服裝生產(chǎn)車間質(zhì)量成本的控制思路研究

柯倩

摘要：本文以服裝生產(chǎn)車間質(zhì)量成本的控制思路研究進行主要闡述，結(jié)合當(dāng)下成本控制對服裝生產(chǎn)企業(yè)的作用，針對服裝生產(chǎn)企業(yè)成本控制方存在的問題進行分析，對服裝生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的相關(guān)策略為依據(jù)，從加強成本預(yù)算工作的業(yè)務(wù)能力，擴大成本控制涉及的范圍，加強采購成本的控制工作等幾方面進行討論分析，目的在于利用成本控制保障服裝生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)：成本控制;預(yù)算管理;采購

在我國，服裝生產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)穩(wěn)定的地位，就要在企業(yè)發(fā)展過程中加強成本控制工作，生產(chǎn)出更有質(zhì)量性的服裝產(chǎn)品。通過成本控制工作順利的進行保障服裝生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，有效的節(jié)約所需成本，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本控制對服裝生產(chǎn)企業(yè)的作用

服裝生產(chǎn)車間雖然按照訂單標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，但是也重視產(chǎn)品成本和質(zhì)量。由于服裝生產(chǎn)車間內(nèi)部工作流程是具有復(fù)雜性和多樣性的，服裝種類多、生產(chǎn)量大、核算工作繁瑣，所以企業(yè)在進行相關(guān)工作時要重視材料采購價格，以采購工作為前提減少產(chǎn)品成本。服裝生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)控制成本解決外界問題，服裝生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到各種各樣的問題，比如同行之間的競爭壓力、上級管理部門納稅、資金環(huán)境的調(diào)整等，另外還包括企業(yè)職員薪資調(diào)整，股份分配等，基于此，企業(yè)能夠根據(jù)減少生產(chǎn)成本的方式來幫助企業(yè)進步。但是在涉及到資金使用時，就要結(jié)合成本管理和內(nèi)部控制的共同作用，以節(jié)省材料、減少投資、節(jié)約人工成本為前提條件，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合預(yù)算管理來完成生產(chǎn)全過程。在服裝生產(chǎn)企業(yè)成本逐漸增加的現(xiàn)實情況下，預(yù)算資金的超支和未達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的都需要在其他方面進行補救[1]。特別是在銷售額、支出額、總應(yīng)用額的管理中，都應(yīng)結(jié)合高效的成本管理方案進行調(diào)整，更大程度的加強成本效益。

二、針對服裝生產(chǎn)企業(yè)成本控制方存在的問題進行分析

（一）成本預(yù)測和預(yù)算水平的不足

對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，實現(xiàn)利益最大化是其最終目的，但是只追求利益的產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展是不利的，尤其是企業(yè)未意識到成本控制的重要性。主要表現(xiàn)為：第一，對成本預(yù)測不正確，有些企業(yè)采取的是按照銷售量規(guī)定生產(chǎn)量的方式來要求企業(yè)的經(jīng)營，但是因為產(chǎn)品種類多樣化的情況和市調(diào)查結(jié)果得出，企業(yè)尚未針對各種產(chǎn)品的銷售方向做出正確的規(guī)定和預(yù)測，導(dǎo)致服裝產(chǎn)品實際銷售情況與預(yù)測銷售情況不相符合，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓問題，這樣不僅局限了資金的使用范圍，還加大了資金成本負(fù)擔(dān)。

（二）對成本控制內(nèi)容的認(rèn)識存在局限

部分服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作作用在生產(chǎn)、加工等工作的成本費用里，其僅僅對生產(chǎn)材料進行了控制，不能直接決定企業(yè)總體控制工作[2]。詳細(xì)來說，不僅是生產(chǎn)工作，企業(yè)在對所需材料的選取、采購、以及材料的加工、銷售過程都應(yīng)進行合理的成本控制，大多數(shù)企業(yè)尚未真正完成這項工作任務(wù)，這種局限性的成本控制工作嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至說在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這種趨勢，通過較少消耗資源的方式來增加企業(yè)競爭優(yōu)勢不能幫助企業(yè)實現(xiàn)工作目標(biāo)。

（三）對采購成本的控制不到位

針對服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，采購成本是成本控制的主要工作內(nèi)容，針對其此項工作任務(wù)應(yīng)該制定合理的嚴(yán)格的監(jiān)督和控制制度。但是在實際應(yīng)用上，大多數(shù)企業(yè)的采購部門對采購工作沒有明確的嚴(yán)格的規(guī)定，或者說存在非法執(zhí)行的現(xiàn)象，使成本支出得不到有效的控制，并且服裝生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間尚未成立穩(wěn)定的、長久的合作關(guān)系，單次合作討論不能完全的保障產(chǎn)品質(zhì)量問題與售后服務(wù)問題。同時，企業(yè)在進行服裝的開發(fā)設(shè)計時未結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，導(dǎo)致與市場發(fā)展不符，庫存積壓現(xiàn)象明顯，消耗大量的運營資金，阻礙成本控制工作的順利開展。

（四）質(zhì)量控制不足

在成本核算工作中，對數(shù)據(jù)的收集不到位，缺少對成本數(shù)據(jù)控制的管理和控制。沒有根據(jù)實際情況記錄數(shù)據(jù)和分析，有些成本控制納入到質(zhì)量控制流程中，但是記錄不夠詳細(xì)和規(guī)范，其質(zhì)量的控制力度不到位，對成本控制具有消極影響。甚至也會出現(xiàn)質(zhì)量不當(dāng)就會造成成本的浪費現(xiàn)象，例如，由于服裝工作人員的技術(shù)不成熟和操作不當(dāng)導(dǎo)致服裝出現(xiàn)殘次品，材料不合格使服裝無法完成出廠要求，這些質(zhì)量問題會返工造成人工、材料、出運時間等成本因素的浪費。

