清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展困境研究

高立飛 劉珊珊

摘 要：近年來(lái)，清河縣汽摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速大幅放緩，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該縣汽摩企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)主要受到了利潤(rùn)薄、招工難、資金鏈緊張三大方面問(wèn)題的影響。本文對(duì)相應(yīng)問(wèn)題做出深入剖析，找出了影響汽摩企業(yè)發(fā)展的根本原因，提出了破解該縣汽摩企業(yè)發(fā)展困境的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：清河縣；汽摩企業(yè)；發(fā)展困境

一、引言

2012年以來(lái)該縣汽摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度大幅放緩，整個(gè)汽摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了動(dòng)力不足的現(xiàn)象。從宏觀與微觀的關(guān)系角度來(lái)講，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)際上是由組成這個(gè)產(chǎn)業(yè)的大量微觀企業(yè)共同造成的，找出該縣汽摩企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題的原因也就等于找出了該縣汽摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速放緩的原因，因此研究清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展困境十分必要。

二、清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

清河縣汽摩產(chǎn)業(yè)在清河縣政府和全縣人民的共同努力下著實(shí)得到了飛速的發(fā)展，但值得注意的是該縣汽摩產(chǎn)業(yè)2012年的發(fā)展增速?gòu)?011年40%突然降低到21%，增速下降幅度很大，從清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展速度增長(zhǎng)圖可以明顯的看出這一點(diǎn)。在外部環(huán)境未發(fā)生突變、巨變的情況下，該縣汽摩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r令人費(fèi)解。通過(guò)訪(fǎng)談，筆者發(fā)現(xiàn)，影響清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展的主要要有如下三個(gè)問(wèn)題：招工難、利潤(rùn)低、資金鏈緊張。

三、問(wèn)題分析

通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究我們已經(jīng)找出了影響清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，為了幫助該縣汽摩企業(yè)突破困境、健康發(fā)展我們必須找出導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

1.招工難的原因

（1）勞動(dòng)力供需不平衡。清河縣汽摩企業(yè)、羊絨產(chǎn)業(yè)、硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)、耐火材材料產(chǎn)業(yè)也都以不同速度的發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值只增不減，從總體上講，該縣第二產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不斷增加，而且該縣汽摩企業(yè)技術(shù)、設(shè)備落后，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此對(duì)勞動(dòng)力的需求很大。然而，清河縣總?cè)丝跀?shù)36.15萬(wàn)，人口基數(shù)不大，自然出生率增速逐年下降，全縣人口老齡化加速，整體上出現(xiàn)工人需求量增速大于勞動(dòng)力數(shù)量增速，清河縣總體上是勞動(dòng)力已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)需求。

（2）薪酬制度不完善。清河縣汽摩企業(yè)招工難最大的問(wèn)題在于員工流動(dòng)性太強(qiáng)，較高的員工流失率背后實(shí)際是該縣汽摩企業(yè)的薪酬制度缺失。該縣95%左右汽摩企業(yè)從事趨于同質(zhì)化的汽摩產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)品利潤(rùn)較低，因此采取盡量壓低員工工資的措施，造成了企業(yè)間的薪酬水平接近，員工不穩(wěn)定，實(shí)際上就是現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度確實(shí)造成的，想要招來(lái)員工、留住員工，必須建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。員工得到了穩(wěn)定，企業(yè)減少了招工的壓力，同時(shí)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍會(huì)提高員工歸屬感、工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本。

2.利潤(rùn)薄的原因

從調(diào)查來(lái)看成本高和價(jià)格低是造成產(chǎn)品利潤(rùn)過(guò)低的主要原因，下面一一分析：

（1）成本高

①生產(chǎn)資料成本上升。由于工業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)用地和勞動(dòng)力需求上升，致使二者使用成本一直上升，另外金屬、橡膠、運(yùn)費(fèi)等方面成本的增加，也促使了企業(yè)總體成本的增多。

②企業(yè)內(nèi)部管理粗放增加生產(chǎn)成本。清河縣汽摩企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，外部環(huán)境影響不是唯一的原因，由于企業(yè)內(nèi)部管理不到位造成的資源浪費(fèi)、效率低下等間接的增加企業(yè)的生產(chǎn)本，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們從如下方面進(jìn)行分析。計(jì)件工資管理模式下存在產(chǎn)品不合格率的增加和原材料的浪費(fèi)的問(wèn)題。該縣汽摩企業(yè)的大部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量觀念不強(qiáng)，沒(méi)有建立一套適合自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，員工在生產(chǎn)中沒(méi)喲得到有效管理，次品率較高，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。計(jì)時(shí)工資制度下存在員工工作效率低下的問(wèn)題。企業(yè)主有效的對(duì)員工的工作行為進(jìn)行管理和控制，遲到早退，工作懈怠嚴(yán)重，工作效率低下。

