加強黨建引領 推進國企轉(zhuǎn)型升級

張帆 吳俊 胡潔

摘要：本文研究的主要目的是為了明確黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值，通過提出一些改革的策略來提升當前國企轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量，進而推動我國國企事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應案例的分析，為文章的分析提供一些事實依據(jù)。通過對國企轉(zhuǎn)型進行改革，能在一定程度上提升國企轉(zhuǎn)型升級的整體水平。

關鍵詞：黨建引領;國企轉(zhuǎn)型;升級

黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值是國企黨支部建設的重要研究內(nèi)容，研究特點使得相關工作人員在實際國企轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要對新型的黨建引領方式和國企轉(zhuǎn)型模式進行探究和創(chuàng)新，方能增強國企轉(zhuǎn)型升級的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對國企轉(zhuǎn)型升級的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導當前國企轉(zhuǎn)型升級的改革方式具有現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)如今國企黨建工作中出現(xiàn)的問題

1.1 國企黨建工作和企業(yè)的中心工作融合度較低

現(xiàn)如今部分國企黨建工作依舊處于脫離企業(yè)中心工作的狀態(tài)，與國企中心工作融合度較低，將會導致黨建工作與國企實際經(jīng)營工作出現(xiàn)一定的偏差，甚至部分國企可能會出現(xiàn)“兩張皮”的不良現(xiàn)象?！皟蓮埰ぁ奔磭髥T工思想上不統(tǒng)一，工作上也處于不合規(guī)的狀態(tài)下，黨建方法上出現(xiàn)嚴重的不合拍等，主要是因為國企黨建制度并不健全，缺乏完整性。部分國企在進行黨建工作時，往往沿用傳統(tǒng)黨建工作方式，但是原有黨建運行體系已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的實際發(fā)展需求，在一定程度上將會阻礙國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2 黨建工作模式缺乏創(chuàng)新性

事實上國有企業(yè)已經(jīng)在多年開展黨建工作中積累了很多黨建工作經(jīng)驗，國企黨建管理人員已經(jīng)擁有一套比較固定的黨建工作模式。但是現(xiàn)如今經(jīng)濟的高速發(fā)展使國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，如果國企繼續(xù)沿用原有的黨建工作模式，已很難滿足國有企業(yè)的實際發(fā)展需要，甚至可能會造成國有企業(yè)的黨建工作的引領作用失去效力[1]。

1.3 黨務工作者隊伍結(jié)構(gòu)安排不合理

現(xiàn)如今大部分國有企業(yè)的黨務人員普遍存在年齡總體偏大的狀況，部分年齡偏長的黨務工作者在思想上相對比較保守。部分國企的黨建工作者從事黨建工作時間較久，國企很少在舉行的招聘中招聘黨建工作人員，使得部分國企的黨務工作團隊在較長時間并未或極少進行新生力量的補充，而身處在國企黨建工作的工作人員進行黨建交流的機會相對比較少，大都僅在黨建圈子里活動，從而造成部分國企黨建工作團隊的結(jié)構(gòu)構(gòu)成上出現(xiàn)了嚴重不合理的現(xiàn)象。

2 提高國企黨建工作重視程度，推進國企轉(zhuǎn)型升級

2.1 尋找黨建工作創(chuàng)新之處

為尋找黨建工作的創(chuàng)新之處，國企應積極進行黨建工作理念、黨建工作思路上的創(chuàng)新改革，才能有效的推進國企黨建工作轉(zhuǎn)化為國企轉(zhuǎn)型升級的重要政治保障。國企在進行黨建工作的創(chuàng)新時，國企應積極使黨建向更為開放、融合度較高和國企轉(zhuǎn)型升級的新思路上發(fā)展。國企的黨組織應結(jié)合國企的實際發(fā)展情況，建立合乎國企轉(zhuǎn)型升級的黨建工作體系，黨建工作人員應將黨建工作的設計思路和運行方式和國企的經(jīng)濟運行和經(jīng)濟管理模式上進行有機融合，黨建工作人員應重點進行工作機制與工作體制上的創(chuàng)新改革[2]。

黨建工作者應盡量向國企員工傳達企業(yè)黨建工作的重要意見，黨建工作人員應該結(jié)合國企的實際情況建立相對健全的管理機制，使國企黨組織人員可以參加黨建工作問題的決議，進一步促進國企的黨建工作。黨建工作可以積極的運用信息技術(shù)，建立相對科學、相對規(guī)范、相對創(chuàng)新的現(xiàn)代化黨建管理體系，從而使國企的黨建工作運行系統(tǒng)具有較強的實效性。

例如：中建鐵投集團為了進一步貫徹黨建工作的創(chuàng)新性，始終堅持“創(chuàng)新與落實并存，完善和提升協(xié)同發(fā)展”的工作思路，從而全面的進行基層黨建工作。中建鐵投集團建立了“組建一支干部隊伍，始終堅持黨建引領，創(chuàng)新黨建1+N工作模式，搭建“智慧黨建”信息化平臺，從而進一步引領黨建工作優(yōu)化建設。