三、對服裝生產(chǎn)企業(yè)業(yè)成本控制問題的相關(guān)策略

（一）加強成本預(yù)算工作的業(yè)務(wù)能力

服裝企業(yè)需要結(jié)合市場情況與企業(yè)自身經(jīng)營現(xiàn)狀，綜合分析成本預(yù)算工作的特點，將成本預(yù)算工作服裝企業(yè)制造行業(yè)緊密相連，進而提高成本預(yù)算工作質(zhì)量。同時，服裝企業(yè)需要全面了解不同類型服裝的銷售特征，對其整理與總結(jié)，制成銷售表格，進一步預(yù)算出下個年度服裝的生產(chǎn)數(shù)量，將服裝生產(chǎn)成本控制在一定范圍之內(nèi)，減小服裝生產(chǎn)車間堆積服裝的數(shù)量。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，對相應(yīng)費用與支出金額進行詳細(xì)記錄，提高企業(yè)內(nèi)部資金利用率[3]。如果采用人工計算的方式預(yù)算服裝生產(chǎn)成本，需要嚴(yán)格依據(jù)審核規(guī)定，對服裝成本進行精細(xì)化預(yù)算，并且將服裝銷售數(shù)量與服裝生產(chǎn)數(shù)量相比較，合理的擬定服裝生產(chǎn)計劃，防止出現(xiàn)成本資金浪費的問題。

（二）擴大成本控制涉及的范圍

要想將服裝企業(yè)的成本控制工作順利的進行下去，就要結(jié)合多種方面的因素進行討論和分析。因此，重點關(guān)注服裝生產(chǎn)行業(yè)在進行銷售工作前的各項工作成本的支出，成立一項合理性的成本控制機制，使采購、生產(chǎn)、加工、銷售等多項工作任務(wù)聯(lián)系在一起，并且每一項任務(wù)所需費用都按規(guī)定進行安排，進一步實現(xiàn)對資金的有效監(jiān)管。不僅只對生產(chǎn)過程中的成本支出進行有效的監(jiān)管，更要對其他方面的成本支出進行詳細(xì)的監(jiān)管，比如，為明確生產(chǎn)數(shù)量所利用到的市場調(diào)查的費用支出，相關(guān)工作人員的開支費用等，類似于這樣的成本支出費用看起來不值一提，但是綜合起來能占據(jù)財務(wù)支出的大部分。

（三）加強采購成本的控制工作

材料采購工作直接決定著制造出的服裝產(chǎn)品的質(zhì)量是否能夠被大眾認(rèn)可，因此必須加強對此項工作的監(jiān)督和管理，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)對采購工作進行定期或不定期的檢查和預(yù)測，只有將這些工作做好，企業(yè)就能獲取一定的競爭優(yōu)勢，進而促進服裝制造行業(yè)的良性發(fā)展。大多數(shù)服裝生產(chǎn)車間的基本工作流程是采購材料、對材料進行剪裁、加工制作，其中每一項工作環(huán)節(jié)的材料選取都是十分重要的。到目前為止，大多數(shù)的生產(chǎn)公司都是以批量生產(chǎn)為首要生產(chǎn)模式，這作為企業(yè)對生產(chǎn)成本預(yù)算的前提條件。結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的材料總量、種類、規(guī)格進行明確的掌握，在根據(jù)市場的平均價格，制定出合理的采購制度，這樣不僅避免了成本浪費等類似現(xiàn)象，也避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)資金利用不合法的行為出現(xiàn)。

（四）加強質(zhì)量控制

要想正常開展質(zhì)量成本核算工作，第一步先收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作的控制和管理。對成本浪費的制約和數(shù)據(jù)記錄等工作應(yīng)該作為重點，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)包含廢物材料數(shù)據(jù)表、廢物材料核算表、衣服返工通知單，返工材料浪費費用匯總表、衣物材料采購表，人員工資匯總表，以及存在隱含質(zhì)量成本的統(tǒng)計表。比如，衣服降價損失總和單據(jù)、衣服質(zhì)量停工損失報告單等。并且在實際工作中，應(yīng)該合理利用這些數(shù)據(jù)信息，相關(guān)憑證上不僅要具備材料員的簽字證明還要具備質(zhì)量成本人員的簽字，從而保障質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的進步，服裝生產(chǎn)行業(yè)正在面臨著來自各個方面的壓力，因此成本管理工作受到企業(yè)必然的重視。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)所得，企業(yè)在成本管理問題上還存在一定的不足，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，針對問題提出相應(yīng)的解決方案，從而實現(xiàn)真正意義上的成本控制。企業(yè)在加強成本管理意識的前提下，將實際管理工作開展下去，并制定出統(tǒng)一的管理制度，在服裝生產(chǎn)企業(yè)整個工作過程中，成本控制管理工作應(yīng)運用到企業(yè)的各個工作步驟上，對各個環(huán)節(jié)的工作實現(xiàn)統(tǒng)一性的管理和監(jiān)督能夠幫助企業(yè)各部門工作達(dá)成良好的合作關(guān)系，優(yōu)化成本控制工作的方式及實際價值，使成本管理工作更有效的開展下去。正確的提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，強化保障企業(yè)效益理念，才能保證服裝企業(yè)在市場上的穩(wěn)定地位。

參考文獻：

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