建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化對策分析

彭劍華

摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是對整個企業(yè)運營靈魂的打造，只有積極向上、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化氛圍，才能打造安全高效的企業(yè)，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以對外展示優(yōu)秀的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得社會地位，聚集人才，讓企業(yè)進入到良性發(fā)展狀態(tài)中。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化；對策

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，其關系到企業(yè)所崇尚的人才與經營精神、原則等狀態(tài)，有利于企業(yè)科學、高效、規(guī)范的展開企業(yè)管理，讓企業(yè)依照良性循環(huán)狀態(tài)得到健康的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)而言，如果可以運用企業(yè)文化來得到整體企業(yè)的良性管理狀態(tài)，則是企業(yè)發(fā)展的最高水平。特別是建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型和技術密集型的綜合性企業(yè)，其管理狀態(tài)關系到企業(yè)是否可以在市場環(huán)境中長久的發(fā)展。

一、強化企業(yè)文化內外建設，樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化從外在表現(xiàn)來說是一種企業(yè)形象的展示，其表現(xiàn)了整個企業(yè)具有統(tǒng)一的價值觀，從而統(tǒng)一進行企業(yè)形象的維護和塑造，所有員工都參與到企業(yè)形象的建設中，在各自的崗位上以企業(yè)文化塑造并貢獻自身的力量。

對內管理上，企業(yè)應該積極的崇尚以人為本的理念，讓企業(yè)文化精神、價值觀與員工得到和諧統(tǒng)一，讓員工能夠充分意識到維護企業(yè)文化就是保障自身利益。讓企業(yè)文化建設踏實的落實到基層，而不是僅僅停留在形式主義層面。積極的通過制度和執(zhí)行讓員工享受到企業(yè)文化建設的益處，從而積極的維護企業(yè)文化的發(fā)展。在制度上應該充分表現(xiàn)對員工的關懷，培養(yǎng)企業(yè)積極向上、規(guī)范而人性化的管理氛圍，鼓勵企業(yè)員工之間的互助精神，達到員工與企業(yè)共同的前進。給與員工充分的學習機會以及良好的生活狀態(tài)，減少員工過多的精神壓力，能夠在一定強度的工作任務下保持積極的工作狀態(tài)，愛崗敬業(yè)，持之以恒的維護企業(yè)的利益。相關企業(yè)文化應該進行文字化規(guī)范，制作成相關電子文檔或者紙質手冊，對各員工進行發(fā)放，讓員工有充分的認識與了解。同時在定期培訓或者入崗培訓中深入的學習相關企業(yè)文化內容，提升員工對企業(yè)文化的認識水平。

對外展示上，應該讓企業(yè)在基層的項目落實管理上提升品質，強化對設施、施工現(xiàn)場以及施工團隊的管理，注意各施工環(huán)境的規(guī)范落實，確保項目實施的安全和高效，得到社會對施工品質的認可，加強施工工作中員工的凝聚力與向心力，共同努力協(xié)作的保證施工品質。同時做好一定形象宣傳，如對外的廣告牌、宣傳橫幅、標語等，注重宣傳的突出清晰性和更廣闊的傳播效果。提煉企業(yè)核心精神在容易看到的地方做標語宣傳，讓社會和員工都充分感受到企業(yè)所追崇的企業(yè)文化精神，樹立明確的工作目標，讓社會逐步對企業(yè)產生更多的認識和認可，同時也了解企業(yè)自身所秉持的發(fā)展目標和所肩負的社會責任。