（2）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力低

清河縣的汽摩產(chǎn)品大體上分為鋼索、濾清器、橡膠類(lèi)產(chǎn)品，很明顯，每類(lèi)產(chǎn)品幾乎都只是個(gè)別企業(yè)配有研發(fā)人員，具有一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，能夠提供質(zhì)量高的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，95%甚至更多的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、型號(hào)、包裝等都近乎一樣，這些研發(fā)能力較低的企業(yè)基本上是拿樣品后模仿加工，之后流向市場(chǎng)，企業(yè)間的同類(lèi)產(chǎn)品差異性不大。小微企業(yè)間在逐步萎縮的市場(chǎng)上兵刃相見(jiàn)，大家爭(zhēng)奪客戶(hù)、爭(zhēng)取訂單的手段極為原始化，就是價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)銷(xiāo)商還利用這個(gè)局勢(shì)故意壓低供貨商價(jià)格，結(jié)果就是小微企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到冰點(diǎn)，汽摩產(chǎn)品質(zhì)量也降到到了冰點(diǎn)。

3.資金鏈緊張的原因

清河縣汽摩企業(yè)中的企業(yè)的資金鏈緊張?jiān)蛴袀€(gè)方面，但通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們可以主要原因歸結(jié)為融資難、收益少。

（1）企業(yè)收益能力差

在調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)同時(shí)承受著利潤(rùn)薄、銷(xiāo)量少兩方面的壓力。清河縣汽摩企業(yè)數(shù)量較多，但是市場(chǎng)有限，尤其小微企業(yè)獲得的的市場(chǎng)份額更小，利潤(rùn)薄，總收益較少。

（2）企業(yè)融資難

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨資金緊張問(wèn)題，自身營(yíng)收能力較差，因此解決資金問(wèn)題需要對(duì)外融資，然而清河縣汽摩企業(yè)融資卻面臨著融資渠道單一、融資門(mén)檻相對(duì)較高、融資成本相對(duì)較高的問(wèn)題。融資渠道單一，清河縣小微企業(yè)的融資平臺(tái)基本就是銀行和擔(dān)保公司，但是作為主力的眾和擔(dān)保公司幾年來(lái)只針對(duì)30多家企業(yè)累計(jì)放款有限，不能滿(mǎn)足企業(yè)需求，小微企業(yè)的融資對(duì)象還得面向銀行，融資渠道相當(dāng)單一。融資門(mén)檻相對(duì)較高，在融資渠道單一的情況下小微企業(yè)只能面向清河縣的銀行融資，但結(jié)果是融資成功率很低。由于發(fā)展水平有限，絕大部分企業(yè)融資資質(zhì)不達(dá)標(biāo)。融資成本相對(duì)較高，經(jīng)調(diào)查企業(yè)在清河縣的融資成本在15%左右，而一半以上的企業(yè)毛利率在10%以下，貸款成本讓企業(yè)不易承受。

四、清河縣汽摩企業(yè)發(fā)展對(duì)策

清河縣汽摩企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，目前發(fā)展速度放緩主要是遇到了走向成長(zhǎng)期的瓶頸，為了幫助該縣汽摩企業(yè)突破困境順利發(fā)展到下一個(gè)階段，我為清河縣汽摩企業(yè)提出如下發(fā)展建議：

1.初建組織結(jié)構(gòu)

由于該縣汽摩企業(yè)大都是小微企業(yè)，涉及事務(wù)的層次性、復(fù)雜度較低，為了改變企業(yè)主“一言堂式”的管理方式，清河縣汽摩企業(yè)應(yīng)該建立初步的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)設(shè)立一個(gè)綜合的辦公室，賦予其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理職能，聘請(qǐng)相關(guān)管理人員，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程制度，讓企業(yè)通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)流程得以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而改變企業(yè)主一人操控企業(yè)、管理混亂的局面。

2.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)

清河縣汽摩企業(yè)生產(chǎn)管理粗放，這給企業(yè)帶來(lái)了各種問(wèn)題，因此規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)十分必要。首先，企業(yè)要建立員工行為和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范，這樣員工的行為和產(chǎn)品生產(chǎn)就有章可循。其次，企業(yè)要建立原材料管理制度和崗位，讓專(zhuān)員管理原材料。最后，設(shè)立生產(chǎn)監(jiān)督和審核制度，以此讓員工行為、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范得以落實(shí)，從而初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化。

3.強(qiáng)化人力資源管理

首先要重視引進(jìn)管理和技術(shù)人才，清河縣汽摩企業(yè)必須必須加強(qiáng)管理人才和技術(shù)人才的引進(jìn)。管理人才的引進(jìn)可以促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上得以完善，使企業(yè)管理水平從整體上得以提高，進(jìn)而使企業(yè)得以健康的運(yùn)行。技術(shù)人才的引進(jìn)可以從根本上解決企業(yè)研發(fā)能力差的問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要加強(qiáng)薪酬管理，員工流失較高，根本上講是因?yàn)樾匠旯芾聿坏轿?，為此建立與績(jī)效掛鉤的現(xiàn)代薪酬制度十分必要，這能有效提高員工工作效率、員工工作積極性、減少企業(yè)招工壓力。

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作者簡(jiǎn)介：高立飛（1990- ），男，漢族，河北邢臺(tái)人，研究生，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理；劉珊珊，研究生，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)