贏得未來的企業(yè)

代永華

書名：《企業(yè)轉型六項修煉》

作者：許正

出版社：機械工業(yè)出版社

出版日期：2014年10月

新浪潮來臨之時，一切都是傳統(tǒng)的。

過去一年，中國企業(yè)有一個共同的戰(zhàn)略主題——轉型。傳統(tǒng)企業(yè)轉向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，典型的如蘇寧云商、海爾電器，有錢、有資源、有底子，即使不能立于潮頭，但也堅決不做被拍死在岸上的那一撥，于是鉚足了勁兒往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路上走。立足于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也在轉型，攜程、當當、美團……往新領地遷移的勁頭不遑多讓，新經(jīng)濟模式更迭到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一種基礎設施，未來拼的是基于該基礎設施的核心能力構建，但是除了幾大巨頭之外，危機對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說并不比所謂的傳統(tǒng)企業(yè)少。

轉型于環(huán)境來言已經(jīng)迫在眉睫。彼得·德魯克曾說，我們要洞悉那些正在發(fā)生的、重要的，但是看起來似乎微不足道的事件，因為這些事件很可能在未來極大地影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的命運。

NIKE屬于典型的先知先覺，早在2006年，它就推出NIKE+項目，當時項目里面就包含了各種可穿戴設備、App、社交賬號，不以銷售為導向，就做純粹的用戶粉絲社區(qū)。NIKE最終得到的是什么呢？龐大的用戶真實數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)可以告訴NIKE，全球各個地區(qū)的用戶喜歡在什么季節(jié)、什么地方跑步，跑步時喜歡聽什么歌曲。這些數(shù)據(jù)可以直接引導NIKE的營銷決策。在2011年，NIKE+的會員增長55%，而NIKE+最早著力的跑步這個業(yè)務領域的增長額是30%。這種緩慢而清晰的步調，是好獵手的特征。

相比NIKE，李寧則是一個反面例子。從2010年到現(xiàn)在，一會兒轉型為90后李寧，一會兒要做國際化李寧，一會兒要做專業(yè)運動，換了LOGO，換了Slogan（品牌口號），變來變去，最終也沒有說清楚李寧的品牌到底是什么。只此這一個問題，就已經(jīng)讓李寧內外堪憂，由此引發(fā)的庫存積壓、渠道轉型、管理混論問題更是疊加而來。2014年上半年，安踏、匹克、361度、探路者等競爭者均實現(xiàn)盈利，唯有李寧虧損5.86億元，這一數(shù)字更是已經(jīng)高于其2013年的全年虧損額。好獵手步步為營，不會急躁，更不會暴露弱點，反之則淪為獵物。

事實上，系統(tǒng)思維本是中國人思維和文化中具有的先天優(yōu)勢，但往往也最容易被忽略，更做不到步步為營，只是走一步看一步?！镀髽I(yè)轉型六項修煉》一書則試圖在企業(yè)轉型這個宏大命題上給出系統(tǒng)的方法論步驟。本書作者許正先生曾服務過IBM、陜鼓集團、GE等知名企業(yè)，2012年創(chuàng)立直方大管理創(chuàng)新研究中心，旨在“助力中國100家企業(yè)轉型和創(chuàng)新”。

在許正先生看來，未來只有兩種企業(yè)可以獲得生存，一類是借助互聯(lián)網(wǎng)技術進行產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)，另一類就是在整合平臺上提供高附加值的企業(yè)（價值冠軍）。這樣的思維也正成為大多數(shù)企業(yè)努力轉型的方向，但要完成這樣高難度的轉型，贏得未來，并非易事。現(xiàn)在的商業(yè)現(xiàn)實是，賣小面、賣烙餅的也渴望做出一個平臺來。構想總是來得宏偉，但落地和持續(xù)生長并不是有一點出色就可以的，這是一個系統(tǒng)的工程。

許正先生給出的六項修煉，涵蓋了企業(yè)轉型最重要的六個要素。商業(yè)模式和運營模式再造是企業(yè)轉型的核心要素，圍繞這兩個要素，企業(yè)需要領導力的引領、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略上的扎實推動以及文化上的感召。

商業(yè)模式創(chuàng)新之所以是企業(yè)轉型的重中之重，根本因素在于它涉及到客戶選擇、產(chǎn)品服務、盈利模式和戰(zhàn)略控制四個層面的問題，牽一發(fā)而動全身;而運營模式則與價值流程、組織結構、人才發(fā)展、績效管理四個問題相關，只有這兩方面匹配企業(yè)才會有變強大的可能。

作為支撐，領導力、企業(yè)級創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地以及文化感召，在當下的商業(yè)環(huán)境中每一個又可以細分出新的管理探索。比如轉型期的領導會陷入怎樣的精神迷失;一個持續(xù)性創(chuàng)新的企業(yè)，該如何管理好漸進式創(chuàng)新和顛覆規(guī)則的創(chuàng)新……

然而，簡單地指出方向并不是本書的初衷，許正先生也不僅僅是給出幾個集成式的轉型模型以供使用，他要解決的是轉型方法論上的普遍認知和啟示，依據(jù)環(huán)境洞悉將要發(fā)生什么，認清通往未來的可選路徑，解構轉型路上將要面臨的迷失，并制定出多種方案，最后做成一個系統(tǒng)的改造。

