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      商業(yè)零售業(yè)客戶關系管理研究

      2015-08-18 15:02:04田秀政
      商場現代化 2015年16期
      關鍵詞:客戶關系管理對策

      田秀政

      摘 要:客戶關系管理近三十年以來越來越受到重視,成為眾多商業(yè)零售業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的“殺手锏”??蛻絷P系管理可以幫助找準目標客戶,提高客戶的滿意度,發(fā)展連鎖經營。提高客戶資料信息收集能力,加強客戶信息的深層次挖掘,充分開發(fā)會員卡功能,豐富針對性營銷手段,提供網絡增值服務,強化電子營銷手段等對策將加強商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的客戶關系管理,取得市場競爭優(yōu)勢。

      關鍵詞:商業(yè)零售業(yè);客戶關系管理;對策

      客戶關系管理(Customer Relationship Management, CRM)近三十年以來越來越受到重視,成為眾多商業(yè)零售業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的“殺手锏”。服務業(yè)歷來強調“顧客就是上帝”、“客戶第一”等理念,商業(yè)零售業(yè)作為服務業(yè)的重要組成部分,客戶關系管理已經被提上了戰(zhàn)略層面。商業(yè)零售業(yè)經營的中心較早地就轉移到“客戶”上,顧客(客戶)的滿意度和忠誠度成為衡量商業(yè)零售業(yè)能否長期成長并“基業(yè)長青”的標準。

      客戶關系管理以信息科學技術為支撐,借助數據庫等管理資源進行數據深挖,分析客戶內在需求和行為偏好,進行合適的產品定位和有針對性的產品銷售,培養(yǎng)客戶的忠誠度,提高客戶的滿意度,最終以實現企業(yè)利益最大化的目的。近幾年,商業(yè)零售業(yè)企業(yè)更加重視客戶關系管理,主要是由于外部環(huán)境的變化,一是以電子商務為代表的新型商業(yè)經營模式帶來的競爭壓力,二是顧客消費習慣、消費模式和支付模式的變化帶來的改變。

      一、商業(yè)零售業(yè)企業(yè)應用客戶關系管理的價值

      1.有利于商業(yè)零售業(yè)企業(yè)進一步細分市場,找準目標客戶??蛻絷P系管理利用數據庫系統(tǒng)提供的分析功能,可以對通過各種途徑收集到的海量信息進行有針對性的分析,建立細致的客戶檔案,準確把握客戶(分層、分類)的購買習慣、購買產品組合、消費能力、購買頻率等重要信息,可以有助于商業(yè)零售業(yè)企業(yè)進一步細分市場,找準目標客戶并進行“個性化”的銷售。

      2.有利于商業(yè)零售業(yè)企業(yè)更好地應用ABC分類法,提高客戶的滿意度。1879年,意大利經濟學家帕累托(Pareto)繪制了“帕累托曲線”,提出了“80/20”規(guī)則。上世紀50年,該規(guī)則被應用物流(庫存)領域,被稱為ABC分類法;60年代,彼得德魯克(P.F.Drucker)將其擴展應用到全社會領域。ABC分類法要求在商業(yè)零售業(yè)企業(yè)對客戶細分的基礎上,對主要客戶群體(A類)進行重點營銷,對次要客戶群體(B類)進行次重點銷售,對一般客戶群體(C類)進行一般銷售。通過對A類客戶(20%)進行重點培育,提高其滿意度,給企業(yè)帶來主要的、可持續(xù)的效益,實現穩(wěn)定增長和長期盈利。

      3.有助于商業(yè)零售業(yè)企業(yè)開拓市場,發(fā)展連鎖經營。連鎖經營被認為21世紀商業(yè)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要模式之一,世界上(包括國內)主要的商業(yè)零售業(yè)企業(yè)擴張模式皆為連鎖經營。商業(yè)零售連鎖經營企業(yè)強調形象的統(tǒng)一、服務的一致,所以擴大企業(yè)的影響力和知名度。國內城市眾多,各個城市的消費需求不盡相同,但主要客戶群體消費有相似性,所以在制定銷售方案、營造消費氛圍、提高銷售服務質量等方面可以施行通用性的方式、方法和手段。

