戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運(yùn)用

陳紹玲

【摘 要】對于我國國民經(jīng)濟(jì)而言，石油行業(yè)屬于基礎(chǔ)行業(yè)和支柱性行業(yè)，但是隨著全球競爭、技術(shù)革新等一系列變化，導(dǎo)致國內(nèi)油價與國際接軌、國內(nèi)石油企業(yè)也面臨著國際競爭壓力。因此，如何提高石油企業(yè)的競爭力成為行業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點問題。本文主要針對石油企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理做了具體探討，希望通過戰(zhàn)略管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；成本管理；石油企業(yè)；運(yùn)用

當(dāng)前，隨著全球化進(jìn)程的不斷加快、國內(nèi)市場的不斷開發(fā)，我國石油企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增加。而石油企業(yè)屬于資源型企業(yè)，若是想要進(jìn)一步提高其競爭優(yōu)勢，必須加強(qiáng)成本管理，從整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)整個作業(yè)流程的成本控制，使得企業(yè)競爭力的提高和成本的降低實現(xiàn)最優(yōu)化組合。

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理指的即為通過戰(zhàn)略的眼光合理進(jìn)行企業(yè)成本管理，在其實際應(yīng)用過程中，需做好企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的調(diào)查整理工作，從而在此基礎(chǔ)上對企業(yè)價值鏈進(jìn)行相應(yīng)的控制，以最終達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本，使其在激烈的競爭中利于不敗之地。

對于戰(zhàn)略成本管理而言，其與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別如下所示：（1）傳統(tǒng)成本管理并未將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)納入成本管理中，不重視企業(yè)市場競爭地位的提高；（2）戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、售后等一系列環(huán)節(jié)中均推行成本管理，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析，使得其核心競爭力大幅提高，企業(yè)利潤得到有效保證。

二、石油企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的意義

當(dāng)前，對于我國石油行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展背景下的產(chǎn)物，其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與成本管理的有效結(jié)合。在石油企業(yè)的實際運(yùn)行過程中，其主要通過成本管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者建立戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)開展成本管理工作。近些年，我國石油行業(yè)已經(jīng)步入了開采的中后期，部分石油企業(yè)抓緊開始顯露出管理模式老化、僵化等問題，使得自身的競爭力下降，效益降低。對此，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理十分必要。

1.有利于石油企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理

當(dāng)前，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用于石油企業(yè)的發(fā)展，其主要原因在于傳統(tǒng)的成本管理僅僅是通過節(jié)約開支，達(dá)到降低成本的目的。但是，對于施工企業(yè)而言，節(jié)約產(chǎn)品成本僅僅是其整個運(yùn)營過程中的一個環(huán)節(jié)，因此僅僅通過此環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)整個企業(yè)成本的降低具有一定的局限性。石油公司應(yīng)通過戰(zhàn)略管理的方法，不僅做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理工作，更要從企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮成本管理策略。

2.有利于石油企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外競爭形勢

近些年，國際石油行業(yè)環(huán)境變化極大，競爭形勢也越加不容樂觀。在此背景下，我國石油企業(yè)若是不采取相應(yīng)的對策，提升自身的競爭力，則會被整個石油行業(yè)所拋棄?？偟膩碚f，在石油競爭中，最重要的就是石油價格，因此做好石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意義重大。

三、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運(yùn)用分析

戰(zhàn)略成本管理的方法主要包括三個方面：價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位，下文即對此進(jìn)行了具體分析。

1.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理中，價值鏈分析是一個十分重要的內(nèi)容，其能夠幫助石油企業(yè)找出具備競爭優(yōu)勢的資源，從而使得企業(yè)以最低的成本獲得最大利潤。在石油企業(yè)的運(yùn)營過程中，其主要包括以下作業(yè)流程：取得礦區(qū)相關(guān)權(quán)益、勘探、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售。在理想的石油運(yùn)行作業(yè)鏈中，要求各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、無斷開、重復(fù)，并且環(huán)節(jié)之間的等待、延誤時間均要實現(xiàn)最小化。同時，作業(yè)的過程也是消耗資源的過程，因此石油企業(yè)的作業(yè)鏈也是其價值鏈，進(jìn)行價值鏈分析的基礎(chǔ)即為作業(yè)鏈。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，應(yīng)對其作業(yè)鏈進(jìn)行具體的分析，從而找出成本管理適當(dāng)途徑。

