人人玩起了社交金融

錢玉娟

商業(yè)模式的摸索一直是關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存發(fā)展的永恒話題。

就在各互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛向金融轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，社交巨頭人人網(wǎng)也按捺不住，其布局互聯(lián)網(wǎng)金融的路線逐漸清晰。繼戰(zhàn)略投資了極具創(chuàng)新的全球范圍內(nèi)的金融投資社區(qū)“雪球”之后，6月26日，人人網(wǎng)宣布向中國最大在線商業(yè)票據(jù)運(yùn)營商“票據(jù)寶”投資2000萬美元；隨即僅間隔五天時(shí)間，人人網(wǎng)又宣布投資了深圳一家互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺“金斧子”，金額高達(dá)5000萬美元。

這些動作引得市場紛紛猜測，從公司董事長陳一舟欲借發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融來抵住人人發(fā)展過程中的嚴(yán)重頹勢。不過，此舉并不被市場看好，不少言論認(rèn)為人人在金融業(yè)務(wù)上“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。原因是早在陳一舟密集投資布局時(shí)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場還尚未被引爆；但自打去年開始，巨頭便不斷進(jìn)入市場，能留給人人的還有多少？

對此，陳一舟不以為意，在他看來，人人依托社交這一生產(chǎn)力，在消費(fèi)金融時(shí)代仍然可以講起新故事。

面對頹勢再定位

根據(jù)人人公司對外公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，人人公司2015年第一季度凈營業(yè)收入為1370萬美元，較2014年同期下降41.1%，其中，人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入為820萬美元，較2014年同期下降22.9%；游戲業(yè)務(wù)收入為550萬美元，較2014年同期下降56.5%。在人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入中，在線廣告業(yè)務(wù)收入為230萬美元，較2014年同期下降62.9%；互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為590萬美元，較2014年同期增長35.0%。

綜合來看，與2014年同期調(diào)整后凈利潤（非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則）3610萬美元相比，人人公司2015年第一季度調(diào)整后的凈虧損（非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則）竟為2140萬美元。

面對如此慘烈的虧損，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者卻從陳一舟口中得到這樣的回應(yīng)：“其實(shí)，到目前來看，最壞的日子已經(jīng)過去”。陳一舟解釋說，從財(cái)報(bào)可以看出，現(xiàn)在人人的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更為健康，尤其是在營業(yè)額下降的情況下，還能降低虧損，實(shí)屬不易。

在美股市場素有“股神”之稱的陳一舟，早前因戰(zhàn)略投資藝龍、唯品會等斬獲頗豐，人人也藉此多次扭虧為贏。然而在微博、微信這些互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的陰影下，陳一舟坦陳，面對類似騰訊這一體量的競爭對手，正面對抗不僅讓人人的主業(yè)倍受打擊，更使之錯(cuò)失了不少機(jī)會?！芭c巨頭正面對抗是不明智的，人人在這方面得到的教訓(xùn)十分深刻。”陳一舟說。

經(jīng)過了一段時(shí)間的徘徊不前，人人開始重新定位。

然而，對于一家上市公司而言，重新定位主業(yè)著實(shí)艱難。尤其在商界，不乏這樣的轉(zhuǎn)型案例。不少公司像諾基亞一樣，面對創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)未能及時(shí)轉(zhuǎn)型而與市場說再見；反觀，像獵豹這樣適時(shí)大轉(zhuǎn)彎，棄安全重做手機(jī)清理并能一舉實(shí)現(xiàn)彎道超車的公司也并非鮮見。

恰逢此時(shí)，在我國風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)金融引得陳一舟關(guān)注。對投資理財(cái)極為敏感的他認(rèn)為，大學(xué)生分期市場正被引爆，人人可以切中這一熱點(diǎn)選擇新的發(fā)展方向。不過，在他看來，即使轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，社交依然是人人公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)力。

陳一舟深知，作為純粹的社交平臺，用戶群是關(guān)鍵優(yōu)勢，“而互聯(lián)網(wǎng)金融更需要用戶”；另外，人人網(wǎng)會考慮將社交的諸多元素及想法與其他的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品相結(jié)合，“預(yù)計(jì)在未來的一兩個(gè)季度內(nèi)形成創(chuàng)新”。

社交金融留機(jī)會

其實(shí)，早在2011年，陳一舟就注意到了美國互聯(lián)網(wǎng)金融市場的興起趨勢，遂即出手投資了一家做大學(xué)生網(wǎng)貸市場的Social Finance （以下簡稱：SoFi）。但在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人人的腳步卻顯得緩慢，直到2014年年底，人人才著手開始在國內(nèi)布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，上線大學(xué)生分期購物平臺“人人分期”及理財(cái)平臺“人人理財(cái)”。

據(jù)陳一舟介紹，SoFi借助名校社交圈的優(yōu)勢，將社交和金融結(jié)合在一起。“SoFi平臺上資金的出借人大多是名校的校友們，在借錢給學(xué)弟學(xué)妹的同時(shí)，他們還可以給這些學(xué)弟學(xué)妹提供事業(yè)、工作上的咨詢和幫助。”

由美國的SoFi公司率先實(shí)踐的“社交金融”，屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)特殊模式，并逐漸受到關(guān)注。但陳一舟認(rèn)為，社交金融在國外的轉(zhuǎn)化處在較為初期階段，盡管國內(nèi)社交巨頭騰訊一直在摸索社交金融的模式，但一直沒有特別清晰的發(fā)展思路，“對于人人網(wǎng)來說，社交金融是它做互聯(lián)網(wǎng)金融最大的亮點(diǎn)”，言語中透露出陳一舟的自信。

對于社交金融而言，最重要的是用戶數(shù)據(jù)的積累和算法?！爸挥羞@兩者結(jié)合在一起才是有意義的?！标愐恢蹚?qiáng)調(diào)，人人網(wǎng)擁有著多年強(qiáng)大的歷史數(shù)據(jù)量，這一數(shù)據(jù)積累需要很長時(shí)間，不是一定體量或規(guī)模的企業(yè)，是無法與之抗衡的。

而數(shù)據(jù)與社交關(guān)系如何用，這對任何一個(gè)欲做社交金融的平臺而言都是問題所在?！半m然不敢保證人人的算法完美，但我對來自社交領(lǐng)域的數(shù)據(jù)效用絕對有自信。”陳一舟坦言。

就外界對于人人涉足互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)程緩慢產(chǎn)生的諸多質(zhì)疑，陳一舟強(qiáng)調(diào)，人人的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)整體會比較保守，不會采用激進(jìn)的燒錢模式謀求生存，“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，其次是互聯(lián)網(wǎng)?！本退?，金融方面著重對目前主流金融產(chǎn)品提供較好的解決方案，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)手段來提高運(yùn)營效率。

在采訪中，陳一舟告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，目前已從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中逐步復(fù)蘇的人人網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的前景持樂觀態(tài)度。“人人將利用以往在大學(xué)生和年輕畢業(yè)生方面取得的優(yōu)勢，在未來進(jìn)入更多可盈利的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。”而針對人人自建平臺與人人投資的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之間的關(guān)系，陳一舟透露，其團(tuán)隊(duì)會經(jīng)常與票據(jù)寶、金斧子等公司進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，開拓我國的相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融市場。在有可能的前提下，將來會有更深入業(yè)務(wù)層面的合作。

當(dāng)被問及目前人人網(wǎng)的組織架構(gòu)時(shí)，陳一舟透露，目前人人網(wǎng)有超過60%的非支持部門員工在從事旗下各種互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目。顯而易見，從人力資源投入的角度來看，人人網(wǎng)已然是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司了。endprint