新常態(tài)下企業(yè)高素質人才管理策略

摘要： 當前的經(jīng)濟形勢已經(jīng)進入全球化競爭時代，跨國企業(yè)帶著先進的整合人才管理模式進入中國市場，而大批中國企業(yè)也紛紛走出國門，向全球市場拓展業(yè)務，人才管理對中國企業(yè)的重要性不言而喻。人才管理之道，是從優(yōu)秀經(jīng)理人邁向卓越領導者的登峰之道，是中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關鍵戰(zhàn)略力量。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的最大特點是“三期疊加”，為了能夠促使我國有效適應該發(fā)展特點，并抓住機會快速發(fā)展，習總書記提出了“新常態(tài)”思維，而在經(jīng)濟新常態(tài)下對人才管理工作也提出了新的要求。強調認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。文中對新常態(tài)下企業(yè)高素質人才管理策略進行分析，并對高素質人才管理工作的實踐措施進行了深入探討。

關鍵詞：新常態(tài) 高素質人才 管理策略

在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，做好高素質人才管理工作是經(jīng)濟發(fā)展的重點內容。在人才管理工作中，應該確保人才要在新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展下進行投入，以保證新常態(tài)下我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)、國家治理體系及能力現(xiàn)代化以及技術變革是推動中國人力資源進入新常態(tài)的驅動因素。中國人力資源新常態(tài)的主要特點是人力資源數(shù)量與質量的矛盾、制度環(huán)境的變化、區(qū)域勞動力市場的構建、收入分配改革、人才競爭及人才激勵、技術變革對人力資源的沖擊。所謂的新常態(tài)，具有的最大特點就是要擺脫傳統(tǒng)“舊常態(tài)”的思維觀念，有別于過去三十多年以耗費人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動經(jīng)濟增長的外部環(huán)境和內部環(huán)境正在悄然轉變，要以一種全新的思維和行為模式面對我國當前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。

一、人才在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

人才是指一個人具有的并能帶到工作中的知識技能、勝任能力、工作經(jīng)驗以及行為模式和工作動力，也是驅動商業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵因素所在。據(jù)彼得·德魯克大師的貢獻理論分析，人才不僅僅指數(shù)量，更指企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的關鍵能力。在市場競爭空前激烈的新形勢下，打造一支素質過硬的職工隊伍，大力推進人才強企戰(zhàn)略，已成為當前企業(yè)遠期發(fā)展的一項重要目標。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，更是企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的保證和基礎。人才管理作為遠期目標，很大程度上決定于決策層的創(chuàng)新意識、經(jīng)營策略和工作思路。建立高素質人才隊伍是提升企業(yè)實力的需要，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，更是適應當前發(fā)展新常態(tài)下的需要。企業(yè)管理層在選人用人上的決策，直接決定著企業(yè)綜合實力和用人機制的合理性。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下人才管理的基本原則與要求

在經(jīng)濟新常態(tài)下，想要做好人才管理工作，首當其沖的，就是要明確人才管理工作的方向，以此方向為工作的基礎，實現(xiàn)人才和經(jīng)濟工作雙手抓，具體要做到以下幾點：第一，我國應該加強對人才需求的分析工作，并且以此分析結果為依據(jù)，有針對性的開展人才工作，從而提高工作效率。其次，經(jīng)濟新常態(tài)下，對人才的質量和數(shù)量都有了新的要求，所以要多鼓勵外出留學人員回國工作，不但增加國內人才數(shù)量，還對國內人才的質量有很大程度的提升，可以帶回來一些新知識和新思路。第二，人才管理工作的進行要與經(jīng)濟市場發(fā)展的規(guī)律和人才成長規(guī)律相符合，因為人才的成長是一個漫長的過程，不能反其道而行之。第三，要重視新型人才的培養(yǎng)。新形勢對人才的要求也不同，要采用全新的培養(yǎng)方式對新型人才進行培養(yǎng)，企業(yè)決策層應該充分發(fā)揮政府和事業(yè)單位的職能，竭力為人才的成長提供良好的成長環(huán)境，并依托全社會加強對經(jīng)濟新常態(tài)下的人才培養(yǎng)工作。

新常態(tài)就要實現(xiàn)結構新優(yōu)化。經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，不再只是對量的要求，對質更是一個全新的提升，這是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。新常態(tài)就要主動應對需求新變化。消費、投資、出口是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車，在新常態(tài)下它們的形態(tài)結構和發(fā)揮作用的方式都在發(fā)生顯著變化。新常態(tài)就要破解資源環(huán)境約束帶來的發(fā)展新難題，新常態(tài)就要加快動力新轉換，新常態(tài)就要穩(wěn)中求進達到發(fā)展新平衡，新常態(tài)就要乘勢而上開啟新征程。經(jīng)濟新常態(tài)的這些因素就要求我國企業(yè)對高素質人才管理有新的突破，提出新的工作準則和要求，來更好的適應此形勢。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下做好人才管理工作的實踐措施

（一）加快人才與科技的有機結合

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟發(fā)展速度關乎著企業(yè)的發(fā)展速度，而企業(yè)的發(fā)展速度又取決于企業(yè)人才的高效性和先進性，因此，一定要加強人才與科技的融合。在經(jīng)濟新常態(tài)下，不僅要求人才擁有足夠豐富的實踐能力和理論知識，還要求人才能夠有效掌握信息技術等科技力量，予以滿足信息化時代對人才科學性和先進性的需求。為此，我國應該加大政府投入，為人才的發(fā)展提供有利的前提條件。除此之外，政府還要加強對社會上各培訓機構的監(jiān)管力度，確保各培訓機構能夠在滿足人才發(fā)展以及人才和科技融合的基礎上，做到有針對性的開展專項培訓，進而有效促進人才為企業(yè)發(fā)展甚至整個經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。