對于石油企業(yè)而言，其企業(yè)自身的價值鏈和供應(yīng)商價值鏈、銷售渠道價值鏈、顧客價值鏈形成了縱向價值鏈，即為行業(yè)價值鏈。因此，石油企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度對其上、下游價值鏈進(jìn)行分析、控制，以實現(xiàn)最佳成本優(yōu)勢。此外，橫向價值鏈分析主要針對的是石油企業(yè)之間的分析、比對，以實現(xiàn)企業(yè)相對競爭優(yōu)勢的提高。

2.基于戰(zhàn)略成本動因分析的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本動因指的是戰(zhàn)略上會對企業(yè)產(chǎn)品成本造成影響的因素，其主要可以分為兩個部分：一是結(jié)構(gòu)性成本動因；二是執(zhí)行性成本動因。

（1）結(jié)構(gòu)性成本動因——概念論述

結(jié)構(gòu)性成本動因主要是同企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，石油企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因分析內(nèi)容包括：①規(guī)模，其主要是指原油開采、加工、銷售規(guī)模；②范圍，其主要指原油開采的地理范圍等；③經(jīng)驗，即為石油企業(yè)作業(yè)熟練度，一般與企業(yè)當(dāng)前的作業(yè)重復(fù)次數(shù)相關(guān)；④技術(shù)，其是石油企業(yè)在作業(yè)鏈中采用的技術(shù)措施，例如：開采技術(shù)、原油加工技術(shù)；⑤多樣性，其主要指產(chǎn)品銷售、服務(wù)的多樣。通過對上述因素的分析，可得到?jīng)Q定石油產(chǎn)品成本的主要因素，從而采取針對性的控制措施，實現(xiàn)效益最大化。

（2）執(zhí)行性成本動因——概念論述

執(zhí)行性成本動因主要是同企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本驅(qū)動因素，石油企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析內(nèi)容包括：①勞動力的向心力，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是顯性成本，例如：物耗高、廢品率高等；二是廢品率高，例如：員工不團(tuán)結(jié)、工作積極性低。②石油開采質(zhì)量管理。③生產(chǎn)設(shè)備利用率。④聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是石油企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；二是石油企業(yè)與其上游、下游企業(yè)（客戶）之間的聯(lián)系。當(dāng)石油企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)固定時，可對其執(zhí)行性成本動因進(jìn)行科學(xué)分析、管理，例如：可通過提高設(shè)備的利用率、整合價值環(huán)節(jié)、改變合同方式、投資方式等方法，實現(xiàn)最佳的成本控制效果。

3.基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略成本管理

當(dāng)前，我國石油天然氣企業(yè)主要是三家：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司以及中國海洋石油總公司。上述三家企業(yè)各有所長，例如：（1）中石油在欠平衡鉆井技術(shù)的利用中，創(chuàng)新性地使用并改進(jìn)了空氣鉆井的方式，從而使得其在巖石硬度大、含風(fēng)化層的地質(zhì)結(jié)構(gòu)開采中獲得顯著效果，經(jīng)濟(jì)效益大為提高。（2）中石化對于井下油水分離技術(shù)的應(yīng)用也取得了巨大的成功，該技術(shù)不僅減輕了地面水處理設(shè)備工作量，更是解決了污水處理容量有限的問題，實現(xiàn)了油井產(chǎn)量的進(jìn)一步增加，提高了油井開采效益，使得不少高含水低效關(guān)停井能夠恢復(fù)生產(chǎn)。（3）中國海洋石油企業(yè)則是對快速鉆井技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)、創(chuàng)新，對于復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)油田的開采，首次采用了一趟管柱多層壓裂充填防砂技術(shù)，取得了良好的施工效果。

從上述分析中，可以看出我國三大石油企業(yè)均是各有所長，在各自的領(lǐng)域中開發(fā)出了獨特的、先進(jìn)的技術(shù)。對此，其必須不斷強(qiáng)化自身的合作意識和戰(zhàn)略定位，共同構(gòu)建一個陸地上游勘探、中游煉化、海洋石油勘探的石油聯(lián)盟，做好企業(yè)與企業(yè)之間的資源共享、信息共享、技術(shù)共享等工作，以實現(xiàn)自身競爭力的不斷提高。

四、結(jié)束語

總而言之，由于石油資源屬于不可再生資源，再加上我國石油存儲量有限、開采難度大，導(dǎo)致其利用成本大大增加，石油企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈間的改進(jìn)空間大。在此背景下，我國石油企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，引入戰(zhàn)略成本管理方法，通過價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈和行業(yè)作業(yè)鏈科學(xué)整合，獲得顯著成本管理效果。

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