企業(yè)家要從唯利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新

企業(yè)家是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)家的基本功能有兩個(gè)：第一個(gè)是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二個(gè)是創(chuàng)造不均衡。發(fā)現(xiàn)不均衡其實(shí)就是抓住機(jī)會(huì)套利，創(chuàng)造不均衡也就是創(chuàng)新。未來(lái)如果我們想用企業(yè)家4.0這個(gè)概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點(diǎn)就是要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家。原因在于經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，套利空間越來(lái)越小。要促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)，必須健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法制建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境。

未來(lái)如果我們想用企業(yè)家4.0這個(gè)概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點(diǎn)，就是要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家。因?yàn)樘桌臻g越來(lái)越小。

套利型企業(yè)家一開(kāi)始就賺錢，然后賺得越來(lái)越少；創(chuàng)新型企業(yè)家一開(kāi)始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。

2015年5月31日，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授張維迎為在該院旗下BiMBA商學(xué)院主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家4.0”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上做了發(fā)言。以下為演講全文：

企業(yè)家就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

首先解釋一下什么是“企業(yè)家”。在英語(yǔ)當(dāng)中，企業(yè)家是entrepreneur，也就是愿意通過(guò)從事冒險(xiǎn)活動(dòng)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的那些人。他們獨(dú)立從事某一種工商活動(dòng)，不是追隨者。他們給別人提供保險(xiǎn)，而自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們向別人許諾工資、租金等，但是自己的產(chǎn)品有沒(méi)有收益完全不知道。

企業(yè)家精神可以延伸到非企業(yè)領(lǐng)域，比如政治企業(yè)家（鄧小平）、社會(huì)企業(yè)家（孔子）、學(xué)術(shù)企業(yè)家。他們做的都是別人沒(méi)有做過(guò)的事情，冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，甚至是殺頭。

企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人很不一樣。企業(yè)家每到月底就要急著找錢給別人發(fā)工資，而職業(yè)經(jīng)理人每到月底就很高興地領(lǐng)工資。中國(guó)流行的“下?！币辉~很好地體現(xiàn)了企業(yè)家的特點(diǎn)，因?yàn)橄潞？赡苁怯腥o(wú)回，面臨的挑戰(zhàn)非常大，結(jié)果非常不確定。此外，職業(yè)經(jīng)理人用正確的方式做事，企業(yè)家必須做正確的事；職業(yè)經(jīng)理人重視程序，企業(yè)家不重視程序；職業(yè)經(jīng)理人拿的是合同收入，企業(yè)家拿的是剩余收入，沒(méi)有剩余就沒(méi)有收入；職業(yè)經(jīng)理人只對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，企業(yè)家要對(duì)所有員工的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。比如一個(gè)餐館，如果廚師沒(méi)有把菜洗干凈，客戶吃后中了毒，老板就要承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)家和資本家既有區(qū)別，又有聯(lián)系。有人認(rèn)為企業(yè)家只要有好的想法，一定能夠找到錢。但是在現(xiàn)代社會(huì)中，二者的關(guān)系更加復(fù)雜，一般而言企業(yè)家就是資本家，如果企業(yè)家自己沒(méi)有資本，很難有人相信他。今天有PE/VC，做企業(yè)家容易一點(diǎn)了，但是企業(yè)家也要拿一點(diǎn)資本出來(lái)。

企業(yè)家的基本功能是套利和創(chuàng)新

企業(yè)家的基本功能有兩個(gè)：第一個(gè)是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二個(gè)是創(chuàng)造不均衡。如果經(jīng)濟(jì)處于均衡狀態(tài)，就沒(méi)有利潤(rùn)；只有當(dāng)市場(chǎng)處于不均衡的時(shí)候，才有利潤(rùn)可圖。企業(yè)家就是利用不均衡賺錢，最后推動(dòng)市場(chǎng)的均衡。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書沒(méi)有企業(yè)家的篇章，因?yàn)榧僭O(shè)經(jīng)濟(jì)總是處在均衡當(dāng)中。這是不對(duì)的。

發(fā)現(xiàn)不均衡其實(shí)就是抓住機(jī)會(huì)套利。這類企業(yè)家從古到今都有。共有三類套利行為：第一類是跨市場(chǎng)套利，到價(jià)格貴的那個(gè)地方賣東西；第二類是跨時(shí)間的套利，如果預(yù)期未來(lái)一個(gè)東西會(huì)貴，可以進(jìn)行股票的買賣；第三類是產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的套利。

創(chuàng)造不均衡也就是創(chuàng)新。比如說(shuō)蘋果公司引入Ipad，就是創(chuàng)造了不均衡，原來(lái)只有電腦。最早對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行研究的就是熊彼特，他在1911年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》提出了創(chuàng)新理論，包括引入新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實(shí)現(xiàn)新的組織形式等。我將其歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新這三個(gè)方面。套利活動(dòng)使得經(jīng)濟(jì)走向生產(chǎn)可行性邊界，或者在生產(chǎn)可行性邊界從不合理的點(diǎn)轉(zhuǎn)向一個(gè)更為合理的均衡點(diǎn)。創(chuàng)新就是不斷地把生產(chǎn)可行性邊界往外移。

