內(nèi)部審計幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值探究

紀(jì) 艷

（南京江寧高新園管理委員會 江蘇·南京 211100）

一、內(nèi)部審計幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值的優(yōu)勢

目前國家正努力進(jìn)行改革，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，無法預(yù)知的市場風(fēng)險也不斷增多。在此背景下，要求內(nèi)部審計在難以捉摸的市場氛圍下加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范運(yùn)營風(fēng)險，積極參加價值創(chuàng)造活動，進(jìn)而對行業(yè)進(jìn)行有效的改革和推進(jìn)。

二、內(nèi)部審計為企業(yè)增加價值的量化標(biāo)準(zhǔn)選擇

內(nèi)部審計幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值，需要構(gòu)建以增加價值為導(dǎo)向的內(nèi)部審計評價體系。評價體系必須包含科學(xué)的評價指標(biāo)和評價方法，評價指標(biāo)指“評價需要哪些信息和數(shù)據(jù)”，評價方法指“信息和數(shù)據(jù)如何綜合得出增加價值的結(jié)果”。可以選擇利用平衡計分卡建立管理目標(biāo),通過作業(yè)的鏈端進(jìn)行內(nèi)部審計的創(chuàng)建，通過EVA對內(nèi)部審計進(jìn)行最后的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?？刹捎肅OSO相關(guān)理論，選擇與“戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和遵循”四大目標(biāo)直接相關(guān)的指標(biāo)，得出滿足相關(guān)性的衡量結(jié)果。

三、對內(nèi)部審計人員專業(yè)勝任能力的要求

第一，內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)是決定內(nèi)審工作效益以及增值目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?；鶎觾?nèi)部審計人員基本素質(zhì)要高，同時需要一定的綜合業(yè)務(wù)能力。

隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域擴(kuò)展，內(nèi)部審計人員在知識構(gòu)成上也應(yīng)該是多元化的，不僅要熟悉會計、審計、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、管理等方面的知識，還應(yīng)非常熟悉風(fēng)險管理、IT、工程技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)法律等方面的知識；不僅要了解本組織的微觀運(yùn)行情況，還要了解社會的經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)所處的地位、國家的政治和政策以及重大事件等宏觀因素對組織經(jīng)濟(jì)活動的影響；不僅要審查被審單位賬面的財務(wù)收支，還要關(guān)注賬外內(nèi)容。內(nèi)部審計需要盡量多的復(fù)合型人才，才能真正審出漏洞、找出缺陷。同時，內(nèi)部審計人員也要有一定的協(xié)調(diào)合作能力，人際交往能力和相應(yīng)的文字語言的闡述能力。

第二，內(nèi)部審計師應(yīng)具備一定的與時俱進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)能力。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力是內(nèi)部審計人員根據(jù)政策變化、學(xué)術(shù)發(fā)展不斷更新知識，了解最新的相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能。由于國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨進(jìn)步，政府部門的重視和改進(jìn)，內(nèi)部審計人員更需要在理論和實(shí)踐中繼續(xù)充電，學(xué)習(xí)有效的審計理論和方法措施，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前增值性審計工作進(jìn)度的良好配合。

四、實(shí)現(xiàn)價值增值的方向和空間

（一）內(nèi)部審計幫助企業(yè)改善治理實(shí)現(xiàn)價值增值

內(nèi)部審計進(jìn)行公司管理的活動，換句話說就是要從投資者和管理者的視角看問題，對投資者和管理者進(jìn)行調(diào)控的相關(guān)舉措。進(jìn)一步考慮，內(nèi)部審計人員憑借著對企業(yè)的經(jīng)營方向、決策手段、管理要求、投資規(guī)劃和投資效益等方面做出審計總結(jié)，對公司治理的方法是否符合應(yīng)有的要求、產(chǎn)生的效益是否和當(dāng)初設(shè)定的要求相互吻合，以及還有哪些做的不夠的地方需要進(jìn)行改善等等，來幫助企業(yè)合理經(jīng)營，進(jìn)而完成各方面經(jīng)營目標(biāo)，確保投資方能極大化的得到投資所產(chǎn)生的效益，從而將內(nèi)部審計的直接價值得到完美體現(xiàn)。同時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)作為公司重要的部門，應(yīng)充分地發(fā)揮出審計監(jiān)督作用，在對公司最高管理層服務(wù)的同時，努力成為窗口化單位，履行傳遞資訊和進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，進(jìn)而非直接的為企業(yè)獲得收益。

所以，內(nèi)部審計進(jìn)行公司治理就是進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)的一種內(nèi)化的要求。根據(jù)這個模式所構(gòu)造出來的內(nèi)部審計部門就要有很高的獨(dú)立自主性質(zhì)，例如美國的大型證券交易所就需要上市公司成立存在于董事會的內(nèi)部審計委員會來進(jìn)行內(nèi)部審計部門工作的有關(guān)部署。這種模式的推行是能有效進(jìn)行內(nèi)部審計對公司治理的管理的有用形式。

