從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(煙臺(tái)校區(qū)) 張呈堯

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行探究，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐需要。在改革的進(jìn)程中，我們國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立起來(lái)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展。然而，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)不再局限于過(guò)去簡(jiǎn)單的生產(chǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段也不斷得到拓展。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，立于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)自身管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的具體需要進(jìn)行變革，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地關(guān)鍵在于其管理模式的科學(xué)與否，企業(yè)的管理模式關(guān)系著企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言有著重要的意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義

通俗而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要指的是通過(guò)科學(xué)的管理使企業(yè)自身所擁有的資源得到最大價(jià)值的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在管理過(guò)程中會(huì)有一系列的工作需要完成，其中包括組織工作、協(xié)調(diào)工作等。只有保證每一個(gè)工作程序順利實(shí)現(xiàn)才會(huì)最大限度地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目的，獲得更大的發(fā)展空前，取得更大的利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)自身不斷進(jìn)步和發(fā)展。從中可以看出，企業(yè)管理模式實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所采用的管理方法，企業(yè)具體該采用哪一種管理模式關(guān)鍵要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定，如要參考企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)管理理念等?？偠灾?，如果一個(gè)企業(yè)采取了一種科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么其往往能夠在很大程度上降低自身的生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源的配置，還會(huì)有著良好的薪酬福利制度。此外，還能科學(xué)地組織好自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好科學(xué)的安排和布置，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目的，獲取更多的利潤(rùn)，以此來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展變革一共經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是新中國(guó)建立初期。當(dāng)時(shí)企業(yè)管理模式施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，此種管理模式最大的特點(diǎn)是企業(yè)資金的來(lái)源都是由國(guó)家撥付的，企業(yè)的盈虧等風(fēng)險(xiǎn)也是由國(guó)家直接負(fù)責(zé)的。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)才開(kāi)始大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，此時(shí)原來(lái)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)踐的需要，由此便出現(xiàn)了第二種經(jīng)濟(jì)管理模式。這一種經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)是要尊重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針和原則，并且全面貫徹于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，要充分依靠市場(chǎng)，以獲得自身的最大競(jìng)爭(zhēng)力為核心來(lái)謀求自身的發(fā)展，樹(shù)立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展及巨大的成就，極大地改善了人們的生活水平，提高了人們的生活質(zhì)量。然而，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，在具體的管理過(guò)程中還存在很多不足之處，目前還處于初步的發(fā)展時(shí)期，有很多東西還處在探索階段。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還是主要照搬西方的經(jīng)濟(jì)管理模式，目前還沒(méi)有探索出一個(gè)適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，存在很多的不足，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)在組織過(guò)程中過(guò)于呆板，靈活程度不夠

和西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然取得了很大的發(fā)展進(jìn)步，但是由于起步時(shí)間比較短，企業(yè)在自身的生產(chǎn)組織方面還是照搬原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的特點(diǎn)，靈活程度不夠，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較死板僵化，和目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不相適應(yīng)，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和步伐。此外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中往往過(guò)分重視自身的經(jīng)營(yíng)效率，最大化地追求高額利潤(rùn)，對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有引起足夠的重視，長(zhǎng)此以往，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，迫切需要進(jìn)行改革。

2.2 管理制度上缺乏完善性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化，業(yè)內(nèi)人士也逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也采取了相應(yīng)的措施，但是重視程度依然不夠。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)也制定了自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在經(jīng)營(yíng)理念上還是遵循先前的體制的特點(diǎn)，和過(guò)去相比本質(zhì)上變化不大，也存在很多的問(wèn)題和不足。目前，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中存在的最大問(wèn)題是企業(yè)管理人員以及普通的員工缺乏工作的主動(dòng)性，在具體的管理制度上也沒(méi)有予以充分的保障，對(duì)管理制度也沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)踐中存在很多的問(wèn)題。

2.3 人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，由此導(dǎo)致企業(yè)管理“一邊倒”現(xiàn)象嚴(yán)重，即很重視技術(shù)人才，相反對(duì)管理人才卻常常忽視，以至于在人力資源管理上人才匱乏，造成管理的落后，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際中，企業(yè)在人力資源管理上不是依據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行的，而主要依據(jù)個(gè)人情感因素，這就導(dǎo)致了企業(yè)人力資源部門的人員流動(dòng)性過(guò)高，使相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能被很好地制定和實(shí)施。例如，由于人員的流動(dòng)十分頻繁，使正常的工作出現(xiàn)中斷，影響了企業(yè)工作進(jìn)度的正常開(kāi)展。

3 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，關(guān)系到很多方面的內(nèi)容，所以要想對(duì)其進(jìn)行改革，就必須立足于多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，假如僅僅只是從一個(gè)方面來(lái)入手的話，往往會(huì)治標(biāo)不治本，起不到預(yù)期的效果，從而影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，筆者經(jīng)過(guò)分析研究提出了下面四個(gè)企業(yè)發(fā)展的建議。

3.1 要采取措施使企業(yè)管理者的才能得到最大限度的發(fā)揮

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上都受到企業(yè)管理者的影響，企業(yè)管理者指導(dǎo)下的企業(yè)的前進(jìn)方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)管理者才能如果得到充分的發(fā)揮往往能夠極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的管理，使企業(yè)得到更大的進(jìn)步。如果企業(yè)管理者素質(zhì)較高的話，往往能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的空間，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的動(dòng)力，因此應(yīng)當(dāng)采取一系列措施使管理者的才能得到最大限度的發(fā)揮。

3.2 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做好相應(yīng)的策劃

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的前進(jìn)方向，是企業(yè)努力的方向。它不只是為企業(yè)的發(fā)展描繪一幅藍(lán)圖，更重要的是要付諸行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)階段的任務(wù)，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，要充分考慮到社會(huì)的需求，使目標(biāo)具有可行性和科學(xué)性；在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)時(shí)，可以把大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類，逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)；最后，在活動(dòng)開(kāi)展之后，還要組織適合的內(nèi)審人員定期進(jìn)行審核工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展都需要企業(yè)員工來(lái)完成，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想取得飛速的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源。第一，在充分考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，做好人力資源的優(yōu)化配置，防止人力資源的浪費(fèi)和流失；第二，要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高自身的技能，最終服務(wù)于企業(yè)；第三，要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)體制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.4 不斷加強(qiáng)企業(yè)管理理念和管理制度的創(chuàng)新

要充分改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行改革。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理理念的革新，以先進(jìn)的管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。所以，企業(yè)的管理人員要進(jìn)行思想的革新，擺脫過(guò)去陳舊的思想束縛，充分借鑒先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。具體而言，管理理念是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的良好體現(xiàn)，它要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中要堅(jiān)持全局的思想，要有居安思危的意識(shí)，在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，如發(fā)展的前景、所面臨的問(wèn)題等都要考慮進(jìn)來(lái)，在此基礎(chǔ)上制定出一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

此外，企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)而言也有著重要的意義，它對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的保障作用，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)此加以充分的重視。而管理制度的創(chuàng)新首先就是人力資源管理的創(chuàng)新，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的有效利用才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立有效的體制機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者必須繃緊神經(jīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是一個(gè)企業(yè)能夠取得源源不斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展的保證。對(duì)此，相關(guān)的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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