“萬萬沒想到”IP運(yùn)作路徑

21CBR：《萬萬沒想到》開創(chuàng)了廣告植入新模式，怎么想到這種合作方式？最初為什么選擇和優(yōu)酷合作，現(xiàn)在增加了土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的合作，能否介紹一下這個(gè)模式及他們能提供什么資源。

柏忠春：《萬萬》講的是王大錘的故事，這里有個(gè)心理弊端是你要做5～6分鐘或10分鐘左右的內(nèi)容，那廣告這種模式要怎么加進(jìn)去？當(dāng)時(shí)去臺灣參加一個(gè)電影節(jié)，和優(yōu)酷的內(nèi)容部門聊起來做這個(gè)短劇。那一次的溝通，大概設(shè)定一個(gè)小方向——一分鐘左右一個(gè)效應(yīng)；后來被顛覆了，變成了現(xiàn)在看到的10分鐘左右的效應(yīng)，兩者在內(nèi)容上不太一樣。

我們團(tuán)隊(duì)從廣告出身，2012年經(jīng)歷很多導(dǎo)向，滿足客戶要求的同時(shí)，也滿足了傳播數(shù)據(jù)，和自己對內(nèi)容創(chuàng)作的想法。這個(gè)過程磨練了我們對廣告的思考，加上后來參考了日漫廣告短小的節(jié)奏，廣告變成了內(nèi)容一部分。讓一些優(yōu)秀品牌得到影響和傳播的機(jī)會，再搭載熱門的內(nèi)涵上，就完成了它的傳播數(shù)據(jù)，也完成你的運(yùn)營要求。

現(xiàn)在我們負(fù)責(zé)內(nèi)容的生產(chǎn)，網(wǎng)站負(fù)責(zé)平臺的發(fā)行。我們共同招商，分享收益。招商的客戶產(chǎn)品，則會制作在內(nèi)容里面，比如在片頭中。視頻網(wǎng)站會給一些數(shù)據(jù)，比方說網(wǎng)站的觀眾在哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)，反饋的信息比較多了。后臺有專門運(yùn)作的人去反饋數(shù)據(jù)，再給我們，團(tuán)隊(duì)有真正懂內(nèi)容的編劇和導(dǎo)演去判斷好壞。

21CBR：公司現(xiàn)在發(fā)展速度很快，團(tuán)隊(duì)有70%是90后，從編劇、導(dǎo)演、制片到藝人都有，如何適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏及做好管理？

柏忠春：遇到大問題沒有多少，小問題還是有，比如部分團(tuán)隊(duì)跟不上這個(gè)節(jié)奏，但因?yàn)楦咚俪砷L掩蓋了這些小問題。在速度上，管理層保持最快的成長速度，團(tuán)隊(duì)能跟上這個(gè)節(jié)奏最好，跟不上也沒有關(guān)系，那就讓他們再去磨練。

團(tuán)隊(duì)300多人，90后差不多200人。編劇還有70、80年后，管理層也有80、90后。年輕人，思想比較活躍，接受新事物的能力比較高，對他們沒有太多要求。如果以量化的方式，就要有KPI，今天寫五個(gè)劇本，每個(gè)劇本兩萬字，那沒有實(shí)際意義，他們會吐槽死，變成了任務(wù)而不是創(chuàng)作，創(chuàng)作應(yīng)該還是跟自由的。

21CBR：能否以即將推出的歲末大電影為例，介紹一下與另外兩位創(chuàng)始人范鈞、叫獸的分工，及項(xiàng)目遇到分歧時(shí)的處理方案？

柏忠春：叫獸現(xiàn)在負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做爆款產(chǎn)品，主要是做電影項(xiàng)目，以及內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的一些基本項(xiàng)目。我和范總分別負(fù)責(zé)整理運(yùn)營和公司戰(zhàn)略。我們在項(xiàng)目開始前會討論，爭執(zhí)是正常的。但之后爭執(zhí)不多，創(chuàng)意以叫獸，即電影本身為中心。因?yàn)樗盍私狻度f萬》這個(gè)體系怎么做。在方向上，我們更多是看市場，結(jié)合自身特點(diǎn)，大家一起溝通。在創(chuàng)業(yè)初期，會有很多爭執(zhí)，但現(xiàn)在公司已經(jīng)了三年多了，爭執(zhí)已經(jīng)很少了。我們會往大電影做得更深入。（采訪/本刊記者謝金萍）