（二）內(nèi)部審計幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)價值增值

1992年,美國反對虛假財務(wù)報告委員會所屬的內(nèi)部控制專門委員會(COSO委員會)提出的“內(nèi)部控制--整合框架”專題報告，提到了內(nèi)部審計的三個目標(biāo)和五個因素。內(nèi)部審計的三個目標(biāo)是公正地保證經(jīng)營的效果和有效性、財務(wù)報表的有效性、對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行。五個因素包含了調(diào)控氛圍、調(diào)控事項(xiàng)、風(fēng)險監(jiān)測、消息與交流和管理。

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的不可缺少的一個部分，是內(nèi)部調(diào)控的一個重要的階段，也是內(nèi)部調(diào)控的多次控制。能進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控運(yùn)行多方面的調(diào)控評估，找出企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度上的不足之處、制度運(yùn)行過程中產(chǎn)生的疏漏。內(nèi)部審計人員進(jìn)而找到問題出現(xiàn)的根源,提出改善方案，報告給企業(yè)高層，敦促有關(guān)部門進(jìn)行有效的實(shí)行。使企業(yè)健全內(nèi)部控制，規(guī)避未來可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而對企業(yè)防范和降低損失產(chǎn)生有效的作用，為企業(yè)加大收益。

（三）內(nèi)部審計幫助企業(yè)預(yù)測風(fēng)險實(shí)現(xiàn)價值增值

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，市場的相互比拼更加多元化，企業(yè)所面對的經(jīng)營的風(fēng)險也漸漸增多。風(fēng)險常常將企業(yè)能獲取的內(nèi)在的收益相互關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)的管理層也十分重視。能造成風(fēng)險的可能性越多，對公司的有效管理就要越多。所以內(nèi)部調(diào)控和風(fēng)險預(yù)測將會是內(nèi)部審計工作重心的一個發(fā)展趨勢，對內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)的整合工作將會成為公司中最有意義的工作。

（四）內(nèi)部審計幫助企業(yè)改進(jìn)風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)價值增值

在市場經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)外部環(huán)境無法預(yù)測的前提下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也在不斷增加。對于企業(yè)而言，風(fēng)險是一把雙刃劍，想要獲得的效益越大，需要面對的風(fēng)險也越大。因此對企業(yè)的風(fēng)險調(diào)控能力的要求也就會增加，風(fēng)險的調(diào)控成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。

內(nèi)部審計具有單獨(dú)性、多元性以及普遍性和即時性等特點(diǎn),在風(fēng)險調(diào)控方面內(nèi)部審計有著較強(qiáng)優(yōu)勢。內(nèi)部審計通過對企業(yè)風(fēng)險調(diào)控體制的科學(xué)設(shè)計、有效地進(jìn)行監(jiān)管和評估,對風(fēng)險調(diào)控進(jìn)度中的即時性、有效性進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險調(diào)控體制的不足之處,幫助企業(yè)找出并評估有用的應(yīng)對風(fēng)險策略,提供風(fēng)險調(diào)控的合理方式和調(diào)控舉措,幫助企業(yè)降低風(fēng)險發(fā)生的概率和程度,減低經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失,從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

內(nèi)部審計通過加強(qiáng)對公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的確認(rèn)和咨詢服務(wù)，為組織完成目標(biāo)，創(chuàng)造直接價值與間接價值，優(yōu)化組織內(nèi)部價值鏈的每一個鏈節(jié)，降低鏈節(jié)間的協(xié)調(diào)成本，是大勢所趨，是現(xiàn)代化審計的發(fā)展的一個重要的目標(biāo)。

隨著行業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略審計、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?、績效審計等新的審計理念和方法的?yīng)用，對內(nèi)部審計質(zhì)量的要求也越來越高。內(nèi)部審計出現(xiàn)早期的作用主要用來找到和發(fā)現(xiàn)財務(wù)審計的弊端，但是在如今高速發(fā)展的時代，賬務(wù)中顯而易見的錯誤逐漸減少。一切的變化都要求內(nèi)部審計人員不斷地開發(fā)創(chuàng)新思維，提出全新且實(shí)用的審計理論和方法，來更有效地評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。因此，內(nèi)部審計要從風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和組織治理的角度出發(fā)，發(fā)揮確認(rèn)和咨詢兩大職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值。內(nèi)部審計的責(zé)任也將由一般方式的監(jiān)督變換為內(nèi)部管理模式,內(nèi)部審計的側(cè)重點(diǎn)也將在內(nèi)部檢測和監(jiān)督向內(nèi)部總結(jié)和評估方面轉(zhuǎn)化，為企業(yè)降低風(fēng)險，增加收益。

[1]李敏連.淺析內(nèi)部審計增加組織價值的優(yōu)勢[J].煙草在線，2014，（3）.

[2]章善.新淺議增加組織價值對內(nèi)部審計人員專業(yè)勝任能力的要求[J].當(dāng)代會計，2014，（5）.

[3]王超輝.高校內(nèi)部審計人員專業(yè)勝任能力探討[J].福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報，2013，（3）.