綠城集團(tuán)：撲朔迷離的劇情

融創(chuàng)并購綠城，被業(yè)內(nèi)戲稱為宋衛(wèi)平和孫宏斌“兩個(gè)人的城和兩個(gè)城的謎”，而謎底不斷變化。

2014年7月1日，融創(chuàng)已經(jīng)將50億元的股權(quán)收購款項(xiàng)支付完畢。7月7日，綠城中國召開高層會(huì)議，將管理經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上已經(jīng)交給了融創(chuàng)方。

人事上，總經(jīng)理田強(qiáng)在綠城人事層面做了一番大的變動(dòng)，其中包括29個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理、24個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷總的調(diào)配和任命。宋衛(wèi)平對(duì)此頗有微詞。

在銷售上，綠城新班子將定價(jià)權(quán)大部分下放，綠城全國一百多個(gè)項(xiàng)目被分成7個(gè)小組，小組長(zhǎng)被授予了定價(jià)權(quán)。后來雖然銷售量上去，但降價(jià)過甚，降價(jià)帶來的老客戶投訴日甚。

新團(tuán)隊(duì)圍繞加大去庫存、回籠現(xiàn)金，以相對(duì)簡(jiǎn)單方式操盤。令不少合作者不適。上游施工、供應(yīng)方受到孫宏斌方面回籠現(xiàn)金急迫需求，受到資金積壓。宋衛(wèi)平多次問責(zé)綠城新團(tuán)隊(duì)，但對(duì)其處理效果并不滿意。此時(shí)，他已經(jīng)一改過去催促盡快完成交割的態(tài)度。

2014年10月底，宋衛(wèi)平向?qū)O宏斌提出，希望終止交易，回歸綠城。11月19日凌晨，宋衛(wèi)平公開發(fā)文《我的檢討和反省》，承認(rèn)自己將綠城賣給孫宏斌是一個(gè)錯(cuò)誤，字里行間，透出重回綠城的決心。

事實(shí)上，在雙方口水之外，公告所呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)已基本勾勒出事件全貌，其中的細(xì)節(jié)和涉及各方的進(jìn)退舉措更可以為后來者借鑒。這是一場(chǎng)游戲，也是一次培訓(xùn)。值得即將進(jìn)入房地產(chǎn)并購大時(shí)代的業(yè)內(nèi)企業(yè)家謹(jǐn)記。