論產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

沈玉寶

[摘要]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律表明，產(chǎn)業(yè)鏈整合情況決定著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。文章以 “中國(guó)青梅之鄉(xiāng)”詔安縣青梅產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的發(fā)展史為背景，深入分析了其產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，指出了“中國(guó)青梅之鄉(xiāng)”青梅產(chǎn)業(yè)頹敗的根源——沒有定價(jià)權(quán)，進(jìn)而提出了扭轉(zhuǎn)局面的策略——高效整合產(chǎn)業(yè)鏈。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)價(jià)值；定價(jià)權(quán)；產(chǎn)業(yè)整合

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619045

近年來，“中國(guó)青梅之鄉(xiāng)”詔安縣的青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展跌宕起伏，現(xiàn)狀不甚蕭條，前景也難說光明。青梅——詔安的名片，詔安人曾經(jīng)的驕傲，曾是詔安山區(qū)人民的“搖錢樹”，梅果高峰時(shí)每斤10多元，但近年來價(jià)格連連下跌，甚至跌至每斤幾毛錢。經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的定位上，淪為了廉價(jià)的原材料供應(yīng)基地。在這出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇里，詔安的梅企、梅農(nóng)處于慘淡經(jīng)營(yíng)、毫無主動(dòng)權(quán)的地位。而這樣的狀況也出現(xiàn)在我國(guó)其他許多產(chǎn)業(yè)中。本文以產(chǎn)業(yè)鏈理論與文獻(xiàn)為依據(jù)，以詔安縣青梅龍頭企業(yè)為主體進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，嘗試探討青梅之鄉(xiāng)青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

1“青梅之鄉(xiāng)”青梅產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

11青梅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

一是詔安縣的土壤、水質(zhì)和氣候條件特別適宜青梅的生長(zhǎng)，出產(chǎn)的青梅果肉飽滿、內(nèi)含物豐富、口感清爽、風(fēng)味獨(dú)特。擁有“中國(guó)青梅之鄉(xiāng)”的稱號(hào)，擁有“詔安紅星青梅”中國(guó)馳名商標(biāo)，也有了原產(chǎn)地標(biāo)記認(rèn)證及眾多的綠色食品A級(jí)產(chǎn)品認(rèn)定；詔安縣還是“中國(guó)海峽硒都”，出產(chǎn)的青梅果大多數(shù)能夠達(dá)到富硒食品標(biāo)準(zhǔn)。二是詔安青梅產(chǎn)業(yè)已具有一定規(guī)模。全縣青梅種植面積達(dá)12萬多畝，產(chǎn)量5萬多噸。青梅果總產(chǎn)出量占了全國(guó)青梅產(chǎn)量的半壁江山?，F(xiàn)有青梅加工企業(yè)70多家，其中榮祺、榮華、能裕、福益四家企業(yè)的加工能力合計(jì)超過2萬噸，產(chǎn)業(yè)聚集和龍頭初步成形。已開發(fā)出話梅、青梅晶、調(diào)味梅、梅餅、梅油等九十種系列產(chǎn)品，是全球最大的青梅生產(chǎn)、加工、出口基地。三是青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊。首先，青梅是健康食品，具有凈血、整腸、降血脂、消除疲勞、美容、調(diào)節(jié)人體酸堿平衡等保健功能，是一種延年益壽的健康食品，在李時(shí)珍的《本草綱目》和神農(nóng)氏的《神農(nóng)本草經(jīng)》里有詳細(xì)記載，對(duì)高血壓、癌癥具有一定的預(yù)防作用。其次，青梅及制品潛在的市場(chǎng)需求巨大。目前國(guó)際上對(duì)青梅產(chǎn)品的需求主要集中在日本及東南亞等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，歐美以及世界其他國(guó)家的認(rèn)知度較低。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)青梅的了解也大多停留在話梅等休閑類蜜餞層面。因此，青梅產(chǎn)品市場(chǎng)還有很大的空間可以挖掘，國(guó)內(nèi)外青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在能力也是很大的。

12青梅產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)分析

一是產(chǎn)品單一，大多數(shù)是初級(jí)加工品，精深加工產(chǎn)品較少。青梅加工工藝缺少延伸整合，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)價(jià)值無法得到實(shí)現(xiàn)。二是銷售渠道單一，本地加工企業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品100%銷往日本，且主要是通過中田及和本兩家株式會(huì)社經(jīng)銷。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展步伐不快，青梅產(chǎn)品定價(jià)權(quán)由日本方面掌握，價(jià)格漲跌由其操縱。三是市場(chǎng)不規(guī)范，存在無序競(jìng)爭(zhēng)等情況。