二、在統(tǒng)一企業(yè)文化中要突出個性文化

建筑施工企業(yè)眾多，為了達到更優(yōu)質的市場競爭力，企業(yè)文化自身需要一定的個性發(fā)展。每個企業(yè)在企業(yè)文化上的側重點都有不同，不同的定位可以有效的吸引其對應的企業(yè)人才和打造最適合的企業(yè)運營狀態(tài)。并不是所有好的企業(yè)文化都適合企業(yè)自身，企業(yè)文化要量體裁衣，運用企業(yè)自身資源和發(fā)展需求來個性化打造企業(yè)文化是目前的趨勢。例如注重創(chuàng)新的企業(yè)文化則需要多進行創(chuàng)新精神的鼓勵，在相關薪資、晉升和福利上能多進行創(chuàng)新精神的傾斜，讓整體企業(yè)氛圍有利于創(chuàng)新的發(fā)展。往往個性化的企業(yè)文化是企業(yè)對外形象展示的吸睛點，也是社會對企業(yè)認識的深刻印象點。而因為這個區(qū)別于其他企業(yè)的個性文化特點，也會因此而聚集一批不同于其他企業(yè)的人才，同時也會因為個性特點而贏得企業(yè)在市場發(fā)展中的穩(wěn)固市場份額。當然個性的企業(yè)文化不能與企業(yè)應有的基本運營規(guī)范相矛盾，例如創(chuàng)新的激勵也要保證企業(yè)自身遵循相關法律和施工安全，保證企業(yè)自身應有的社會責任。

三、牢固安全文化為企業(yè)發(fā)展根基

建筑施工企業(yè)的基本企業(yè)文化在于安全施工，要通過制度文化、培訓教育文化、精神文化、環(huán)境建設以及宣傳文化等方面做良好的配合。在制度文化上，要將安全施工各相關流程和規(guī)范進行制度明確化，同時要對固有制度與新增制度進行不斷的強化學習。在相關安全施工的技術與管理方法上要進行定期的培訓，可以將企業(yè)內部培訓和人員在外培訓聯(lián)合進行，不斷地提升企業(yè)自身安全運營的能力和意識。在精神文化上面，應該積極的通過對個人安全意識素養(yǎng)的考核和篩選，在人才選拔和設備的購進等環(huán)節(jié)要積極的崇尚安全意識標準，將安全施工的精神貫徹到各環(huán)節(jié)。在施工和其他工作環(huán)境的建設上，要保證其操作的安全性，打造安全環(huán)境，做好相關環(huán)境建設和監(jiān)督的管理。同時在宣傳文化上，要通過安全知識和標語等宣傳方式讓企業(yè)員工等得到較深刻的安全文化印象。定期舉辦安全施工相關技能競技活動，將安全施工的工作氛圍進一步的升級，讓整體員工關注安全施工的活動。讓安全施工優(yōu)秀人員給與更多的物質、晉升等獎勵，同時也通過相關法律知識的灌輸，讓員工意識到不安全操作的嚴重后果，從而提升其操作的謹慎態(tài)度。將工作安排設定為責任制，提升相關責任人的工作監(jiān)督和責任態(tài)度。定期對工作中存在的問題進行總結分析、反饋、討論，從而將所有問題進行有效的預防策略設計，同時形成相關制度，進而讓企業(yè)安全管理形成專業(yè)的制度化管理，而不僅僅是單純的人管人的滯后模式。相關操作的獎懲處理一切有章可循，相關執(zhí)行也有規(guī)范標準做指導，一切以制度為主要衡量標準。

四、建立健全的監(jiān)督和意見反饋機制

同時形成較好的監(jiān)督體制，避免權力膨脹。所有管理工作應該由相關的監(jiān)督體制做制衡，及時的反饋管理中的問題，為不安全因素做及時的補救和預防。建立良好的上下通道，可以讓一線工作人員及時的反應工作中所涉及的問題，如在洗手間設立意見箱，或者建立匿名網絡平臺等信息反饋渠道，能夠讓基層人員沒有顧慮的進行匿名反應問題。同時定期進行員工實名反饋信息方式，及時的對企業(yè)中所存在的不良問題做反饋，同時積極的吸納員工提出自身的改善意見，對于有實質性意義的建議進行一定獎勵，甚至可以優(yōu)先進行晉升的機會。及時的反映企業(yè)中所存在的問題，監(jiān)督整改可以有效的預防問題的發(fā)生，同時給管理者提供更多的整改參考意見，讓管理接地氣，落實到實處。

五、結束語

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化需要系統(tǒng)并長期的堅持，在制度體系上要完善，同時具有較強的可執(zhí)行性；嚴格的管理之下也要通過人性化的員工管理來體貼員工，提升員工的向心力和凝聚力，緩解員工的工作和生活壓力，促進企業(yè)文化良性發(fā)展。