論人力資本投資的決策分析

江蘇科圣化工機械有限公司 付娟

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以，企業(yè)不得不通過重視對人力資本的投資來獲得更為豐富的人力資源，從而使企業(yè)具有一定的市場競爭力，進而取得長久的發(fā)展。但是就實際情況來看，國內(nèi)的很多企業(yè)制定的人力資本投資存在著資金不足、人力資本結(jié)構(gòu)不合理和無法取得較好的投資效益等問題，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了制定有效的人力資本投資決策，本文首先對決策制定的原則進行了分析。

1 人力資本投資決策的制定原則

1.1 注重投資效益

作為投資的一種，人力資本投資同樣是為了獲得一定的收益。所以，企業(yè)在進行人力資本投資時，要從注重投資效益的角度進行投資決策的制定。但是需要注意的是，人力資本投資的效益問題并非是短期的，而是關(guān)系到企業(yè)長久利益的問題。所以，在進行人力資本投資的效益計算時，企業(yè)既要考慮到短期效益，也要對長期效益進行評估，從而科學(xué)地進行人力資本投資決策的制定[1]。另外，為了獲得投資效益，企業(yè)要做好投資成本的評估和控制，從而維持企業(yè)的人力資本投資的成本與收益的平衡，進而保證企業(yè)在人力資本投資方面的效益?？傊髽I(yè)在進行人力資本投資決策的制定時，一定要以注重投資效益為基本原則。

1.2 合理配置資金

由于人的個性化差異較強，所以不同的人力資本為企業(yè)帶來的收益并不相同。所以，企業(yè)管理者在制定人力資本投資決策時，應(yīng)該考慮將大量資金投入到企業(yè)的人力資本上，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是與此同時，企業(yè)作為一個整體，每部分人力資本都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)管理者也要投入相應(yīng)的資金，從而維持企業(yè)的正常運行。因此，總的來說，就是企業(yè)管理者在進行人力資本投資決策的制定時，要以合理配置資金為原則，既注重人力資本的個性化差異，又顧及企業(yè)的整體效益，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

1.3 目標與戰(zhàn)略相結(jié)合

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的調(diào)整。所以，在這種情況下，如果一味地按照原本制定的長期戰(zhàn)略目標進行企業(yè)人力資本的投資，就會為企業(yè)的實際運營帶來阻礙，進而使企業(yè)遭受不必要的損失。所以，在人力資本投資決策的制定上，管理者應(yīng)該制定短期目標，進而保證企業(yè)短期內(nèi)的人力資源始終處于充沛的狀態(tài)[2]。但是，為了企業(yè)的長久發(fā)展，管理者也不能一味地只顧眼前利益，而是要從長遠角度進行企業(yè)人力資源投資決策的長期戰(zhàn)略目標的制定，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，從這些方面可以看出，企業(yè)管理者在制定企業(yè)人力資本的投資決策時，應(yīng)以短期目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合為原則。

1.4 實踐與理論相結(jié)合

企業(yè)人力資本投資決策的制定，一定要依照相應(yīng)的理論指導(dǎo)。而這是因為這些理論都是在總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上得來的，所以會更成體系且具有一定的科學(xué)性。所以，以這些理論為指導(dǎo)，可以使人力資本的投資更加安全和規(guī)范，從而避免不必要的風險[3]。而與此同時，企業(yè)人力資本投資決策的制定，是為了使企業(yè)的運作更加順利。所以，不以企業(yè)實際情況為依據(jù)，一味地按照理論來進行投資，會使企業(yè)的人力資本投資決策不具有可行性，進而使企業(yè)遭受一定的損失。因此，從這些問題可以看出，企業(yè)的人力資本投資決策的制定，要在實踐與理論結(jié)合的基礎(chǔ)之上進行。