2高效整合青梅產(chǎn)業(yè)鏈的意義

通過對(duì)青梅之鄉(xiāng)青梅產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的分析，發(fā)現(xiàn)雖然其有著很好的獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，但在青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展上卻缺少主動(dòng)權(quán)。青梅鮮果價(jià)起伏不定，說跌就跌，最低時(shí)每斤只賣2毛錢，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于種植成本，很多果農(nóng)無奈之下只好灑淚砍梅樹了。之所以出現(xiàn)這種情況，并不是因?yàn)榍嗝诽嗔恕蚯嗝贩N植區(qū)就幾小塊，而詔安青梅產(chǎn)業(yè)有減無增；也不是因?yàn)榍嗝肥称凡唤】怠嗝诽?hào)稱“涼果之王”，藥食兩用，符合現(xiàn)代“健康食品”潮流；也不是因?yàn)槿毡镜南M(fèi)量下降了，日本民眾嗜愛青梅制品，每餐必食，每年出口到日本的量并沒有減少。

青梅鮮果價(jià)格低廉的原因主要在于沒能整合好產(chǎn)業(yè)鏈，無法爭(zhēng)取到定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，只能任由控制產(chǎn)業(yè)鏈高端的那一邊憐憫給價(jià)了?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理表明，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值的根本途徑。產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的效益發(fā)生變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)地發(fā)生倍增效應(yīng)、“1+1>2”的效應(yīng)。無論是從“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)鏈的定性分析法的“五力模型”來看，還是從產(chǎn)業(yè)鏈定量分析的主要方法來看，抑或從發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)來看，未來的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)將是“鏈與鏈”之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈的整合就沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，而被定位為產(chǎn)業(yè)鏈低端的一方，將任人宰割。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出過產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”概念，認(rèn)為任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流倉儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這6大環(huán)節(jié)才是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、最關(guān)鍵、最能賺錢的部分。

“他山之石可攻玉”，發(fā)展青梅產(chǎn)業(yè)也要開闊視野，更多地借鑒最新的理論成果和成功案例的經(jīng)驗(yàn)。以蘋果iPhone手機(jī)為例，其硬件設(shè)備在我國(guó)富士康公司生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造成本也就20美元左右。但它的全球零售價(jià)達(dá)600美元以上。從20美元升值到600美元的過程中，這么巨大的價(jià)值從哪里來的呢？再比如拉菲葡萄酒每瓶?jī)r(jià)格過萬元人民幣，但其生產(chǎn)成本和營(yíng)養(yǎng)成分也不見得和青梅酒有天壤之別。那為何青梅制品每斤賣幾元，青梅酒每瓶賣幾十元，還愁著賣不出去，而人家價(jià)格賣那么高還供不應(yīng)求？原因不是只在于其生產(chǎn)制造水平的高超，而在于其高效整合了產(chǎn)業(yè)鏈，取得了定價(jià)權(quán)。

3產(chǎn)業(yè)鏈幾大環(huán)節(jié)對(duì)整合產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響整合就是要通過占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，而對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，并不是自己深入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。是“為我所控”“為我所用”，而非“為我所有”。產(chǎn)業(yè)鏈整合可分為橫向整合、縱向整合和混合整合三種，也有很多具體的整合模型。具體適用何種整合，要根據(jù)不同的本質(zhì)、特點(diǎn)、環(huán)節(jié)側(cè)重點(diǎn)再具體應(yīng)用。

1原材料保障環(huán)節(jié)

就如讓我國(guó)屢屢吃虧的進(jìn)口鐵礦石定價(jià)問題，三大礦企是橫向整合成功的典范。通過大規(guī)模兼并與收購(gòu)及約束同類企業(yè)來提高集中度，擴(kuò)大市場(chǎng)勢(shì)力，使三大礦企的鐵礦石產(chǎn)量占全球的2/3。通過對(duì)上游原材料供給環(huán)節(jié)的控制，它們牢牢把握住了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。青梅產(chǎn)業(yè)的原材料供給也在我們這一邊，但定價(jià)權(quán)卻不是我們能影響的。處境被動(dòng)，任人操縱。如此，種植得再好的青梅也難免為他人做嫁衣，永久的是人家的廉價(jià)原材料供應(yīng)基地、附屬配套基地了。

