如何化解企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的三大問題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要意義

有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在新時(shí)期下不斷改革，可以對(duì)管理層提供較多有價(jià)值的決策信息，促使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，為下一步規(guī)劃做好鋪墊?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較豐富，財(cái)務(wù)決策是其中的重要內(nèi)容，相關(guān)人員可以通過業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略做到綜合分析，堅(jiān)持以提高企業(yè)效益作為主要目標(biāo)，開展對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以達(dá)到預(yù)期效果。另外，管理人員可以利用收集到的信息，對(duì)財(cái)務(wù)狀況做到了如指掌，繼而根據(jù)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作上的交流，有利于科學(xué)調(diào)整發(fā)展內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為企業(yè)效益最大化提供安全保障。

有利于降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提高財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，并且這部分內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持著密切聯(lián)系。尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也會(huì)翻倍增長(zhǎng)。管理人員無(wú)法對(duì)企業(yè)做到精準(zhǔn)把控，很容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損的情況。做好財(cái)務(wù)管理工作，可以根據(jù)管理期間提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做到全方位思考，進(jìn)而制定出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制工作。持續(xù)這種狀態(tài)，能有效減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)影響。

此外，加快財(cái)務(wù)管理改革步伐，還能讓企業(yè)科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)。促使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門做到深入溝通，收集到每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，從而對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行把控，進(jìn)一步制定出與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最大化地利用現(xiàn)存資金、資產(chǎn)等，對(duì)整體業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，全面發(fā)揮資金效益。同時(shí)，保持這種方式，企業(yè)還能保證所有財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有序開展，進(jìn)而利用最少的成本謀取較多的效益。基于此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)深入分析，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作改革的價(jià)值。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

缺乏流暢的管理工作機(jī)制 從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)受自身經(jīng)濟(jì)因素的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作基本持輕視的態(tài)度，且沒有完整的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)基本是在摸索中不斷地總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作，然后借鑒一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在這種管理模式下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了較多漏洞，無(wú)法與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。雖然部分企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境的變化做出了不同程度的變化，加大了資金投入，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，但企業(yè)相關(guān)人員在崗位設(shè)計(jì)方面，管理意識(shí)具有一定的落后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間做不到科學(xué)配合。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊 現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作往往存在一定的思想誤區(qū)，基本是把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行混淆，輕視業(yè)務(wù)部門的作用，并且沒有設(shè)計(jì)具體的管理目標(biāo)。致使財(cái)務(wù)管理人員在工作中，思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理效果不佳。像在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，缺少對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本是利用“隨機(jī)應(yīng)變”的方式做出決策。這很難讓企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且沒有過于突破性的進(jìn)展。另外企業(yè)在貨幣資金管理活動(dòng)、應(yīng)收款管理工作等方面沒有做好對(duì)應(yīng)的安排，工作目標(biāo)不夠細(xì)化。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，貨幣使用時(shí)的隨意性較大，并且對(duì)客戶賒銷前，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)性的論證。整個(gè)工作目標(biāo)，基本是由管理人員或者財(cái)務(wù)人員根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷升高。

財(cái)務(wù)管理方式存在缺陷 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，由于市場(chǎng)的變化速度較快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容日益復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等，工作強(qiáng)度越來(lái)越大，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員造成了不小的工作壓力。雖然新環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員根據(jù)記賬軟件統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的信息，然后經(jīng)過人工活動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析與審核，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要參與管理活動(dòng)，逐漸朝著會(huì)計(jì)管理的角色轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理模式局限較多，已經(jīng)難以達(dá)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這些是目前財(cái)務(wù)管理中的常見問題，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)全面分析，進(jìn)一步制定出合適的財(cái)務(wù)管理方案。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的有效對(duì)策

優(yōu)化管理架構(gòu) 注重內(nèi)控監(jiān)督 企業(yè)想要在新環(huán)境下全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，首先要優(yōu)化當(dāng)前的管理思路，思考企業(yè)的發(fā)展情況。一般企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況不同，但其中蘊(yùn)含著普遍的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)往往追求精簡(jiǎn)、高效的財(cái)務(wù)管理模式。基于此，企業(yè)應(yīng)合理分配資源，科學(xué)投入不同的經(jīng)營(yíng)資金，基于原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定出科學(xué)的管理架構(gòu)。盡可能發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)管理方式，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，打造出財(cái)務(wù)管理新格局。想達(dá)到這種效果，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行探討，確保整個(gè)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

