事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題與對策

姚云敏

（中國國土資源航空物探遙感中心 北京 100083）

事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是非盈利的國有資產(chǎn)，是事業(yè)單位開展各項服務(wù)活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)占國有資產(chǎn)的比重很大，這也使得國家加強了對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，但從實際情況來看，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理仍然存在一定問題，管理有待進一步提高。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）重錢輕物，重購輕管

隨著我國在政策上對事業(yè)單在資產(chǎn)管理上的重視，事業(yè)單位對資產(chǎn)的管理問題得到改善，但是還是存在少數(shù)的事業(yè)單位在對資產(chǎn)管理上“重錢輕物，重購輕管”。特別是少數(shù)的事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的使用不規(guī)范，錯誤的認為由財政撥款而購置的物品，可以無償使用，從而導致事業(yè)單位中的資產(chǎn)閑置過高、資產(chǎn)嚴重流失，以上情況都與管理意識差有密不可分的關(guān)系。

（二）缺少法律約束和合理績效監(jiān)督

雖然我國針對事業(yè)單位資產(chǎn)管理出臺了一系列的法律法規(guī)，但在實際工作中往往難以落實。尤其是在對國有資產(chǎn)的處置和使用上，因為缺少完善的管理制度，使得國有資產(chǎn)的資產(chǎn)處置方式過于隨意，使用效率偏低。此外，預算管理與國有資產(chǎn)之間脫節(jié)，事業(yè)單位并沒有從國有資產(chǎn)管理中細化出制度，從而導致相應的反饋和溝通機制不健全，造成國有資產(chǎn)的實際管理效果不明顯。

（三）缺少合理的外部監(jiān)督機制

事業(yè)單位固定資產(chǎn)形成過程中，尚缺少統(tǒng)一的采購和配置額度與標準，在資產(chǎn)采購上及容易發(fā)生重復采購和盲目采購的情況。此外，資產(chǎn)配置過程中一些事業(yè)單位在資產(chǎn)配置上可能存在不對稱情況。例如，一些事業(yè)單位沒有固定的辦公場所，只能通過租賃的方式進行辦公，而一些單位辦公面積則嚴重超標；有些事業(yè)單位沒有公務(wù)車輛，而有些事業(yè)單位的車輛則是嚴重超標；這些國有資產(chǎn)分布的不均將給事業(yè)單位的管理帶來巨大麻煩，事業(yè)單位中的資產(chǎn)的使用率下降嚴重。尤其是部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在投資盲目，在相關(guān)收益的分配上進行人為干預，使分配發(fā)生不正常傾斜，導致事業(yè)單位中的大量資金受到限制；在評估資產(chǎn)階段，因為評審標準之間存在差異，在實際評審過程中更多的以定性評價為主，評估缺少有效性。事業(yè)單位中限制的資產(chǎn)在處理上經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，尤其是部分事業(yè)單位缺少產(chǎn)權(quán)意識，在處置國有資產(chǎn)問題上隨意性較強，私自變賣，從而給國家造成巨大的經(jīng)濟損失。例如，報損、報廢、調(diào)出不核準、不審批，甚至存在少數(shù)的事業(yè)單位利用處置國有資產(chǎn)牟取私利。

二、加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對策

（一）界定權(quán)限，明確職權(quán)

事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)管理過程中，需要明確職權(quán)，通過對法律、行政、經(jīng)濟等手段推進事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上的法制化建設(shè)。通過法律避免國有資產(chǎn)的流失，對資產(chǎn)配置進行合理優(yōu)化，從而確保我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定、安全、快速發(fā)展。國有資產(chǎn)管理上通過分類管理制定并明確管理目標，對固有資產(chǎn)的服務(wù)體系進行細化，禁止公益性質(zhì)的資產(chǎn)流入到經(jīng)濟市場中，對于事業(yè)單位中限制的資產(chǎn)的管理應當靈活，實現(xiàn)對資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)配，確保國有資產(chǎn)能夠被高效利用。機關(guān)事務(wù)主管部門需要對事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)進行綜合管理，并且需要從實施細則和監(jiān)督體制上貫徹執(zhí)行；對于使用國有資產(chǎn)的使用單位，要對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，確保國有資產(chǎn)完整性，合理的引入資產(chǎn)考核機制，使事業(yè)單位國有資產(chǎn)的運用接受財政部門、政府的監(jiān)督。