2產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

蘋果公司則是手機(jī)行業(yè)縱向整合成功的典范了。蘋果公司本身不生產(chǎn)制造任何手機(jī)硬件，它只是牢牢控制住產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)通過對(duì)上下游企業(yè)施加縱向約束，來進(jìn)行高效整合，使得產(chǎn)業(yè)鏈中的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)增值和倍增效應(yīng)。發(fā)展青梅產(chǎn)業(yè)也一定要注重對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的投入。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)保持興旺繁榮的重要驅(qū)動(dòng)力。在這方面可借鑒天福集團(tuán)設(shè)立天福茶學(xué)院一樣，也可考慮通過設(shè)立青梅學(xué)院等方法，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語權(quán)，深入開發(fā)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

3物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)包含了倉儲(chǔ)運(yùn)輸、采購(gòu)運(yùn)輸、分裝、包裝等內(nèi)容，是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，不同的管理者對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈過程有不同的處理，最終，造成了競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的懸殊差距。根據(jù)青梅果一年集中于1～2個(gè)月采摘的季節(jié)性特點(diǎn)，以及腌制的青梅果可多年保存的特點(diǎn)，應(yīng)從資源配置的角度，有節(jié)奏地控制市場(chǎng)投放量，事先優(yōu)化每個(gè)步驟，讓整個(gè)供應(yīng)鏈高效整合，并持續(xù)更新?lián)Q代，成為參與產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，從而增加其對(duì)爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)的控制力。

4訂單處理環(huán)節(jié)

包括采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、出口訂單等。詔安縣的青梅市場(chǎng)過于集中，本地加工企業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品100%銷往日本，運(yùn)往廣東等的鮮果加工后，也大部分銷往日本，本地市場(chǎng)還存在無序競(jìng)爭(zhēng)的情況。因此，對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)要加倍注意。可以考慮依托信息化建立統(tǒng)一訂單平臺(tái)等，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的信息公平共享。

有這樣一個(gè)關(guān)于訂單的案例。某企業(yè)集團(tuán)手中有10萬噸的產(chǎn)品加工訂單，第一年，它給A廠5萬噸訂單，給B廠3萬噸，給C廠2萬噸，給大家很好的利潤(rùn)，要大家好好干。到第二年還是10萬噸的訂單，但它給B廠4萬噸訂單，給C廠3萬噸，只留給A廠3萬噸，這時(shí)A廠有點(diǎn)懵了，因?yàn)樗膱?chǎng)地及固定設(shè)備等固定成本已一次性投入了，尚還有2萬噸的產(chǎn)能不能滿足。不敢怨言，只能壓低報(bào)價(jià)爭(zhēng)訂單了。到第三年還是10萬噸的訂單，但它說今年我只需你們當(dāng)中的任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時(shí)獨(dú)立報(bào)價(jià)的辦法。競(jìng)相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)開始了，從此就變成人家的廉價(jià)加工基地了。完成產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟處強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格握有控制力；反之，則被動(dòng)挨打，任人宰割。

35批發(fā)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)

開拓青梅市場(chǎng)一定要走向世界，到巴拿馬、到好望角、到歐洲西班牙、到中國(guó)上海等國(guó)際貨物市場(chǎng)集散地去，大量接觸大批發(fā)商。尋找商機(jī)，尋找可靠的合作伙伴。這里分享一則兩個(gè)推銷員的故事。說一個(gè)推銷員到一個(gè)海島推銷鞋子，發(fā)現(xiàn)島上的人歷來都是打光腳走路的。就打報(bào)告給總部，說我回去了，這個(gè)島上的人都是不穿鞋子的。后來第二個(gè)推銷員到了島上，也發(fā)現(xiàn)了這一情況，但他立即高興地給總部打電報(bào)說趕快發(fā)一大批鞋子過來啊！這島上的人都沒有鞋子穿??！開拓青梅之鄉(xiāng)的青梅市場(chǎng)，不能只局限于日本市場(chǎng)，要有開闊思維和逆向思維。

36終端零售及售后管理環(huán)節(jié)

產(chǎn)品最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是要銷售出去。只要有利于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，有利于定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)取，不管是打入沃爾瑪、新華都等大超市銷售，還是擴(kuò)建自己的分銷網(wǎng)絡(luò)等，都可以百舸爭(zhēng)渡。

37生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)

