管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用

吳建曉

（樂清市財(cái)稅干部培訓(xùn)中心 浙江·溫州 325608）

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更是空前輝煌，并且已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中的重要組成部分。在改革前后的三十多年時(shí)間中，我國(guó)的各類中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并始終保持著旺盛的生命力。但是，從總體上看，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中整體呈現(xiàn)出規(guī)模小、內(nèi)部治理機(jī)制有待完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等明顯的弱勢(shì)。為了使我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)能夠盡快適應(yīng)企業(yè)外部的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小民營(yíng)企業(yè)必須苦練內(nèi)功，從自身的管理水平的提升抓起。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施正好解決了這些問題。

二、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

（一）中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)問題

目前，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者均為一個(gè)人，因此在管理上出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的集中統(tǒng)一的現(xiàn)象。即：企業(yè)的管理權(quán)力經(jīng)常集中在少數(shù)大股東的手中，但是這部分人在管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)方面十分欠缺，根本沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精英中的重要作用；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然了解了一定的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，但是由于并未引起足夠的重視，應(yīng)用的情況也并不容樂觀。另外，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員所重視的知識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，每天的工作僅是為了完成簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬、記賬等工作，各種管理會(huì)計(jì)的方法根本未能體現(xiàn)。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的管理者而言一般只關(guān)心企業(yè)的銷售總額的提升和企業(yè)既得利益，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用并不感興趣。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)理論界希望盡快在中小民營(yíng)企業(yè)中大力推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是理論與應(yīng)用實(shí)踐的脫節(jié)問題較為嚴(yán)重。

（二）中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)總體偏低

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)中高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員并不多，這也是導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用未能得到很好發(fā)揮的一個(gè)重要因素。例如，我國(guó)很多中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，大多數(shù)屬于家族企業(yè)，一般都是企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者為一人，通常情況下，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，總是依照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或意愿來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使得很多中小企業(yè)的決策管理存在較大的隨意性，這也就造成很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。另外，從中小企業(yè)的自身發(fā)展來看，并未將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只是注重對(duì)眼前利益的獲取與追求，因此，在薪酬、福利待遇方面遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，這對(duì)于中小企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常將財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作崗位交由自己信任的親屬來?yè)?dān)任，而這些親屬的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)匱乏，專業(yè)技能差。

（三）管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺乏規(guī)范性

在美國(guó)，設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，在英國(guó)設(shè)有特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些組織成立的主要目的就是為了能夠盡快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。但是，迄今為止，我國(guó)還沒有成立一個(gè)專門從事對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的組織機(jī)構(gòu)，由于缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)和完善的理論體系，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，在中小民營(yíng)企業(yè)中體現(xiàn)的更為突出。在中小民營(yíng)企業(yè)中，由于其生產(chǎn)規(guī)模較小、缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制，再加之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過分的關(guān)注企業(yè)的成本與效率，雖然有的中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方式充滿著熱情，但是，苦于人力、物力、財(cái)力等諸多因素的限制，只能對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用望塵莫及。通俗的講，管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者出謀劃策，但是在中小民營(yíng)企業(yè)中，很多時(shí)候是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需求來提供各種會(huì)計(jì)信息的，并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法與原理來執(zhí)行與應(yīng)用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙著管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

（四）中小民營(yíng)企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

由于受到我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的影響與阻礙，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用收到了嚴(yán)重影響。針對(duì)目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，還缺乏應(yīng)用的良好環(huán)境。例如：缺乏完善的相關(guān)的法律體系作保障，并未形成完全公平的市場(chǎng)環(huán)境。很多中小民營(yíng)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中艱難生存，很多時(shí)候都無暇顧及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。當(dāng)然，有的時(shí)候我國(guó)的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致有的地方出現(xiàn)“權(quán)大于法”的現(xiàn)象。例如：破產(chǎn)法已經(jīng)在我國(guó)實(shí)施了幾十年，但是，那些大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、上市公司在自身經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損的情況下真正實(shí)施破產(chǎn)的企業(yè)簡(jiǎn)直是鳳毛麟角，法律的不完善、不健全自然破壞了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的良好環(huán)境。

三、完善管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用的有效措施

（一）將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不容小覷，因此，很多中小民營(yíng)企業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與歷史使命。因此各中小民營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)恰好就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)建立在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下，特別是對(duì)全成本管理方面的應(yīng)用，更是值得中小民營(yíng)企業(yè)深思。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)的管理流程

企業(yè)的管理制度與流程就像是一條高速公路，而高速公路建設(shè)的好壞是保證車速高低的關(guān)鍵，因此，中小民營(yíng)企業(yè)必須盡快優(yōu)化管理流程，并不斷完善內(nèi)控制度提高效率，并不斷的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：中小民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際建立良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境；在企業(yè)內(nèi)部完善ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)；完善采購(gòu)與付款的流程等。

（三）加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)

雖然有的中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在推行預(yù)算管理，但是由于各種因素的干擾，其執(zhí)行與實(shí)施的效果并不明顯，也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，全面預(yù)算管理就更談不上了。首先，可以在中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，做到全員、全方位、全過程的全面預(yù)算管理。其次，在企業(yè)內(nèi)部制定完善的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。第三，在全面預(yù)算管理中靈活的使用平衡計(jì)分卡。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐已經(jīng)基本取得了成效，但是在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還未得到全面推廣。我們堅(jiān)信，在我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的不斷探索、實(shí)踐、研究、再探索、再實(shí)踐的過程中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用將得到不斷的完善與提高，而管理會(huì)計(jì)也必將成為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段。

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