2.2 明確著力點

為了進一步明確黨建工作的著力點，國企應盡量提升黨建工作任務之間的聯(lián)系，國企的黨建人員應積極的優(yōu)化建設黨組織的政治功能、黨建工作的戰(zhàn)斗壁壘功能和黨員在黨建工作中的示范作用[3]。這就意味著現(xiàn)代化國企可以通過不斷優(yōu)化黨建工作，實現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級的重要著力點，因此國企黨委應不斷加強黨建工作領導班子和基層人員的黨建水平。

例如：中建鐵投路橋公司內(nèi)部實行了“一支部一品牌，一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)建活動，重點突出黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深入融合，從而著力打造一批具有特色的基層黨建品牌，已經(jīng)將黨建工作轉(zhuǎn)換為服務基層和服務群眾的重要服務平臺和黨建示范基地，進而使基層黨組織建設可以有效提升凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的基礎。尤其通過黨團聯(lián)動，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，夯實黨建基礎工作和持續(xù)企業(yè)書香文化氛圍打造，開展紅色講書人大賽，榮獲湖北省十佳閱讀推廣組織。

2.3 尋找文化支撐點

為了通過黨建工作的引領作用推動國企改革，國企黨建工作的管理人員應努力尋找黨建工作的文化支撐點。事實上國企文化可以推動國企轉(zhuǎn)型升級，這就意味著國企可以將黨建工作與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，將國企文化作為黨建工作的文化支撐點，既可以有效推進國企轉(zhuǎn)型升級，還可以進一步拓展國企黨建工作的空間。國企通過不斷優(yōu)化企業(yè)的管理文化，建設一支綜合素質(zhì)較強的黨建團隊，使國企進行黨建工作時可以持續(xù)將國企的文化精神作為黨建工作的基本導向，從而形成管理平臺和保障體系集為一體化的企業(yè)黨建管理模式。

3 黨建實效性推動國企轉(zhuǎn)型升級的對策分析

3.1 管理者轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念

為了使國有企業(yè)的管理者改變相對落后的傳統(tǒng)管理觀念，管理者應盡量將國企的黨建工作和國企的經(jīng)濟效益維持在一個平衡上，從而追求黨建經(jīng)濟效益的最大化，進而提升黨建工作的落實效率。國企的黨建工作一般會結(jié)合兩學一做的思想傳播模式深人到國企員工，并且積極的將以人為本作為黨建改革的基本原則[4]。

國企的黨建干部應協(xié)助國企員工建立相對正確的價值觀和黨建意識，對黨建職工中的弱勢群體給予特殊的關注，國企的黨建人員應盡量站在職工的角度去深入思考問題，國企應結(jié)合員工的實際情況給予一定的福利支持。從而協(xié)助員工建立相對正確的價值觀，進而提高員工的工作效率，國企可以定期安排培訓，協(xié)助員工進一步提高綜合素質(zhì)能力。

3.2 黨建深入基層，服務于基層

為了使國企進行黨建工作可以深入基層，服務于基層，國企的黨建人員應深入到國企基層員工的內(nèi)部之中，黨建人員通過與基層員工交流溝通可以更為精準的了解國企員工的利益訴求，從而確保國企進行的基層黨建工作不會出現(xiàn)脫離群眾的狀況，進而使國企的黨建人員可以更為及時的解決員工面臨的問題。

為了進一步維護國企員工的權(quán)益，黨建人員可以通過黨建教育提高國企員工的法律意識和維權(quán)意識，黨建人員應建立相對完善、相對規(guī)范的評價監(jiān)督機制，定期進行監(jiān)督活動，黨建人員應定期進行與基層員工的交流溝通，從而確保黨建工作的實際落實進程。因此黨建工作需要深入基層，才能更好的服務基層，進而提高國企基層員工對黨建的了解程度，有效提升企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如：中建鐵投路橋公司華中分公司將“求木之長者，必固其根本”作為黨建引領的基本規(guī)則，公司黨總支書記黃道軍致力于建立“強核心、帶隊伍、促治理”的基層黨建組織，從而有效的解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。為了切實的提升基層黨組織的政治性和服務性，黨總支書記每月開展一次“四進”活動，進工地、進食堂、進宿舍、進講堂，通過連心談話解決實際問題，建立了黨員群眾同心，凝聚力量奮進的基本理念。

4提升國企黨建轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.1提升黨組織領導的核心地位

國有企業(yè)需要特別強調(diào)黨建的政治引領作用，需要將“講黨建講政治”作為工作的首要任務。國有企業(yè)的黨組織應該盡量將完善思想政治置于黨建工作的首位，積極引導企業(yè)黨員不斷提升“四個意識”、進一步強化黨員的“四個自信”。國有企業(yè)的黨建人員可以建立一個《提高黨政學習的規(guī)劃方案》，在進行黨建工作時，即可以依照規(guī)劃方案定期安排企業(yè)員工系統(tǒng)的進行黨建知識理論學習。國有企業(yè)應盡可能確保企業(yè)內(nèi)部的黨建年學習次數(shù)，進一步保證黨組織將黨內(nèi)重大方針以及重要上級文件傳達的精神可以切實的在企業(yè)內(nèi)部完成傳達、培訓、落實。國有企業(yè)的黨建組織通過進一步健全黨建工作落實制度，可以有效的提升黨員隊伍在思想上、認識上均處于統(tǒng)一地位，從而使企業(yè)員工可以凝聚精力投入在工作之中。