詔安縣的青梅產(chǎn)業(yè)這一環(huán)節(jié)包含了種植和加工制造兩部分。在種植上開展農(nóng)業(yè)企業(yè)化、種植管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等，在深加工方面生產(chǎn)出青梅味精、青梅萃取素等都是應(yīng)努力的方向。青梅深加工、精細(xì)加工、做好產(chǎn)品品質(zhì)就好比“蹲馬步”打基礎(chǔ)。而高效整合青梅產(chǎn)業(yè)鏈，就等同于“練拳腳”。高效整合好青梅產(chǎn)業(yè)鏈，才能有過招能力，才能確保持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能爭(zhēng)取到定價(jià)權(quán)，才能促成青梅產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)生倍增效應(yīng)。

4爭(zhēng)取青梅定價(jià)權(quán)的可能性和必要性

如果設(shè)想爭(zhēng)取詔安縣荔枝、龍眼或其他一些工業(yè)品的定價(jià)權(quán)，那是有點(diǎn)不切合實(shí)際，因?yàn)樗鼈儫o論從產(chǎn)品特性、產(chǎn)業(yè)集中度等，還是從易被大量復(fù)制性、供應(yīng)增長(zhǎng)有限性上，都難具優(yōu)勢(shì)。但詔安的青梅產(chǎn)業(yè)卻具備一定的獨(dú)特資源稟賦優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取定價(jià)主動(dòng)權(quán)是完全可能的。

1爭(zhēng)取青梅定價(jià)權(quán)的可行性分析

（1）青梅具有深度開發(fā)價(jià)值。如前所述，青梅屬于藥食兩用食品類。深度開發(fā)、打造品牌時(shí)，要成功就必須將自己從食品與藥品的模糊地帶中凸顯出來。以“長(zhǎng)期健康”為核心，定位為天然保健品，闡明其來源于食品卻高于食品，具保健功效又沒有藥品的毒副作用的優(yōu)點(diǎn)。健康食品——青梅，正隨著生活水平的提高，“健康”意識(shí)的覺醒，蘊(yùn)藏著強(qiáng)勁的開發(fā)潛力。

（2）擁有獨(dú)特的自然資源。青梅對(duì)水土、氣候等種植條件要求十分嚴(yán)格，要滿足陽光、溫度、水分、土壤等一系列自然條件，才可產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)青梅果。在很多春寒之地，往往“花而不果”，在全球可適栽的地方都是極稀缺的，而詔安縣恰恰擁有了這一系列獨(dú)特的自然生態(tài)條件，決定了青梅可大面積栽培，且在果實(shí)外觀、果肉、內(nèi)含物等方面均優(yōu)于其他地區(qū)同類產(chǎn)品。

（3）只要聯(lián)合起來，足以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生控制力。以詔安縣的青梅原果出產(chǎn)量及青梅供應(yīng)增長(zhǎng)的有限性為控制支點(diǎn)，全縣梅界大聯(lián)合，全國(guó)梅界大聯(lián)盟，形成一種合能，高效整合自己的產(chǎn)業(yè)鏈，開辟多維市場(chǎng)。這是可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生控制力的。

（4）內(nèi)在價(jià)值回歸。在十幾年前，高峰時(shí)，青梅入廠價(jià)最高達(dá)每千克20元左右。加工成初級(jí)品后旺銷日本。當(dāng)時(shí)的高價(jià)暢銷，真正體現(xiàn)出了青梅的價(jià)值所在。而后來的跌宕起伏和慘淡情景，更恰恰體現(xiàn)了我們?cè)谶@一產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的失誤及幼稚，體現(xiàn)了日本商戰(zhàn)高手的高明。

因此，通過高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取青梅鮮果每千克達(dá)20元以上是可能的。近來網(wǎng)上暢銷的纖體梅及臺(tái)灣暢銷的減肥梅，每包2個(gè)青梅，售價(jià)20元。這是值得青梅之鄉(xiāng)各界學(xué)習(xí)、思考的成功案例。

1爭(zhēng)取青梅定價(jià)權(quán)的必要性分析

（1）沒有退路。詔安縣已在12多萬畝的土地上種上青梅，是全球最大的青梅生產(chǎn)、加工、出口基地，已初具一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。放棄這么有價(jià)值的產(chǎn)品，改弦易張，發(fā)展別的產(chǎn)業(yè)，代價(jià)太大，也不現(xiàn)實(shí)，只能向前突圍了。爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)，必然面臨場(chǎng)場(chǎng)商戰(zhàn)，對(duì)日本商戰(zhàn)高手也罷，對(duì)其他發(fā)達(dá)地區(qū)商戰(zhàn)高手也罷，要具有“亮劍精神”。