過(guò)去30年，中國(guó)企業(yè)家做的主要就是套利，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一些創(chuàng)新。這是因?yàn)樵谶^(guò)去30年中國(guó)從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下最嚴(yán)重的問(wèn)題就是資源配置不合理。一旦市場(chǎng)放開(kāi)以后，不均衡到處都是，只要辦一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)任何東西都可以賺錢。

未來(lái)如果我們想用企業(yè)家4.0這個(gè)概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點(diǎn)就是要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家。原因在于經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，套利空間越來(lái)越小。未來(lái)的第四代企業(yè)家一定要做成跟別人不一樣的東西。企業(yè)家定型以后再轉(zhuǎn)型是很難的，所以企業(yè)家經(jīng)常是一代淘汰另一代，而不是原來(lái)的一代轉(zhuǎn)變成新的一代。沒(méi)有新一代的企業(yè)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)就不太可能實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新需要合適的環(huán)境

創(chuàng)新是把一個(gè)與眾不同的想法，變成一個(gè)客戶愿意買單的東西。如果真是一個(gè)新的想法，大部分都不會(huì)認(rèn)同。如果你提出來(lái)一個(gè)想法得到大部分人的認(rèn)同，那就不是創(chuàng)新了。所以我對(duì)有些創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)比結(jié)果有點(diǎn)懷疑，尤其不能靠專家評(píng)比一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)新。如果專家愿意出錢投資他認(rèn)為有創(chuàng)新的企業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)才是有道理的。

企業(yè)家的創(chuàng)新和發(fā)明家的發(fā)明不一樣。發(fā)明家可能變成企業(yè)家，最典型的例子是愛(ài)迪生，但是企業(yè)家不一定是發(fā)明家。只要做出新的東西就是發(fā)明家，而企業(yè)家要看到這個(gè)東西的商業(yè)價(jià)值。瓦特就是一個(gè)典型的發(fā)明家，但是談不上企業(yè)家。

要做到創(chuàng)新，前提就是理解人性，凡是偉大的企業(yè)家都對(duì)人性有透徹的理解。國(guó)外最典型的例子就是喬布斯。他不做市場(chǎng)調(diào)研，但是對(duì)于他生產(chǎn)的東西，市場(chǎng)非常喜歡。國(guó)內(nèi)的例子是馬化騰，微信這樣的產(chǎn)品就是完全憑借想象和對(duì)人性的理解而成功。很多企業(yè)家喜歡利用人性的弱點(diǎn)（比如色情或上癮）賺錢，這是我不贊成的。把梳子賣給和尚就比較糟糕，要把梳子賣給需要梳子的人，一定要?jiǎng)?chuàng)造真正的價(jià)值。

新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，不可能用統(tǒng)計(jì)去研究它，不可能用市場(chǎng)調(diào)研研究它。即便是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，再大、再全面的數(shù)據(jù)也沒(méi)法代替企業(yè)家的判斷。做企業(yè)就要面臨不確定性。這就要求企業(yè)家有一些非常特殊的本領(lǐng)，就是可以判斷未來(lái)。像比爾·蓋茨就能看到未來(lái)計(jì)算機(jī)變小的趨勢(shì)。

要促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)，非常重要的一個(gè)因素是環(huán)境。套利和創(chuàng)新對(duì)于制度的敏感性是完全不一樣的。如果產(chǎn)權(quán)保護(hù)很弱，法治很不健全，仍然會(huì)有套利的企業(yè)家，在這種環(huán)境下出現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)家?guī)缀醪豢赡?。套利型企業(yè)家在一開(kāi)始就賺錢，然后賺得越來(lái)越少；創(chuàng)新型企業(yè)家在一開(kāi)始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。如果沒(méi)有對(duì)未來(lái)有很好的預(yù)期，不可能有人真正去創(chuàng)新。此外，因?yàn)楸仨氝^(guò)了虧損期才可能賺錢，創(chuàng)新對(duì)金融市場(chǎng)非常敏感，別人的投資變得非常重要。

企業(yè)家可能會(huì)被政府的產(chǎn)業(yè)政策所誘惑。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)政策是注定失敗的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)政策是假設(shè)政府官員比企業(yè)家還企業(yè)家。各位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該要有獨(dú)立的判斷，不應(yīng)該看政府是否支持。

因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這次不能講太多。我有一本書《市場(chǎng)與政府》，對(duì)企業(yè)家的職能、素質(zhì)和環(huán)境等有比較系統(tǒng)的論述。去年出第三版的時(shí)候，我還加了比較長(zhǎng)的前言。大家如果有興趣可以看一下。