非一日之功，但指日可待

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪的最深感受是：“領(lǐng)導(dǎo)很重視?！边@并非什么調(diào)侃或諷刺，在江蘇桐廬，不論陪同我們下鄉(xiāng)走訪的當(dāng)?shù)貓F(tuán)委書記，還是在電商大會發(fā)言的各地縣領(lǐng)導(dǎo)們，至少從言談看，不但重視電商下鄉(xiāng)，而且非常務(wù)實。

這是因為，今日之電商下鄉(xiāng)已經(jīng)不是過去開拓新產(chǎn)品渠道的下鄉(xiāng)那么簡單，而是肩負(fù)著重塑農(nóng)村生產(chǎn)模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，解決農(nóng)村空心化的重要途徑之一。它需要把農(nóng)村的生產(chǎn)更高效率地和城市對接，需要把城市的生產(chǎn)力、思維、技術(shù)更高效率地輸送到農(nóng)村，這是一個雙向的流動，更是一個需要集合政府、企業(yè)、村民的系統(tǒng)性工程。當(dāng)然，和任何新理念、技術(shù)誕生會遭遇到的問題一樣，電商下鄉(xiāng)在目前的概念是宏大的，但實踐中還并不完美，因為確實還有各式各樣的技術(shù)性問題需要解決。比如這一通道的基礎(chǔ)建設(shè)（如物流）、比如有關(guān)農(nóng)民信貸的大數(shù)據(jù)體系，再有我國基層極為個性化和復(fù)雜的各種問題，但能夠親眼看到的是，很多東西都在一點點改變，也有越來越多人的關(guān)注和重視這些問題。

非一日之功，但指日可待。

雖然京東阿里紛紛布局農(nóng)村，但是好像并未見到顯著成績，農(nóng)村電商的真正痛點在哪里呢？

Re：首先，今日之布局農(nóng)村，其實不是京東、阿里憑借自己的能力就能完成的事兒，正如封面文章里所說，這是一個極為復(fù)雜，需要在軟硬基礎(chǔ)設(shè)施都要兩手抓的系統(tǒng)工程；第二，農(nóng)村本身也太復(fù)雜——地理太復(fù)雜，人文太復(fù)雜，復(fù)雜和個性化就不利于標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第三，任何時候改變舊有的體系都需要時間和循序漸進(jìn)。一蹴而就那是暴力摧毀。

【危機中的心理建設(shè)】在充斥海量信息的普惠金融中，普通投資人在投資之前需要做好心理建設(shè)，雖然我們不具備專業(yè)人士的資歷和眼光，但根據(jù)自身稟賦采取合適的投資理財方法還是可以做到的。

@玖月的祭奠：如今股市大幅漲跌，股民盲目跟風(fēng)，沒做好合理的規(guī)劃和心理建設(shè)，股市崩盤，人也跟著崩潰了！

【數(shù)字故宮萌萌噠】故宮新媒體的奇妙靈感和創(chuàng)新元素，都源自故宮豐富的文化資源，不僅沒有背離“故宮人”文化身份，反而讓故宮文化以輕松活潑的方式“飛入尋常百姓家”。

@我是貓：真是太有創(chuàng)意了！故宮居然也“轉(zhuǎn)型”了，感覺故宮文化一下子貼近了我們的生活。

【肯德基“慢步”搶市場】這兩年，肯德基在華風(fēng)波不斷，業(yè)績低迷，如何讓肯德基品牌觸底反彈？不僅需要在菜譜上盡可能求變，還需要進(jìn)行一些全新的嘗試，向來以“快”為核心的肯德基正希望人“慢”下來。

@森0918：競爭壓力太大了，肯德基在中國也不好混了，確實需要引進(jìn)一些創(chuàng)新的思維和概念了。