讓工作自由

王一州

凱瑟琳本科學(xué)的是國際商務(wù)，畢業(yè)以后找了份不錯(cuò)的工作。但不久公司因經(jīng)濟(jì)不景氣難以支撐，不得不裁員85%，她只能到餐館做服務(wù)員維持生計(jì)。凱瑟琳一邊做服務(wù)員，一邊思考她真正想做什么。最終她和三個(gè)朋友成立了一家提供一站式服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)商店，靠幫助小企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)身份盈利。他們根本不用辦公室，四個(gè)合作伙伴都在家辦公。

《用互聯(lián)網(wǎng)思維工作》的作者梅納德是在餐館吃飯時(shí)，聽到服務(wù)員凱瑟琳的經(jīng)歷的。凱瑟琳告訴梅納德，這是她在餐館工作的最后幾天。她已經(jīng)賺了足夠的錢。她計(jì)劃在南美洲住上半年，一邊學(xué)習(xí)西班牙語，一邊通過互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)經(jīng)營自己的公司。

在梅納德看來，凱瑟琳是他的《用互聯(lián)網(wǎng)思維工作》一書的完美例證，但她的遭遇絕不是孤立的事件。凱瑟琳個(gè)人命運(yùn)的沉浮，背景是我們熟悉的傳統(tǒng)家長式公司不可避免的衰落。公司創(chuàng)建與倒閉、成功與失敗的周期之快令人震驚。1970年《財(cái)富》500強(qiáng)公司的三分之一已經(jīng)消失無蹤，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的關(guān)聯(lián)公司的平均壽命從1937年的75年下降到今天的15年。簡而言之，公司生存的時(shí)間不夠長，難以給任何員工提供一份可以干一輩子的工作。

作者梅納德曾在IBM工作十一年，他根本沒想過離開公司。后來因?yàn)槠拮拥脑颍麄冸p雙辭職。事后回頭看，這次離開終結(jié)了他對(duì)家長式公司的依賴。隨著時(shí)間的推移，他意識(shí)到做自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官可以讓人無拘無束、活力倍增。這也許是他職業(yè)生涯中最有意義的領(lǐng)悟。

本書提供了一個(gè)框架圖，界定了具有不同工作觀的四類人：盡忠職守的公司人、自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官、幻想破滅的員工和雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者。這一框架劃分了哪些是積極行動(dòng)、全心投入的精英模式，哪些是懷才不遇、灰心喪氣的授權(quán)模式。要成長為自我命運(yùn)的首席執(zhí)行官，作者的建議是：志存高遠(yuǎn)，給自己做一個(gè)未來五年的計(jì)劃；具有“而且”精神，兼顧家庭、興趣和工作；將鼓舞你前行的榜樣清單列出來；做你所說的，說你所做的；退一步，深刻反思。

梅納德預(yù)測(cè)，未來的工作方式將有革命性變化?，F(xiàn)在我們習(xí)慣的本地工作、終身職業(yè)、朝九晚五、單一收入、工作地和居住地分開的模式很快會(huì)消失，取而代之的是運(yùn)用超高速互聯(lián)網(wǎng)在任何地點(diǎn)工作、不間斷發(fā)現(xiàn)搜索發(fā)現(xiàn)模式、合作式、多份收入、實(shí)時(shí)按需接單的新工作方式。不同專業(yè)的人們可以自由任意組合在一起，就好像電影攝制組一樣，項(xiàng)目完成即解散。一個(gè)人可以同時(shí)為數(shù)個(gè)項(xiàng)目組提供服務(wù)，獲取報(bào)酬。

這將是個(gè)人自由和個(gè)人責(zé)任的混合體。工作的掌控權(quán)不再屬于老板，但同時(shí)也無法期待老板為自己的安全負(fù)責(zé)。而經(jīng)過艱苦奮斗最終抵達(dá)未來的人，必將獲得真正的自由。