如此，才有機會伸手觸摸未來。

編輯推薦

1.《知乎：金錢有術》

知乎，中信出版社，2014年12月

我在讀：關于金錢，你知道多少？銀行用我們的錢投資了什么？為什么說信托是個壞孩子？為什么會發(fā)生錢荒？這一切，知乎都可以為你解答。作為一個知識型討論社區(qū)，知乎憑借著認真、專業(yè)、友善的社區(qū)文化和機制，著作了這樣一本以金融為主題的圖書。它不是某個商界傳奇的勵志故事，而是由15位金融經(jīng)濟領域的知友們的專業(yè)回答擴充匯編而成。全書的編撰過程也很“知乎”：提問者經(jīng)過觀察思考提出疑問;持不同觀點的回答者憑借其知識、經(jīng)驗、見解做出回答，并參與討論;閱讀者們通過“贊同”或“反對”進行遴選，把最專業(yè)、優(yōu)質的回答呈現(xiàn)在讀者面前。如果你和大多數(shù)人一樣，并不具有金融財務的專業(yè)背景，那這本書可以成為你的財務啟蒙書。它完全可以給不懂金融的你開啟一扇了解金融和財務管理的大門。如果你想了解自己的公司，想了解其財務運作的方法，想對團隊的財務管理有深度了解，想改善自己的財務狀況，想改變自己的金融理念，那么，讀這本書吧。

2.《左腦思考，右腦執(zhí)行》

【美】萬菲爾·羅森維，中信出版社，2014年12月

我在讀：面臨戰(zhàn)略決策，我們只需避免過度自信和常規(guī)偏差，就能出奇制勝嗎？顯然不是?，F(xiàn)實中，我們常常發(fā)現(xiàn)，即使是自己廣泛運用的決策模式，也會有失靈的時候。在充滿變數(shù)的復雜形勢下做重大決策時，我們更需要一種截然不同的思維方式。制勝決策其實是一種綜合能力，即既能理性地分析計算，又能突破界限和大膽行動。與精心設計的實驗不同，在商業(yè)中我們往往不僅要表現(xiàn)出色，更要超越對手。當我們有能力塑造結果，正向思考將會發(fā)揮巨大威力，如回報的分配是“贏家通吃”，我們甚至需要孤注一擲。而管理決策的制勝關鍵，在于激發(fā)他人的最大潛能，勇于承擔風險并能管控風險。本書通過猶他數(shù)據(jù)中心競標、美國總統(tǒng)大選、環(huán)法自行車賽等大量一手案例，提出符合真實世界操作方式的全新決策思想，對過度自信、決策模式應用的局限性、控制的錯覺、創(chuàng)業(yè)管理及領導力等提出了新鮮且出人意料的洞見，為管理者在大數(shù)據(jù)時代成功決策帶來深刻啟示。

3.《社群營銷》

李鋒、葛靜，中國財富出版社，2014年12月

我在讀：在當今時代的城市生活中，社區(qū)是最基本的構成單位。它是組成城市的一個單位級別，模式成熟，種類繁多，是推動城市現(xiàn)代化、特色化建設的關鍵因素。隨著社會的發(fā)展，目前城市中的大多數(shù)人口已經(jīng)形成了一種社區(qū)化的生活方式，許多行業(yè)都開始在社區(qū)布局，爭奪這營銷終端的最后一個陣地搶占社區(qū)入口。然而，什么是社區(qū)化的生活方式呢？社區(qū)是一個大集體，每個人的生活都不同，他們的理念愛好、生活習慣都有著差異。所以社區(qū)有著多變性、多樣性，因為每個人的個性想法都是不同的，分歧也在所難免。但是社區(qū)生活方式不是壓制一切沖突，而是化解沖突。本書采用圖文并茂的表現(xiàn)方式，從進入社區(qū)的方式方法，到營銷活動的調查、策劃和準備，再到活動的開展、互動，以及最后活動效果的長期維持，全程為您展現(xiàn)社群營銷的方方面面，并詳細敘述了在網(wǎng)絡時代社群營銷的新平臺、新方式，使您能結合線上線下，同時鋪開營銷活動，取得更理想的營銷效果。

4.《解碼私董會》

蘭剛，機械工業(yè)出版社，2014年12月

我在讀：在這個知識超載的時代，學習者的痛苦將不再來自于知識的短缺，更來自于知識的消化不良。如何將知識轉化為清晰的見識，將見識轉化為果敢的膽識，驅動共創(chuàng)未來的行動，才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在后EMBA時代，私人董事會提供了一個真正以學習者為中心的全新學習模式，在群策群力解決問題的過程中探索共創(chuàng)未來的道路，把行動和思維的源頭從過去的經(jīng)驗下載轉向“正在呈現(xiàn)的未來”，從而擺脫經(jīng)驗性思考的困擾，找到創(chuàng)造未來的密鑰。作者將通過此書，系統(tǒng)闡述了私董會的理論基礎，私董的使命和價值觀，私董會小組的定位與組建，私董會議的流程和主持藝術，私董小組活動的架構和設計體系，一對一輔導的工具和方法，并探討私董會未來的發(fā)展方向，以及發(fā)展將給整個教育體系帶來的沖擊和變革等，全面深入呈現(xiàn)一幅私董會的全景圖，讓更多的人看到私董會如何幫助企業(yè)家們提升事業(yè)成就和生命品質。

[編輯 陳俊伶]

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