英國(guó)怎樣玩孵化器

湯潯芳

前段時(shí)間，筆者去英國(guó)參加了P2P考察周。除了互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)之外，也參觀了兩家金融科技孵化器——L39與Startupbootcamp。這兩家孵化器都是以孵化金融、科技類的項(xiàng)目為主，在各自的領(lǐng)域都小有成就，在運(yùn)營(yíng)思路上，對(duì)國(guó)內(nèi)的孵化器都有借鑒意義。

L39孵化器坐落在倫敦金絲雀港灣的金融城，這里是倫敦最豪華的辦公區(qū)，匯豐銀行的總部就在此。L39的工位費(fèi)用是鄰近大廈工位費(fèi)的1/2到1/3，一個(gè)工位每月費(fèi)用是300歐元。對(duì)倫敦的高房?jī)r(jià)來(lái)說，是非常劃算的。其工位出租，可按一個(gè)位子、一張桌子、一個(gè)辦公會(huì)議室來(lái)出租，價(jià)格不等。另外，會(huì)議室也可按小時(shí)出租，給團(tuán)隊(duì)開會(huì)用。

這家公司的生態(tài)發(fā)展部負(fù)責(zé)人告訴筆者，實(shí)際上，L39日常的工位出租營(yíng)收并不盈利，還會(huì)有很多偏公益的活動(dòng)，甚至還需要政府補(bǔ)貼。L39做這些事情，看中的是形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

小公司從金融城發(fā)展起，其員工、合作伙伴都位于金融城附近。當(dāng)它長(zhǎng)成大公司，不愿意也沒法離開金融城。于是，就會(huì)一直在金融城租賃辦公空間。L39的背后有政府支持，其股東也是開發(fā)金融城的股東。金融城股東希望能夠扶持一大批中小企業(yè)，等公司長(zhǎng)大之后，可以借此租售更多的辦公區(qū)間。這便是L39的盈利模式。

另一家孵化器Startupbootcamp成立于2010年，目前這家公司孵化了123家初創(chuàng)企業(yè)，總計(jì)融資了2700萬(wàn)歐元。Startupbootcamp起家于荷蘭，在歐洲與以色列等地依據(jù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新特點(diǎn)，與特色商業(yè)，建立了相應(yīng)的孵化器。

在英國(guó)倫敦，Startupbootcamp成立的是金融科技項(xiàng)目的孵化器。這家孵化器日常運(yùn)營(yíng)有工位出租。但工位出租并不是賺錢的業(yè)務(wù)，而是用于維持日常運(yùn)營(yíng)，吸引創(chuàng)新者。

這兩家孵化器的共同特點(diǎn)是：

1、整體的辦公環(huán)境比較好。設(shè)計(jì)現(xiàn)代、互聯(lián)網(wǎng)氛圍濃厚，比國(guó)內(nèi)的孵化器工位排列緊密、低成本裝修、整體辦公環(huán)境好很多。

2、Wifi、網(wǎng)絡(luò)、打印設(shè)備等一應(yīng)俱全。硬件設(shè)施的齊全，方便創(chuàng)業(yè)者，做更多的投入。

3、辦公自由化。有的人租一個(gè)工位，有的租一張桌子。但實(shí)際上，日常管理中，并沒有那么嚴(yán)格，辦公還是比較自由的。

這兩家孵化器，光靠工位出租、活動(dòng)、會(huì)議，扣除日常運(yùn)營(yíng)的成本之后，并不賺錢。它們往往依靠政府的政策，拿到一些便宜的房租，而租給創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，也常比其他租金便宜1/2到2/3。但最終賺錢的模式，還是淘到好項(xiàng)目，通過投資獲得超高回報(bào)來(lái)賺錢。

這兩家孵化器往往通過發(fā)起活動(dòng)大賽的形式，來(lái)尋找好的項(xiàng)目。比如，L39就通過科技大賽，尋找到了不少公司。

Startupbootcamp也通過創(chuàng)業(yè)大賽，挑選了5家小的金融科技公司，并給予免費(fèi)的辦公場(chǎng)地和20萬(wàn)英鎊的現(xiàn)金支持，占這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8%的股份，這相當(dāng)于進(jìn)行天使輪的投資。這個(gè)孵化器還將支持創(chuàng)新項(xiàng)目，尋找融資、公司成長(zhǎng)等方面的幫助。

除了這兩家英國(guó)的孵化器之外，筆者還對(duì)全球的多家孵化器有研究。整體上，創(chuàng)新孵化器當(dāng)期的運(yùn)營(yíng)無(wú)法獲得大的盈利，只能通過投資、對(duì)大公司出租辦公空間等長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算來(lái)獲得發(fā)展。對(duì)中國(guó)的孵化器來(lái)說，需要改進(jìn)的地方有很多。既要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利模式，又要將軟硬件的服務(wù)做好，讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者愿意入駐。筆者認(rèn)為，孵化器的背后需要引入諸如VC、天使投資人、PE等投資界，以及產(chǎn)業(yè)界的投資，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，才有機(jī)會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。