（二）在人才資源管理中貫穿“以人為本”思想

在企業(yè)人力資源管理中，人是作為發(fā)展的主體出現(xiàn)。人的素質決定了企業(yè)的命運，所以企業(yè)的發(fā)展要以員工發(fā)展為核心工作來抓，充分尊重員工，還要把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理。首先，從整體上，全方位多角度的規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，并制定科學合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案。其次，了解每一位員工的特點和工作性質，采納員工提出的意見和建議，制定可行性大的企業(yè)經(jīng)營計劃。再次，對員工進行定期培訓，制定合理的工作規(guī)劃，真正實現(xiàn)以人為本的用人理念，使員工有更大的發(fā)展空間。最后，人力資源管理者要努力完善自身素質，來提高理論知識水平，將其應用于實際經(jīng)營管理。一個企業(yè)的發(fā)展與壯大，不是看企業(yè)的經(jīng)濟實力有多雄厚，而是看企業(yè)本身在發(fā)展過程中能否形成自身的價值標準、行為規(guī)范和企業(yè)獨特的信念。企業(yè)自身文化建設，在日益強大的競爭浪潮中，彰顯出獨特的魅力。讓以人為本的發(fā)展理念始終貫穿于企業(yè)的文化建設過程中，有效的結合于文化建設體系和人力資源開發(fā)管理兩者之間，不但可以使企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中不斷拓展企業(yè)精神，還具有增強企業(yè)魅力的作用。

（三）采取多元化的選拔途徑和招聘渠道

一個企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎就是人才。在激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。企業(yè)可以采取多元化對社會招聘、崗位選拔，充分利用各大新聞媒體的宣傳作用來廣納、吸引眾多人才。企業(yè)可以通過招聘會和人才交流會，運用現(xiàn)代人才測評技術聚集更多專業(yè)強、素質高的人才。選拔途徑有很多種，人才的選拔主要通過準備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程進行的人才戰(zhàn)略方式。其主要考察應聘者的綜合實力，其中，在專業(yè)技術和知識方面的造詣、對企業(yè)前景的判斷能力、對管理者和員工相處過程中的合作能力以及對市場發(fā)展的探究能力都在應聘者的綜合能力中所體現(xiàn)。

（四）健全員工的激勵制度

由于競爭是企業(yè)立足的一種有效手段，也是激勵員工的方法，因此調動工作的積極性，是實現(xiàn)員工人生價值的最大體現(xiàn)。企業(yè)要不斷改進和完善自身的激勵體制，應采取各種激勵手段，制度獎罰和考評機制，使之充分體現(xiàn)員工工作的成績和效果。一個良好的薪酬管理模式要具備以下幾個特點，首先，企業(yè)薪酬體系要以激勵性為基礎。其次，薪酬制度的建立，要以崗位設計和崗位評價為基石。最后，每個員工的薪酬，要與其業(yè)績掛鉤，通過績效考評體現(xiàn)出每個員工的收入與他們的工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻程度關聯(lián)度，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的目的，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，是對員工激勵制度的另一種體現(xiàn)。企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內容就是薪酬制度，其關系著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和員工工作積極性的發(fā)揮。企業(yè)通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，在不斷增強企業(yè)凝聚力的同時，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。具體可以利用多元化培訓方式給員工提供可以學習的平臺，在職稱評定上給員工創(chuàng)造機會。重視崗前培訓，定期組織人才學習，力求不斷提高員工的綜合素質和專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)可以制訂科學合理的符合個人需求的培訓方案供員工自行選擇。對員工做到充分了解，在掌握員工能力差異的基礎上，按照員工的工作能力，合理分配工作任務?？傊詬徫辉u價為基礎，在綜合考試模式的同時，認真做好崗位設計，利用獎勵的方法，促進員工為企業(yè)全方位發(fā)展最大限度的釋放主觀能動性。

（五）在創(chuàng)新中求效益，建立企業(yè)技術創(chuàng)新機制

企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟效益，就必須采取切實可行的對策和措施推進企業(yè)技術創(chuàng)新。首先，要建立以市場為最終導向的創(chuàng)新體制，積極建立面向市場的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)，推進創(chuàng)新。其次，積極促進企業(yè)全員創(chuàng)新意識的形成，必須努力培養(yǎng)具有長效意識的企業(yè)家。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標來實施。從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展等日常工作，經(jīng)理人應該積極的利用人力資源的各種工具和方法來提高自己領導能力，以保證團隊的穩(wěn)定性、創(chuàng)造力和活力。以此為契機，增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平，并加強和科研機構的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合，為企業(yè)輸送高素質的優(yōu)秀人才。

四、結論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的成效直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。人即是業(yè)務問題的源頭，也是解決業(yè)務問題的答案。人才無疑是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素之一，企業(yè)發(fā)展需要人才，需要符合企業(yè)自身發(fā)展的人才。良好的用人機制配置高素質的人才就是企業(yè)獲取成功的助推器。推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要忠誠企業(yè)、心懷感恩、樂于奉獻的高素質人才隊伍作為強有力的支撐。企業(yè)要通過各種方式實現(xiàn)高素質人才培養(yǎng)，堅持人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持?？傊ㄟ^對企業(yè)人力資源管理策略進行剖析，分析探討改善企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下高素質人才管理策略，并本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握以人為本的經(jīng)驗理念，對企業(yè)高素質人才管理制度和方案進行科學合理地制訂，定能調動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。不斷提高企業(yè)核心競爭力，進一步實現(xiàn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

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（張茹，1973年生，遼寧沈陽人，遼寧稅務高等專科學校講師。研究方向：管理科學、組織文化、教育培訓）