（二）建設(shè)完善的績效評價體系

事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中，成本與收益是績效考核的主要指標，從建設(shè)國有資產(chǎn)績效評價體系入手，提升國有資產(chǎn)管理效益。對國有資產(chǎn)管理進行細化，一方面對資產(chǎn)所有人、使用人、職能、職責進行明確。例如，考核國有資產(chǎn)運行的實施方案和目標，考核國有資產(chǎn)的預算和決算編制，監(jiān)管國有資產(chǎn)交易和重大投資行為等。另一方面，評價對國有資產(chǎn)使用的事業(yè)單位的績效，主要從國有資產(chǎn)的損失率、貢獻率、保值增值率入手。損失率是指事業(yè)單位在運行過程中，損失掉的國有資產(chǎn)占全部國有資產(chǎn)的份額，在損失上的認定是對無法獲取的經(jīng)濟效益或使用價值的賬面無效資產(chǎn)的計算，在評價國有資產(chǎn)損失率上主要從形成過程、形成現(xiàn)狀幾個方面入手。貢獻率指的是事業(yè)單位在對國有資產(chǎn)的使用過程中的投入量和產(chǎn)出量之間的比值，從而分析國有資產(chǎn)對社會做出的貢獻程度。對國有資產(chǎn)的貢獻程度的衡量，并不是單純的從經(jīng)濟利益角度分析，同時需要兼顧國有資產(chǎn)的綜合價值。保值增值率的分析上，需要扣除因為客觀原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)的增減或減少的情況下，年末資產(chǎn)與年初資產(chǎn)權(quán)益之間的比值，保值指的是從經(jīng)濟成本補償上來肯定國有資產(chǎn)的利用效率, 增值則是通過對資產(chǎn)進行合理的經(jīng)營實現(xiàn)利益最大化。

（三）建設(shè)監(jiān)督機制，加強外部監(jiān)督

事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理具有難度大、點多、面廣等特點，因此在管理上必須要注重建設(shè)監(jiān)督體系，明確國有資產(chǎn)監(jiān)督主體，加強對國有資產(chǎn)的管理、運行的合理監(jiān)督。例如，建立以政府為主管的監(jiān)督機構(gòu)，成立立法監(jiān)督部門與負責監(jiān)督職能的監(jiān)督組織，合理的引進社會監(jiān)督和新聞媒體，對國有資產(chǎn)的全面監(jiān)督需要站在國家的立場上，盡量降低事業(yè)單位中國有資產(chǎn)的流失，并且隨著監(jiān)督機制的完善，爭取杜絕國有資產(chǎn)流失。

除了以上三點外，現(xiàn)代事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理應當對現(xiàn)代信息技術(shù)進行合理應用，通過對信息技術(shù)的合理應用，建立一套信息化管理平臺，從而實現(xiàn)對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的高效管理。通過對信息化技術(shù)平臺的應用，確保帳卡相符、賬賬相符。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的合理應用，使國有資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)了數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和查詢，進而從不同的資產(chǎn)管理信息中獲取到具有價值的信息，并通過對現(xiàn)代科技技術(shù)的合理應用對決策進行輔助。因此，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從資產(chǎn)管理的規(guī)范上、制度上、網(wǎng)絡(luò)化管理上實現(xiàn)精細化管理，對資產(chǎn)管理的出口和入口進行嚴格控制，并在資產(chǎn)管理過程中實現(xiàn)預算管理和資產(chǎn)管理的相互融合，從而為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的公用、共享創(chuàng)造便利條件，促進事業(yè)單位中國有資產(chǎn)的合理使用。

三、結(jié)語

事業(yè)單位財務(wù)管理制度的變革，給事業(yè)單位發(fā)展提供了新的機遇，使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理水平得到了進一步提高，促進了事業(yè)單位的發(fā)展，從而促進了國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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