（2）百姓期待。走進(jìn)青梅之鄉(xiāng)，進(jìn)行普查問卷，了解群眾最關(guān)心的產(chǎn)業(yè)是什么，毫無疑問，青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展排在第一位。問問群眾最痛心的產(chǎn)業(yè)又是什么，青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是排在第一位。十幾萬戶人家的詔安，擁有十二多萬畝的青梅，可以說青梅產(chǎn)業(yè)的興衰，牽動(dòng)著詔安百姓的喜怒哀樂。

（3）該是“揚(yáng)梅亮劍”時(shí)。這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我們細(xì)看看青梅“戰(zhàn)區(qū)”，僅僅21世紀(jì)頭15年，詔安縣因青梅失價(jià)就損失100多億元，全中國(guó)梅業(yè)損失約250億元。這是純經(jīng)濟(jì)賬。更重要的是，青梅主產(chǎn)區(qū)由于長(zhǎng)時(shí)間無生產(chǎn)利潤(rùn)，百業(yè)衰微，民氣不振。這就是對(duì)方高手要的局面，中國(guó)的青梅已攥在手心了，下一個(gè)目標(biāo)又是什么呢？自怨自艾、競(jìng)相殺價(jià)無異于引頸待裁。要改變現(xiàn)狀，必須“揚(yáng)梅亮劍”。

5青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈整合的關(guān)鍵措施

1 制定及實(shí)施有效的總體戰(zhàn)略

發(fā)展青梅之鄉(xiāng)的青梅產(chǎn)業(yè)，需要有一個(gè)周密正確的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來統(tǒng)領(lǐng)全局，系統(tǒng)推進(jìn)。它能幫助許多中小企業(yè)以更具戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)思考自身的問題；能夠使企業(yè)、政府及其他機(jī)構(gòu)更好地充當(dāng)好各自角色；能夠使梅企及相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)業(yè)綜合結(jié)構(gòu)了然于胸，緊抓發(fā)展的根本問題，洞察產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)更多的競(jìng)爭(zhēng)威脅，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇，創(chuàng)建出有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。而如果總體戰(zhàn)略缺失，將會(huì)是一盤散沙式的發(fā)展，甚至是南轅北轍的發(fā)展，或只注重于種植、加工、銷售、品牌等某一環(huán)節(jié)的發(fā)展。如此，在商戰(zhàn)中必輸無疑。詔安縣青梅產(chǎn)業(yè)這么多年發(fā)展不起來，總體戰(zhàn)略缺失為其根本原因。

2 確定價(jià)值主張

詔安青梅產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不論是政府還是企業(yè)都沒能提出自己明確的價(jià)值主張，或是好的價(jià)值主張。而日本則提出“健康始于每日一顆的梅干”，使得梅制品作為一種健康食品長(zhǎng)期以來廣受日本大眾的重視。詔安青梅也需要有一個(gè)簡(jiǎn)短、響亮、統(tǒng)一的宣傳口號(hào)，以有效地傳達(dá)及統(tǒng)一整個(gè)的價(jià)值主張，讓青梅的一切傳播，生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)圍繞價(jià)值主張來進(jìn)行。且最好是圍繞“天然健康食品”概念提出，不要只停留在蜜餞及口味好等層面，以免壓縮價(jià)值擴(kuò)展空間。

3通過整合形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

整合的目的，一是提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的能力，二是提升自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略地位。通過內(nèi)外資源整合，充分利用青梅之鄉(xiāng)得天獨(dú)厚的自然資源稟賦及大規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)等，最終打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到定價(jià)主動(dòng)權(quán)。

青梅產(chǎn)業(yè)面向未來，是該“絕地反擊、揚(yáng)梅亮劍”了，隨著競(jìng)爭(zhēng)的更加公開化和變革的更加殘酷，中國(guó)青梅之鄉(xiāng)比以往任何時(shí)候更需系統(tǒng)地深思這個(gè)問題了，要充分利用各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高效整合青梅產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的“亮劍”精神，力爭(zhēng)青梅定價(jià)權(quán)，真正走出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇，實(shí)現(xiàn)青梅這一上天賜予的瑰寶真正的價(jià)值。