2 企業(yè)在人力資本投資上存在的問題

2.1 資金不足

就目前而言，國內(nèi)的很多企業(yè)在人力資本投資上還存在著資金不足的現(xiàn)象。一方面，在員工薪酬福利投資方面，很多企業(yè)管理者仍然以眼前利益為先。在這種情況下，即使企業(yè)的經(jīng)濟效益較好，企業(yè)員工的工資水平卻仍然長期維持不變，從而導(dǎo)致了企業(yè)員工的發(fā)展空間不足，進而造成了企業(yè)人才的大量流失。另一方面，在員工的培訓(xùn)方面，國內(nèi)的一些中小企業(yè)存在著投資資金不足的問題。由于為員工培訓(xùn)既需要占用員工的工作時間，又要花費一定的資金。所以國內(nèi)的很多企業(yè)管理者寧愿在短期內(nèi)在人員招聘上投入大量的資金，也不愿意花費一定的資金進行人員的長期培訓(xùn)，進而導(dǎo)致了企業(yè)的人力資本有限。

2.2 人力資本結(jié)構(gòu)不合理

人力資本結(jié)構(gòu)不合理，也是如今很多國內(nèi)企業(yè)存在的問題。一方面，在企業(yè)人力資源的配置方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多崗位性質(zhì)發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致崗位的工作量發(fā)生了相應(yīng)的變化[4]。但是實際上，很多企業(yè)并沒有進行崗位人數(shù)的調(diào)整，從而導(dǎo)致了企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)的不合理，進而造成了企業(yè)的人力資本投資方向也相對不合理。另一方面，隨著我國教育和科技水平的發(fā)展，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了大量的高學(xué)歷人才。但是，相對而言，很多企業(yè)的高學(xué)歷人才的比例仍然比較小，從而限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.3 投資效益無法實現(xiàn)

在人力資本投資方面，很多企業(yè)管理者都不愿意進行投資，因為基本上無法從這方面獲得一定的投資效益。一方面，企業(yè)一味安排人員進行招聘，卻沒有對招聘進行具體的要求，從而導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的流失，進而影響了投資效益。另一方面，很多企業(yè)的人力資源部門仍然只負責簡單的人員招聘和工資發(fā)放的工作，并沒有進行人員的管理和激勵，從而導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源部門的投資無法取得較好的收益。

2.4 缺乏人力資本的投資管理機制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。不同于過去的簡單的人事工作處理，現(xiàn)在的人力資源管理還要做好企業(yè)人力資源的投資管理，從而保證企業(yè)獲得相應(yīng)的投資效益。但是就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)仍然缺乏有效的人力資本投資管理機制，從而導(dǎo)致了人工資源管理工作的開展無據(jù)可依[5]。在這種情況下，人力資源管理工作的開展難以取得實質(zhì)性的進展，投資決策的實行也難以形成規(guī)范，進而導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理部門無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 企業(yè)人力資本的投資決策分析

3.1 以人力資本投資管理為企業(yè)第一要務(wù)

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展命運的關(guān)鍵因素。所以，管理者在進行人力資本投資時，要以人力資本投資管理為企業(yè)的第一要務(wù)，從而保證人力資本投資決策得以順利實施。首先，在招聘方面，企業(yè)在加大投資資金的同時，要提高招聘的要求，從而吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)當中[6]。其次，在員工薪酬福利待遇方面，企業(yè)要為人員提供相應(yīng)的發(fā)展空間，使員工的薪酬待遇隨著企業(yè)盈利水平的提升而提高，進而保證企業(yè)人力資源處于穩(wěn)定的狀態(tài)。最后，在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)要從長遠利益角度出發(fā)，加大員工培訓(xùn)資金的投入。而為了使員工的培訓(xùn)能夠順利進行，企業(yè)不僅要做好員工工作的安排，還要進行相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容的考核，進而使得人力資本的投資能夠取得更多的收益。