      另外,客戶關系管理是一個復雜的綜合性系統(tǒng),商業(yè)零售業(yè)企業(yè)研究應用該系統(tǒng)可以提高企業(yè)的綜合管理能力,讓客戶管理更加科學,為客戶提供超值服務,提升企業(yè)自身素質,最終取得市場競爭的優(yōu)勢。

      二、商業(yè)零售業(yè)企業(yè)提高客戶關系管理的對策

      1.提高客戶資料信息收集能力。商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的客戶關系管理需要借助客戶關系管理系統(tǒng)(CustomerRelationship Management System)、POS系統(tǒng)、會員卡系統(tǒng)(Loyalty Program)等系統(tǒng)支持,通過這些系統(tǒng)以及QQ群、用戶組、微信圈等社交媒體可以獲得部分客戶的資料信息。客戶信息是有效的客戶關系管理的先決條件,提高該項管理必須提高企業(yè)的客戶資料信息收集能力。

      2.加強客戶信息的深層次挖掘。今天是大數據(Big Data)時代,商業(yè)零售業(yè)企業(yè)的客戶信息應用要不僅僅是一般了羅列式排序整理,而要進行深挖取得增值效益。通過對客戶的追蹤、消費記錄的分析、消息習慣的檢索和消費金額的統(tǒng)計等工作,可以有效地為企業(yè)發(fā)現優(yōu)質顧客、一般顧客、偶爾顧客等顧客群體,應用ABC分類法對相關客戶群體提供“私人訂制”式服務。這樣,通過客戶海量數據的分析和深挖,可以提高優(yōu)質客戶的識別能力,擴大企業(yè)品牌的影響力,提升優(yōu)質客戶的忠誠度。

      3.充分開發(fā)會員卡功能,豐富針對性營銷手段。商業(yè)零售業(yè)企業(yè)應用會員卡是普遍現象,會員卡記錄著客戶的詳細信息,但目前其信息利用不足,很多會員卡功能沒有得到開發(fā)。會員卡實行的是等級制度,也就是“分級管理”,很多商業(yè)零售業(yè)企業(yè)并沒有意識到這是一個巨大的潛在市場,對客戶差異視為不見,推行無差別營銷。由于眾多商業(yè)零售業(yè)企業(yè)經營模式是代理商制度,所以會員卡的功能利用推諉到代理商身上,但一般代理商有自身的營銷手段,所以收效甚微。其實應該對不同層級的會員卡會員不能提供相同的服務內容,即使是同一層次的會員其服務內容也應該有所差異。

      4.提供網絡增值服務,強化電子營銷手段。今天所有的商業(yè)零售業(yè)企業(yè)都受到了“淘寶”等電子商務的巨大威脅,這些實體店成了“試衣間”、“試吃店”、“比價鋪”,他們采用消極的“屏蔽網絡”方式來應對。這不能禁止顧客仍然如此,也喪失了提供一個增值服務的機會。商業(yè)零售業(yè)企業(yè)應該對無形網絡等持開放態(tài)度,客戶的注冊其實就是重要的資料信息收集渠道。顧客進入店中,企業(yè)同步知道,對應性銷售手段就可以跟進,提高銷售額度。電子營銷(移動終端)應用社交軟件,分享購物樂趣,推薦購物體驗,推送最新信息,都是對客服務增值的手段,必須受到重視而且應該得到強化。

      僅僅依靠產品的營銷時代已漸行漸遠,客戶成為重要的戰(zhàn)略資源,“得客戶者贏市場”是屢試不爽的不二法門。培養(yǎng)并管理客戶關系,能夠提供“個性化”服務,提高優(yōu)質客戶的滿意度,是商業(yè)零售業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要手段,客戶關系管理將發(fā)揮更加重要的作用。

      參考文獻:

      [1]楊永恒,王永貴,鐘旭東.客戶關系管理的內涵、驅動因素及成長維度[J].南開管理評論,2002(2):48-52.

      [2]王子威.我國百貨店客戶關系管理研究——以北京當代商城為例[D].首都經貿大學碩士論文,2014.

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