4.2強化組織引領

強化黨建工作的組織引領工作實際上鞏固黨組織建設重要地位的主要方式，很多國有企業(yè)將黨章的內(nèi)容選擇性的納入到公司的章程規(guī)范之中，積極的將黨的思想融入在黨建工作之中。國有企業(yè)需要建立一個抓落實的黨組織領導團隊，企業(yè)的管理者采用“雙向選擇，工作交叉型干部任用模式”進行干部任用，進一步明確黨建工作在國有企業(yè)管控結(jié)構(gòu)中的重要地位。國有企業(yè)需要反復強調(diào)黨組織工作的研究實際上是國有企業(yè)進行決策管理的重要準備程序，在國有企業(yè)內(nèi)部進一步完善黨組織議事原則，并在國有企業(yè)的工作例會上適當?shù)膶Ⅻh建工作作為其中一項重要議題，在一定程度上可以推動國有企業(yè)的黨建發(fā)展。

4.3強化文化引領

在國有企業(yè)內(nèi)部強調(diào)黨建工作的文化引領工作，在國有企業(yè)內(nèi)部積極的建設具有黨建特色風格的企業(yè)文化建設。國有企業(yè)可以適當舉辦一些黨建文化宣傳活動，比如說在企業(yè)內(nèi)部組織黨員趣味運動會以及各種黨建相關的征文活動和演講活動，從而在企業(yè)內(nèi)部提升黨建文化的引領作用，進而在國有企業(yè)內(nèi)營造一個文化氛圍較強的工作環(huán)境。

5發(fā)揮“三個作用”，以黨建助推企業(yè)健康轉(zhuǎn)型發(fā)展

5.1把方向，保證國有企業(yè)發(fā)展方向不偏航

在國有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的情況下，國有企業(yè)的黨組織需要及時的建設企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的黨建宣傳活動，在經(jīng)過充分調(diào)研、透徹分析的基礎上，提出建設國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，壯大國有企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)規(guī)模建設，進行市場化的融資調(diào)研，從而協(xié)助國有企業(yè)把控好發(fā)展方向，鼓勵國有企業(yè)將主要經(jīng)營范圍進行進一步擴充。

5.2管大局，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供助力

國有企業(yè)的黨組織需要不斷完善黨建工作的管控體系，國有企業(yè)在完成黨建工作與國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中應進行國有企業(yè)的經(jīng)營管理，可以為國有企業(yè)的經(jīng)濟改革展開新的規(guī)劃設計。黨建工作的相關負責人需要及時的進行黨務工作與企業(yè)工作的同步配備發(fā)展，在國有企業(yè)內(nèi)部基本上實現(xiàn)體制管理對接、機制管控對接、制度管理對接等工作，為國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供助力。

5.3保落實，確保工作任務的實效性

國有企業(yè)的黨組織人員需要建立一個比較全面的工作績效考核機制，即進行黨建工作與企業(yè)業(yè)務工作質(zhì)量的同步工作考核，在管理機制上充分的將黨建工作與國有企業(yè)的業(yè)務考核目標高度融合在一起，共同探索如何進一步健全國有企業(yè)員工的工作量化考核實施標準。國有企業(yè)即可以將工作績效考核的結(jié)果和年底員工的績效考核聯(lián)系在一起，將過往的“軟規(guī)定”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)如今進行量化考核的“新指標”，在一定程度上可以有效的提升國有企業(yè)員工的實際執(zhí)行力度和工作責任心，進一步提高了國有企業(yè)各個工作內(nèi)容的實效性。

6創(chuàng)新完善黨建工作新載體

國有企業(yè)可以建立一個“黨員培育平臺”，企業(yè)的黨支部即可以比較規(guī)范的進行黨員培養(yǎng)工作，可以有效的提升國有企業(yè)發(fā)展黨員的綜合素質(zhì)。黨員在后續(xù)的工作過程中，可以為企業(yè)其他員工起到表率作用，從而進一步提升國有企業(yè)員工的整體工作效率，進而推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

7結(jié)語

通過文章的分析和研究得知，國企轉(zhuǎn)型升級的改革是推動國企發(fā)展的重要方式，同時也是促進國企黨建事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞國企轉(zhuǎn)型，注重黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值才能更好的提升國企的綜合水平，這對黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國黨建事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的黨建引領方法和更為有效的國企轉(zhuǎn)型模式，作為國企轉(zhuǎn)型的工作人員，應重視自身轉(zhuǎn)型能力的提升，進而為國企提供優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型服務。

參考文獻：

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