)泰中羅勇工業(yè)園的定位在摸爬滾打中也發(fā)生了變化，幫助企業(yè)“抱團(tuán)出?！敝皇瞧髽I(yè)“走出去”的“1.0時(shí)代”，“抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)”才是“走出去”的“2.0時(shí)代”，羅勇工業(yè)園已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在東南亞抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的最大產(chǎn)業(yè)聚集平臺(tái)。

與在國(guó)內(nèi)一樣，海外抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)依然需要產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的配套。羅勇工業(yè)園緊緊圍繞企業(yè)規(guī)避貿(mào)易壁壘、利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源以及內(nèi)地傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能全球再布局的需求，有的放矢地選商。

中國(guó)企業(yè)初到異地，必然要經(jīng)歷異國(guó)政治文化、風(fēng)土人情的差異考驗(yàn)，甚至遭遇蒙騙。重慶力帆摩托是一家知名企業(yè)，初到泰國(guó)創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)歷了一番挫折。在和泰國(guó)當(dāng)?shù)赝恋亟?jīng)銷商的合作中，力帆摩托就遇到了連連的敷衍，經(jīng)營(yíng)一直未能上正常軌道。在泰國(guó)，摩托車要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要資格認(rèn)證。起先力帆公司自己花錢去申請(qǐng)資質(zhì)，但是始終未能成功，三年中損失慘重，亟須重新調(diào)整規(guī)劃。就在這個(gè)時(shí)候，他們遇到了泰中羅勇工業(yè)園，最后還是華立集團(tuán)憑借在當(dāng)?shù)厣罡嗄攴e累下的人脈關(guān)系，帶著泰國(guó)官員到國(guó)內(nèi)視察力帆公司后，才拿到了準(zhǔn)入證。

建園之處，泰中羅勇工業(yè)園的定位就是扎下根來(lái)，一方面全方位服務(wù)入園企業(yè)，一方面全方位融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，與政商各界搞好關(guān)系，從中泰兩國(guó)政府的引導(dǎo)與支持，到地方的扶持與倚重，再到自身實(shí)力的凝聚與壯大，種種優(yōu)勢(shì)化為工業(yè)園對(duì)企業(yè)強(qiáng)有力的支持。重新注冊(cè)商標(biāo)，辦理稅務(wù)、銀行部門(mén)手續(xù)，籌備廠房，辦理工廠證等基礎(chǔ)證書(shū)，最后拿到市場(chǎng)準(zhǔn)入證，泰中羅勇工業(yè)園用了9個(gè)月的時(shí)間，解決了困擾力帆摩托3年的難題。

除了企業(yè)審批手續(xù)簡(jiǎn)單化，泰中羅勇工業(yè)園的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于為企業(yè)提供無(wú)微不至的服務(wù)。異國(guó)創(chuàng)業(yè)最難的是開(kāi)拓市場(chǎng)，而在開(kāi)拓市場(chǎng)之外的那些繁瑣細(xì)節(jié)，雖然不至于拖垮企業(yè)，但卻非?？简?yàn)實(shí)力。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，都由羅勇工業(yè)園來(lái)為企業(yè)解決。自2000年華立集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)立第一家電表生產(chǎn)廠以來(lái)，華立經(jīng)歷了中國(guó)企業(yè)在異國(guó)打拼創(chuàng)業(yè)所可能經(jīng)歷的所有困難和挫折。也正是這些經(jīng)驗(yàn)使園區(qū)能夠真正的想企業(yè)之所想，甚至在企業(yè)想到之前，就已經(jīng)將全部細(xì)節(jié)與漏洞考慮到，從而預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生，解決已有的糾紛，避免企業(yè)走出去之初就遭受損失。

全球復(fù)制“羅勇模式”

中國(guó)企業(yè)走出去往往多為散兵游勇，很少抱團(tuán)取暖，很難形成集聚效應(yīng)。尤其民營(yíng)企業(yè)，有的民營(yíng)企業(yè)主嫌麻煩，不愿去使領(lǐng)館報(bào)到。直到企業(yè)出了事情，引起當(dāng)?shù)孛癖姴涣挤磻?yīng)被媒體曝光之后，駐外使領(lǐng)館才知道還有這樣一家民營(yíng)企業(yè)存在。而且，中資企業(yè)太多，使領(lǐng)館也顧不過(guò)來(lái)，管得多了企業(yè)還有逆反心理，自從羅勇工業(yè)園成立以來(lái)，使領(lǐng)館和企業(yè)之間便有了緩沖帶?，F(xiàn)在園區(qū)商會(huì)已成為兩者溝通的橋梁，還成為中資企業(yè)間信息分享、解決問(wèn)題的重要平臺(tái)。

泰中羅勇工業(yè)園起初并無(wú)經(jīng)驗(yàn)也無(wú)模式，經(jīng)過(guò)10年探索，園區(qū)管理層越來(lái)越堅(jiān)信，一個(gè)優(yōu)秀的園區(qū)必須集聚政府、金融機(jī)構(gòu)、法務(wù)稅務(wù)、當(dāng)?shù)孛癖姷榷鄠€(gè)利益體，這些利益體與開(kāi)發(fā)方、入園企業(yè)互利共生，從而形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，文化等軟要素經(jīng)常不在企業(yè)主的主要考慮范圍內(nèi)，但是園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，中國(guó)企業(yè)走出去首先要認(rèn)同投資所在國(guó)的文化，用他們的行為方式來(lái)完成目標(biāo)。特別重要的是，企業(yè)要先研究所在國(guó)的法律法規(guī)，并尊重他們的法律法規(guī)，然后努力尋找彼此文化融合的切入點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)交融，逐步形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系、政商關(guān)系和企地關(guān)系，這樣才會(huì)有更高的工作效率。

為此，園區(qū)定期組織企業(yè)參加泰國(guó)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，包括一些慈善活動(dòng)和當(dāng)?shù)卣M織的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)論壇等，幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)亟慌笥?，快速融入?dāng)?shù)厣鐣?huì)文化氛圍。

未來(lái)五到十年，華立將依托國(guó)家“一帶一路”大布局，復(fù)制泰中羅勇工業(yè)園模式，以形成境外工業(yè)地產(chǎn)板塊。在區(qū)域上，在東盟以泰中羅勇工業(yè)園區(qū)為核心，延伸至泰緬邊境，打通從太平洋至印度洋緬甸土瓦港的陸路物流通道，串聯(lián)起跨洋產(chǎn)業(yè)拼圖。華立還正式啟動(dòng)投資建設(shè)位于墨美邊境的墨西哥蒙特雷爾中國(guó)工業(yè)園，為中國(guó)企業(yè)提供開(kāi)拓美洲市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。未來(lái)還將擇時(shí)在北非地區(qū)啟動(dòng)中國(guó)工業(yè)園建設(shè)，為中國(guó)制造業(yè)提供能輻射歐洲、非洲、中東市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。華立在境外園區(qū)的建設(shè)開(kāi)發(fā)中還將實(shí)施工農(nóng)并舉的策略，積極推動(dòng)境外農(nóng)業(yè)合作園區(qū)的開(kāi)發(fā)，推動(dòng)“農(nóng)業(yè)走出去”成為“一帶一路”的新亮點(diǎn)。在開(kāi)發(fā)模式上，華立仍將以泰國(guó)羅勇工業(yè)園的成功經(jīng)驗(yàn)為“模板”進(jìn)行復(fù)制并優(yōu)化。

（作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治所）