企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義解讀

徐航

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程一直備受關(guān)注，也成了企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的必然性和內(nèi)涵進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的要求，從多角度分析了企業(yè)核算轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)一定要建立能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并能最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，各大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作紛紛由會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型轉(zhuǎn)變以為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化服務(wù)，這一意義深刻的“轉(zhuǎn)型”也成了當(dāng)下備受人們關(guān)注的改革新話題。

一、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的必然性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革往往以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，當(dāng)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和解決當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營(yíng)管理等方面的多元化與復(fù)雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)和企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求以及財(cái)務(wù)工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的目標(biāo)。

1.財(cái)會(huì)工作地位和作用的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作在不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸深刻。改革開(kāi)放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)管理的目標(biāo)也從最初的完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)能反映內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及償債盈虧能力的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所使用的工作方式，承擔(dān)的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制必須適時(shí)加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務(wù)。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時(shí)給企業(yè)決策者以正確有利的專(zhuān)業(yè)支持，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作陷入被動(dòng)局面的主要原因。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報(bào)賬、制作報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資金等淺顯的層面上，其深層次的對(duì)企業(yè)管理的作用沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)工作職能的充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財(cái)會(huì)工作迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)面臨的壓力，緩解企業(yè)財(cái)會(huì)管理難以深入的矛盾。

3.現(xiàn)代科技技術(shù)應(yīng)用的促進(jìn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段來(lái)看，電算化的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)日漸普及，財(cái)會(huì)工作人員基本能從繁復(fù)的手工記賬中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論，這就使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作不再單純地局限于會(huì)計(jì)核算，而能夠綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持和參考意見(jiàn)，即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的在于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在繼續(xù)把好核算關(guān)卡的同時(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、分析、控制和決策上來(lái)，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的掌控強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務(wù)轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務(wù)，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開(kāi)始將核算工作作為財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，深化財(cái)會(huì)管理職能的機(jī)制，其工作指導(dǎo)思想也從以往單純的完成指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇?cái)務(wù)管理作為工作主要方式，將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為工作目的，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

三、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從會(huì)計(jì)核算型到會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想和運(yùn)行模式，并對(duì)財(cái)會(huì)的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應(yīng)調(diào)整。總體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)分析：

1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想是企業(yè)開(kāi)展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想，將樹(shù)立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念作為工作核心。使企業(yè)財(cái)會(huì)人員銘記企業(yè)的一切財(cái)物活動(dòng)都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的，這也是財(cái)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)與終極目的。只有牢牢把堅(jiān)守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如果不充分考慮市場(chǎng)因素，那么產(chǎn)品就無(wú)法打開(kāi)銷(xiāo)路，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益更是無(wú)從談起，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，不要一味的將工作重點(diǎn)局限在企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)中，而是要著眼于市場(chǎng)大局，根據(jù)市場(chǎng)的變化開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從財(cái)政方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；法制是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本保障，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對(duì)財(cái)務(wù)稅收相關(guān)的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以法制指導(dǎo)工作，以法制落實(shí)工作，以法制審查工作，通過(guò)這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在法律允許范圍內(nèi)運(yùn)行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的核心及基本標(biāo)志，如果不能保證財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)有序轉(zhuǎn)移，那么財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想就沒(méi)有立足點(diǎn)可言，根本無(wú)法得到落實(shí)，因此企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：

（1）從單純的會(huì)計(jì)核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息處理中心和重要的綜合部門(mén)，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)影響深遠(yuǎn)，因此不能簡(jiǎn)單地把財(cái)會(huì)工作定位在會(huì)計(jì)核算上，而是應(yīng)該充分利用財(cái)會(huì)工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和綜合水平。

財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，財(cái)會(huì)部門(mén)參與企業(yè)決策工作應(yīng)當(dāng)從以下四點(diǎn)出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目投資之前做好充分全面的效益分析，從財(cái)會(huì)工作角度考證企業(yè)能從該項(xiàng)目中獲得多少經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，應(yīng)對(duì)充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本的目的，以加強(qiáng)企業(yè)成本控制；三為參與營(yíng)銷(xiāo)決策，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定出相適應(yīng)的銷(xiāo)售激勵(lì)政策措施，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高企業(yè)市場(chǎng)份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以資金的流動(dòng)分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國(guó)家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強(qiáng)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預(yù)測(cè)？事前預(yù)測(cè)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之前建立好完善的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，收集、篩選好市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)工作，發(fā)揮出財(cái)會(huì)部門(mén)參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行合理分析，從財(cái)務(wù)管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對(duì)策，事后分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的一個(gè)評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，為今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定正確的市場(chǎng)定位和走向。

3.管理方法和手段的調(diào)整。企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)不但要從指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)制定等理論上下功夫，更應(yīng)該注重對(duì)實(shí)際管理方法和手段的調(diào)整與創(chuàng)新。目前，盡管很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做出了相應(yīng)調(diào)整，但仍不能在短時(shí)間內(nèi)徹底擺脫傳統(tǒng)的以核算會(huì)計(jì)為主體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制約。所以，在使用新型財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃與約束作用，使其既能夠適應(yīng)新型后的管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，又能創(chuàng)造出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)會(huì)制度改革的全新內(nèi)容。在探索和調(diào)整財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的過(guò)程中還要積極順應(yīng)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)做好管理工作，提升信息質(zhì)量，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)甚至是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展意義重大且影響深遠(yuǎn)。因此企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義和必然要求，致力于從創(chuàng)新工作思想、轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)、調(diào)整管理方法和手段等方面全面加速企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”。

參考文獻(xiàn)：

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