此外，企業(yè)業(yè)務(wù)量日益增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)上升，不可控因素越來(lái)越多。內(nèi)控機(jī)制是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，可以降低其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，相關(guān)人員需加以重視，對(duì)現(xiàn)在的內(nèi)控工作方式不斷分析，對(duì)其中的工作內(nèi)容做到細(xì)化分解。要安排合適的人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。這一方面能督促財(cái)務(wù)人員努力轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，另一方面還能明確各部門之間的崗位職責(zé)，使他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題時(shí)可以第一時(shí)間進(jìn)行處理與解決，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)假賬、資金來(lái)歷不明等違規(guī)現(xiàn)象，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。以塞力斯醫(yī)療科技集團(tuán)股份有限公司為例，在2021年度，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之前的內(nèi)控方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)公司的情況變化，對(duì)內(nèi)控制度重新進(jìn)行分析，加大監(jiān)督與檢查力度，持續(xù)保證內(nèi)部控制工作能做到有效執(zhí)行。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí) 明確管理目標(biāo) 根據(jù)上述問題，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間未能形成正確的管理意識(shí)。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)重視，全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，樹立起正確的管理意識(shí)。只有保持這種狀態(tài)，才能引起其他職工的重視，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，漸漸影響他們今后的思維認(rèn)知。因此，企業(yè)可以在日常工作中不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力，使財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，更深入地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而為管理決策提供有價(jià)值的意見。相關(guān)人員能邀請(qǐng)一些專家學(xué)者等，通過線上直播、線下現(xiàn)場(chǎng)演講的方式，解答財(cái)務(wù)管理人員的疑惑，營(yíng)造一種積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極溝通，以推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供良好的外界環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還能將這些內(nèi)容與企業(yè)文化結(jié)合在一起，潛移默化改變?nèi)藛T思想意識(shí)，挖掘他們的潛力。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)代的發(fā)展相一致，發(fā)揮出該管理活動(dòng)中的有效價(jià)值，還要將財(cái)務(wù)真正能夠從形式和流程中嵌入業(yè)務(wù)管理中，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出共享。

此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開始之前還能建立起對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)其他人員指明改革方向。而且科學(xué)的改革目標(biāo)可以讓財(cái)務(wù)管理人員在工作期間認(rèn)識(shí)到自身的工作內(nèi)容，有序展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高工作的針對(duì)性。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容比較豐富，為彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)置目標(biāo)時(shí)存在的缺陷，企業(yè)要根據(jù)總體目標(biāo)做到科學(xué)優(yōu)化。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向，從關(guān)鍵領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)與歸納。多方面尋找企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，積極做出工作規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以深入各個(gè)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)、銷售、資金回收等可以實(shí)現(xiàn)有章可循。最后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)高額的開支應(yīng)進(jìn)行綜合控制，動(dòng)態(tài)化關(guān)注業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)程，確保384f395d87a35191c45c030dfa773521d3f5f10c533d94a9fcb2145dd52dda16資金鏈的完整性。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，想充分發(fā)揮該工作的優(yōu)勢(shì)，還需加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新步伐，積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)目前已廣泛應(yīng)用到工作中，企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理手段時(shí)，可以加大資金投入力度，研發(fā)或者引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件。全面利用AI技術(shù)、云計(jì)算等手段，選擇適合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理軟件，進(jìn)而推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度集成，以此提高數(shù)據(jù)的共享性和一致性，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，促使他們做好資源共享，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。

除此之外，全面預(yù)算管理，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，其目標(biāo)是通過優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。所以，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，我們需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用更為精確的數(shù)據(jù)分析方法，制定更為合理的預(yù)算方案。企業(yè)可以在預(yù)算活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行解析，讓各部門之間進(jìn)行深入分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員分享數(shù)據(jù)。促使他們可以認(rèn)識(shí)到各部門的實(shí)際發(fā)展情況，然后對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行微調(diào)。之后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃，全面提高資源的利用效率。借助這些手段，才能使預(yù)算管理有效發(fā)揮其規(guī)劃、控制和考核作用，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性全面思考，發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)管理目標(biāo)與預(yù)算管理計(jì)劃等深入結(jié)合在一起，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

提高人員素養(yǎng) 打造先進(jìn)人才隊(duì)伍 財(cái)務(wù)工作人員是日常工作的主要執(zhí)行人員，他們的工作素養(yǎng)如何會(huì)改變最終的管理效果。之前的人員素養(yǎng)已經(jīng)無(wú)法勝任當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)需加強(qiáng)重視，認(rèn)識(shí)到這些客觀因素的存在，做好相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化組織成員結(jié)構(gòu)。通過這種方式，不僅能建立起一批先進(jìn)的人才隊(duì)伍，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作改革提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。一般企業(yè)可以選擇引進(jìn)人才與內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平。在引進(jìn)人才時(shí)，企業(yè)可以完善薪資待遇，豐富招聘需求，提高人才的留存率。從人員的工作意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)技能、創(chuàng)新意識(shí)等出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行全面考核。

此外，企業(yè)還能對(duì)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的工作人員做好人才培養(yǎng)計(jì)劃。以中鋁股份為例，為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，他們每年會(huì)組織設(shè)置財(cái)務(wù)管理能力推升培訓(xùn)班。以2023年財(cái)務(wù)管理能力推升培訓(xùn)班為例，培訓(xùn)內(nèi)容包括新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的難點(diǎn)梳理、深度運(yùn)用及企業(yè)全面預(yù)算管理等，提高了自身在資金、預(yù)算、核算等財(cái)務(wù)工作的能力，實(shí)現(xiàn)了知信行統(tǒng)一。

作者單位：甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司