3.2 規(guī)范企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者應(yīng)該進行企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而使企業(yè)在人力資本上的投資方向得以明確。一方面，企業(yè)要做好員工工作崗位的職能和工作量的評估，從而投入一定的資金進行人力資源的重新分配。而在這種情況下，企業(yè)的人力資源才能被充分利用，進而為企業(yè)獲得更多的收益。另一方面，企業(yè)要增加高科技人才和技術(shù)型人才的比例，從而進行相應(yīng)的投資，進而使企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新能力[7]。而在這種情況下，企業(yè)在人力資本上的投資，會使企業(yè)獲得一定的市場競爭力，進而保證企業(yè)取得可持續(xù)的發(fā)展。所以，做好企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以明確企業(yè)的投資方向，進而使企業(yè)投資具有一定的效益。

3.3 做好人力資本投資效益的評估工作

為了使企業(yè)在人力資本方面的投資取得應(yīng)有的效益，管理者要做好人力資本投資效益的評估工作。一方面，企業(yè)管理者要進行企業(yè)人力資本層次的劃分，從而根據(jù)不同層次的人力資本的投資進行效益的評估。而在此基礎(chǔ)上，管理者可以根據(jù)評估結(jié)果進行投資資金的合理分配，進而提升企業(yè)的投資效益。另一方面，在員工薪酬待遇得以提升的情況下，企業(yè)要加強對人員的績效考核評估，從而使員工擁有新的發(fā)展目標，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而與此同時，管理者對人員績效考核評估，實際就是在員工薪酬待遇方面的人力資本投資效益的評估?？傊髽I(yè)只有做好了人力資本投資的效益評估工作，才能掌握投資的重點，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.4 加強對企業(yè)人力資本投資的管理

為了使企業(yè)的人力資本投資能夠取得更好的效果，管理者應(yīng)該加強對企業(yè)人力資本的投資管理工作。一方面，企業(yè)應(yīng)該進行人力資源管理部門職能的調(diào)整，使部門擔負起進行企業(yè)人力資本投資的成本管理和收益管理的責任。而在這種情況下，人力資源部門不僅要進行人員的招聘，還要進行招聘成本和收益的控制，從而使企業(yè)在人力資本上的投資取得更多的收益[8]。另一方面，企業(yè)要進行人力資本投資管理機制的制定，并使企業(yè)管理者按照一定的制度進行企業(yè)的人力資源管理。而這樣一來，不僅可以使人力資本的投資管理行為得以更加規(guī)范，還可以提高企業(yè)在人力資本投資管理上的效率。再者，為了進行企業(yè)人力資本投資的管理，企業(yè)要制定員工的激勵機制，創(chuàng)造出屬于企業(yè)特有的文化氛圍，從而進行員工積極性的調(diào)動，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，要想取得較好的人力資本投資收益，就要嚴格遵照注重投資效益、合理配置資金、目標與戰(zhàn)略相結(jié)合和實踐與理論相結(jié)合的原則制定投資決策。而只有在這種情況下，企業(yè)的投資決策才能更加有效，從而解決企業(yè)在人力資本投資方面存在的種種問題，進而使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。因此，本文對人力資本投資的決策問題進行的研究，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

[1] 馬俊.企業(yè)人力資本投資的財務(wù)分析研究[D].中國海洋大學(xué)，2012.

[2] 段路萍.××企業(yè)人力資本投資的重點選擇研究——基于人力資本投資與企業(yè)收益相關(guān)性的計量分析[D].西華大學(xué),2010.

[3] 傅獻昌.高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資財務(wù)決策研究[D].江西理工大學(xué),2011.

[4] 張麗莉.企業(yè)人力資本投資的博弈分析與在現(xiàn)代企業(yè)中的實現(xiàn)[D].華北電力大學(xué)(北京),2011.

[5] 張園園.企業(yè)人力資本投資收益優(yōu)化研究[D].大連海事學(xué)院,2011.

[6] 楊鋮鋮.論企業(yè)人力資本投資方式的選擇和分析[D].中國海洋大學(xué),2014.

[7] 王思思.基于系統(tǒng)動力學(xué)的銀行業(yè)人力資本投資分析——以M銀行T分行為例[D].河北工業(yè)大學(xué),2014.

[8] 廖奕,鄧志.中小高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資決策風險分析與防范[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,01(01).