企業(yè)管理中的激勵(lì)手段及作用分析

鄒書軍

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，人才即人力資源也成為了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大重要因素。對(duì)此，如何通過有效的激勵(lì)手段提高員工的工作積極性與企業(yè)歸屬感對(duì)于企業(yè)而言十分重要。本文主要針對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)手段及作用進(jìn)行了具體探討。企業(yè)必須重視對(duì)于員工的激勵(lì)，通過工作崗位的合理提供、采取激勵(lì)性薪酬給付手段、利用股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)以及營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化，使得員工更加積極工作，充分發(fā)揮自身潛能，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)手段；作用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其管理、工作的主體均為“人”，如何啟發(fā)“人”的積極性和主動(dòng)性，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)極其重要內(nèi)容。應(yīng)用有效的激勵(lì)手段，有利于激發(fā)員工潛能，使其創(chuàng)造出更大的機(jī)制；相反，不合理的激勵(lì)手段容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)的作用

1.有利于實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。經(jīng)過調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，在大部分的企業(yè)員工心目中，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是工作生涯中最難實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)管理者需要對(duì)員工采取針對(duì)性的激勵(lì)手段，促使其積極工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

2.有利于提高企業(yè)收益。對(duì)于管理者而言，其采取的一切手段都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，激勵(lì)手段的應(yīng)用目的也就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開員工的辛苦工作，因此通過有效的激勵(lì)手段的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)員工工作積極性與工作效率的有效提升，這也就必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于提高人力資源質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)中，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，對(duì)此人力資源部門的重要工作目的就是招攬人才、挖掘人才的潛力。根據(jù)相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，采取科學(xué)的激勵(lì)措施，有利于人力資源部門更好地挖掘人才潛力，充分發(fā)揮人才的作用，使得企業(yè)整體人力資源質(zhì)量得到有效提升。

二、企業(yè)管理中的激勵(lì)手段

1.做好工作崗位的提供

（1）每一名員工都是獨(dú)具特色的個(gè)體，其自身的潛能、愛好等存在較大的差異。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工特點(diǎn)為其提供適合的工作崗位，“適合”也就代表著員工必須是熱愛這個(gè)崗位，且有能力勝任相應(yīng)的工作，這樣方可實(shí)現(xiàn)其能力的充分發(fā)揮。（2）在員工的實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)為其提供一些豐富并具有挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其不至于產(chǎn)生疲倦之感。（3）對(duì)于員工們來說，對(duì)于有效的激勵(lì)措施莫過于為其制定職業(yè)規(guī)劃，也就是企業(yè)通過向員工展現(xiàn)其發(fā)展前途，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，并為此而充分挖掘自身潛能，提高工作質(zhì)量。

2.采取激勵(lì)性薪酬給付手段

員工工作的主要目的就是獲得報(bào)酬，從另一個(gè)方面來看，報(bào)酬的多少也充分反映了一個(gè)員工的價(jià)值所在。對(duì)此，采取激勵(lì)性薪酬給付手段十分必要，其有利于調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性。（1）確保薪酬給付的公平性，其主要體現(xiàn)在對(duì)外企業(yè)薪酬與行業(yè)水平相當(dāng)，對(duì)內(nèi)根據(jù)貢獻(xiàn)定酬，使員工感受到薪酬的獲取離不開自身的努力，相對(duì)公平、公正。（2）提高薪酬水平，構(gòu)成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得員工可以感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，從而提高企業(yè)的凝結(jié)力，也促使員工積極工作。同時(shí)，高薪酬也有利于人力資源部門對(duì)于優(yōu)秀人才的招收。（3）將員工薪酬與績(jī)效掛鉤，從而通過績(jī)效評(píng)估，確定員工應(yīng)得報(bào)酬。拉開薪酬層次，也是激勵(lì)員工工作的重要措施，通過勉勵(lì)先進(jìn)者、鼓勵(lì)后進(jìn)者，充分發(fā)揮員工的作用，使得為自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展不斷奮斗。

3.股權(quán)激勵(lì)

在現(xiàn)代社會(huì)中，股權(quán)激勵(lì)是一種較為先進(jìn)的激勵(lì)方法，其主要是將公司股份當(dāng)做激勵(lì)工具進(jìn)行使用。通常情況下，對(duì)于高層人員和核心員工而言，主要的激勵(lì)方法是使其具有未來接受股票的權(quán)利；對(duì)于普通員工而言，可以使其通過部分首付、分期還款的方式，獲得企業(yè)股權(quán)，也就是期股。股權(quán)激勵(lì)方法的應(yīng)用效果十分顯著，因?yàn)樗苯訉⑵髽I(yè)和員工的利益綁在一起，具有良好的吸附、穩(wěn)定員工的作用，使得員工不僅為了企業(yè)利益、也是為了自身利益而努力。

4.營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言，良好的文化是精神激勵(lì)的重要前提。為了更好地留住人才，提高人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，必須將企業(yè)的文化與員工的價(jià)值觀相統(tǒng)一，員工應(yīng)為企業(yè)而驕傲，也愿意為了企業(yè)而奮斗。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，還要充分引入競(jìng)爭(zhēng)文化，形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，從而最大限度地激發(fā)員工潛能，使其在互相學(xué)習(xí)、互相趕超的過程中，實(shí)現(xiàn)自身工作能力的有效提高?？偠灾?，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其必須祖安中員工的主體地位，具有協(xié)調(diào)合作團(tuán)隊(duì)精神和友好的該工作氛圍。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開每一名員工的努力。對(duì)此，企業(yè)必須重視對(duì)于員工的激勵(lì)，通過工作崗位的合理提供、采取激勵(lì)性薪酬給付手段、利用股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)以及營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化，使得員工更加積極工作，充分發(fā)揮自身潛能，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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